销售工作计划完成情况总结

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1、销售工作计划完成情况总结2012年度销售部总结及2013年工作计划江西广甸宝晟销售部2012年总结和2013年计划销售部—晏军11销售工作计划完成情况总结2012年度销售部总结及2013年工作计划江西广甸宝晟销售部2012年总结和2013年计划销售部—晏军11销售工作计划完成情况总结2012年度销售部总结及2013年工作计划江西广甸宝晟销售部2012年总结和2013年计划销售部—晏军11销售工作计划完成情况总结2012年度销售部总结及2013年工作计划江西广甸宝晟销售部2012年总结和2013年计划销售部—晏军1111目

2、录1234567概述资金完成情况整车任务完成情况附营任务完成情况市场活动完成情况销售部内部管理客户满意度完成情况需改进的弱项2013年计划任务分解8910各项完成措施及弱项改善21、概述2012年即将成为过去，回顾这一年，江西广甸宝晟汽车销售服务有限公司在总经理带领和各部门团结努力下经历了从无到有，从有到优的风风雨雨的365天。整车销售从2011年12月的46台到2012年12月已经连续4个月销售破百.2012年整车销售总计1048台，已顺利完成主机厂计划销售任务的120%，销售总额20.9千万元，毛利XXX万元。客户满

3、意度取得了从一季度C类（保护期），二季度A类中南排名第四，三季度A类中南排名第五的好成绩。展望2013年将是充满期待的一年销售部全体同仁将继续秉承上海大众“追求卓越，永争第一”的信念和广甸宝晟汽车一起发展和成长。3目录1234567概述资金完成情况整车任务完成情况附营任务完成情况市场活动完成情况销售部内部管理客户满意度完成情况需改进的弱项2013年计划任务分解8910各项完成措施及弱项改善42、资金完成情况项目整车销售台数（台)销售总额（万元）资金占用（万元）毛利（万元)平均库存周期（日）22天完成情况1048台20.9

4、千万5目录1234567概述资金完成情况整车任务完成情况附营任务完成情况市场活动完成情况销售部内部管理客户满意度完成情况需改进的弱项2013年计划任务分解8910各项完成措施及弱项改善63、整车任务完成情况2012年度宝晟零售销售计划目标分解1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合实绩120191239036241219124计完成率114.3%133.6%143.8%310.3%120.0%123.0%97.3%100.8%计实计实计实计实计实计实计实计实计实计实计实计实计划划绩划绩划绩划绩划绩划绩划绩

5、划绩划绩划绩划绩划绩POLO5527111111971081398898139141213158105PASSAT11134131116111010131010131311131222162819191521143新领驭111112011204323304312222251422344332336313333312302413404611162930196225普桑/志俊0途途朗安观逸121122233523351101041316261621141416272427192524262626212165135173425

6、342531332818252219212121201121219新朗逸71922242430434128123厂家任务3344185479867970688068837981748791111010111292858671048120.4%3198071、2012年展厅销售顾问销量及月平均销销售人员年度工作总结与工作计划销售类年度工作总结与工作计划（2010年底版）（部分）目录2010销售经理年度工作总结与工作计划.....................................................

7、...............2销售人员2010年工作计划........................................................................................52010年个人销售工作及销售总结.............................................................................10市场销售本年度工作总结.......................................

8、.................................................152010年营销总监销售工作总结................................................................................232010年某销售总监的