《品牌战略与实施》PPT课件

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1、品牌战略与营销创新之企业解决方案更多课程PPT及视频访问：http://www.gaoxuewen.cn2第一讲：品牌战略和品牌竞争力3品牌建设的基础是品牌战略企业战略的核心是品牌战略4战略就是首先做正确的事情，而战术则只是把事情做正确。5品牌战略的实施能在不增加营销广告费用的前提下提升品牌资产。建立在策略与创意上的广告能够体现品牌的核心价值，广告效果会更加明显。6品牌战略要求企业的所有价值活动特别是营销传播活动都要围绕核心价值展开。即任何一次营销、广告活动都要尽量体现、演绎出品牌核心价值，包括产品研发、包装设计、电视广

2、告、报纸广告、POP、新闻宣传、通路策略、终端促销------甚至每一次接受媒体采访、与客户交流等任何与消费者沟通和接触的机会。7品牌战略规划包括：建立品牌识别保持品牌年轻化(品牌管理)；树立清晰的品牌形象(品牌个性)；发掘品牌的核心价值(品牌沟通)；预埋品牌扩张的管线(品牌延伸)；将所有的传播活动集中于创造品牌价值。8品牌管理危机管理企业领袖形象定位企业赞助企业内部员工关系企业形象广告（外部沟通）影响意见领袖公益事业媒体关系管理企业形象，使品牌在多变的商业环境中立于不败之地的强大工具品牌管理图谱9跨国公司的全球化战略国

3、家竞争力趋于整体化。企业竞争力决定着国家竞争力。一国拥有的国际品牌及其优势产业群在全球市场的总体评价相当于该国国家品牌的整体竞争力，国家品牌竞争力整体化趋势已成为全球化推进的显著征兆。美国不仅拥有可口可乐、IBM、微软等为数众多的世界名牌，而且拥有发达的装备制造业以及航空运输业、金融服务业、现代农业和高科技产业等，整体构成其国家品牌竞争力的优势基础。全球信息技术20强美国占15席，并由此确立了美国信息产业群在全球的主导地位。10中国加入WTO以后，已经面临国内竞争国际化的局面。11我们要求解的一个共同命题是：品牌时代中国

4、企业的成功之道？12“不知彼不知己，每战必殆；不知彼而知己，一胜一负；知己知彼，百战不殆。”-----《孙子兵法》13跨国公司的竞争优势体现在方方面面。14但是，跨国公司主要凭什么在中国取得成功？15凭技术？16“我们发现自己的产品在过去所形成的优势正在慢慢地消失，因为昨天的先进技术和优势资源已经过时了。”-------------雀巢公司CEO彼得·布拉贝克17即使在高科技产品市场中，仅有领先的技术也是远远不够的。18在中国市场上，世界移动通信行业三巨头之一的市场占有率爱立信一度高达37%，爱立信在中国市场衰落的原因很

5、多，最首当其冲的要属爱立信深陷“工程师技术情节”的陷阱而不能自拔。19与跨国公司相比，技术与产品固然重要，但是技术与产品也不是影响和制约中国企业核心竞争力的源头。20凭资金？21资金优势并不是跨国公司核心竞争力强大、独特的根本原因。22凭人才？23人才很重要，但人才并不是中国企业提高核心竞争力首要解决的问题。24凭渠道？25与跨国公司相比，中国企业的一个重要相对优势在于渠道，在于广阔的二三级市场。26既然跨国公司最具竞争优势的核心竞争力不是技术、不是资金、不是人才、不是渠道，那么跨国公司在中国神勇扩张

6、，最强悍的核心竞争力是什么呢？27一言以蔽之，是品牌，是强大的品牌竞争力。品牌就是力量。品牌竞争力是跨国公司核心竞争力的外在表现。品牌竞争力就是跨国公司扩张的最大原动力。28相比跨国公司，品牌竞争竞争力是目前我国企业最为缺乏的能力，也是目前在我国企业在市场竞争中最为重要的能力。29品牌竞争力彰现的是属于无形资产的品牌价值。21世纪是“品牌竞争力”的世纪。30竞争力是指一个国家、一个产业或一个企业相对于其他竞争对手而言，更加有效地向市场提供产品或服务，从而保持自身的持续生存和发展的综合素质。根据不同的层面，竞争力可分为

7、产品竞争力、企业竞争力、产业竞争力和国家竞争力。31被誉为“可口可乐之父”的美国可口可乐公司董事长罗伯特·伍德鲁福曾说：“我们卖的是水，顾客买的是品牌。”“只要‘可口可乐’这个品牌在，即便有一天，公司在大火中化为灰烬，那么第二天早上，全世界新闻媒体的头条消息就是各大银行争着向‘可口可乐’公司贷款”。可口可乐2002年的市场价值达1600多亿美元，但其实际的账面资产仅有160亿美元。32我给出的品牌竞争力的定义是：所谓品牌竞争力，就是某品牌较同类产品市场影响力大、占有率高、附加值高、生命周期长的深层次原因。品牌竞争力是指企

8、业的品牌拥有区别或领先于其它竞争对手的独特能力，这种能力能够在市场竞争中显示品牌内在的品质、技术性能和完善服务。用通俗的话来讲：如果你的产品比其它牌子的同类产品卖得贵、卖得快、卖得多、卖得久------就说明你的品牌竞争力强：反之，就说明你的品牌竞争力弱。3334日本前首相中曾根曾说：“在国际交往中，索尼是我的左脸，