幼儿园制度建设总结

幼儿园制度建设总结

ID:39437762

大小:38.50 KB

页数:31页

时间:2019-07-03

幼儿园制度建设总结_第1页
幼儿园制度建设总结_第2页
幼儿园制度建设总结_第3页
幼儿园制度建设总结_第4页
幼儿园制度建设总结_第5页
资源描述:

《幼儿园制度建设总结》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、幼儿园制度建设总结幼儿园制度建设总结幼儿园制度建设总结幼儿园制度建设总结幼儿园制度建设总结幼儿园制度建设总结幼儿园制度建设总结幼儿园制度建设总结幼儿园制度建设总结幼儿园制度建设总结幼儿园制度建设总结幼儿园制度建设总结幼儿园制度建设总结幼儿园制度建设总结幼儿园制度建设总结幼儿园制度建设总结幼儿园制度建设总结幼儿园制度建设总结幼儿园制度建设总结幼儿园制度建设总结  幼儿园制度建设总结【1】  党的十八届四中全会提出了依法治国的总体目标,在依法治国的背景下,学前教育也将快速步入依法办园的轨道,不断地推进幼儿园制度建设,使管理更加规范、科学、有序。  今天就依法办园,幼儿园制度建设方面,我想与大家

2、共同交流以下两方面问题  一、依法治园,学法懂法守法  《中华人民共和国教育法》,《中华人民共和国食品卫生法》,《幼儿园管理条例》,《幼儿园教育指导纲要》,《幼儿园工作规程》,《辽宁省幼儿园装备规范(试行)》,《沈阳市幼儿园基本设备配置标准》,《沈阳市学前教育条例》等,这些国家的法律法规以及地方政府发布的关于幼儿园的有关规定,成为幼儿园的办学指南和保障,更为我们指明了办园方向。  由于办园体制的多样性,以及法律意识的淡薄,在办园过程中还存在着不如人意的现象。  1.经费投入不足。  这个现象在中小幼儿园中较为严重,有的幼儿园没有按照标准和规定,配备硬件设施,不能及时的为幼儿添置安全性较高的

3、玩具及保教设施,功能室缺少,有些幼儿园入不敷出,无力投入,使幼儿园陷入了恶性循环,有的幼儿园将幼儿园的收入挪作它用,减少了对幼儿园的投入。  2.教师待遇低。  有些幼儿园不能按规定为教师缴纳保险,甚至教师的工资也没能达到最低的工资标准,教师流动性大,很难聘用到优秀的教师。  无证上岗的现象也较为普遍。  出现人员配备不齐,降低保教质量等状况。  3.办学行为自由化。  《指南》中明确指出:幼儿的学习是以直接经验为基础,在游戏和日常生活中进行的,严禁拔苗助长式的超前教育和强化训练。  然而在办园过程中,很多幼儿园不能尊重幼儿身心发展规律,不能落实《指南》精神,使小学化倾向屡禁不止。  还有

4、收费行为不规范,安全管理不到位,卫生防疫不严谨等等诸多现象。  这些现象都是由于我们法律意识淡薄,缺少对法的学习和理解。  作为一名园长,我们应该是法律法规的先行者,更应该是懂法,守法的模范,要为教师树立榜样。  园长都不能依法办事,教师又哪来的法律观念呢?  二、推进制度建设,实施科学有序的管理。  制度建设是依法办园的有力抓手,是依法办园的基石。  我们必须从实际出发,建立各项规章制度,并严格执行这些制度。  但是有很多幼儿园,往往是将制度束之高阁,用于应付检查。  其实,制度是为我们管理者服务的,制度也是一把尺子,衡量人和事都是一个标准的,如今是法制社会而不是人治社会,所谓人管人管一

5、点,制度管管一片。  缺少制度的幼儿园就犹如一个没有法制的国家,早晚会陷入混乱不堪的局面。  如何推进幼儿园的制度建设,今天我想谈几点我们幼儿园的做法。  1.制度的确立。  在制定制度时我们尊重三个原则:合情,合理,合法  合情:制度在精不在多,试想想,我们有一大堆制度真正发挥作用的有几个?已经年久失效的有多少?因此我们制定制度要从幼儿园实际出发,既符合园情又符合人情,这个人情就指不要过于苛责员工。  合理:制度是对全园职工的,应该普遍适用,如果失去了平衡,在执行起来就不畅通。  制度中也不能出现霸王条款。  合法:首先要符合国家的法律法规,这是最基本的要求。  其次,要符合幼儿园的法。

6、  幼儿园的法是《章程》,幼儿园的任何制度都要依据章程,不能与章程相违背。  第三,制度要相互融洽,不发生冲突。  最后,制度要以充分民主和公开为根本,保证制度的可执行性。  我们沈河区教育局第三幼儿园于2014年通过几轮讨论及教代会审议,制定了我们自己的宪法即章程,共计8章65条,涵盖了幼儿园的治理结构与运行机制、教师的权利与义务课、家长的权利与义务、课程与保育教育、卫生保健与安全管理、幼儿园的资产等,幼儿园的全部工作。  在章程的引领下我们将所有的制度拿出来,讨论修改,有用的,可执行的保留,无用的删除,装订成册。  一整套的管理标准形成了。  章程和制度就像一面镜子,映衬出每个人的行为

7、。  对号入座,奖惩分明。  2.制度的执行  大家普遍认为,制度起草容易执行难,在落实的时候,经常出现打折扣的现象,这就需要园长运营好管理机制。  (1)加强班子建设,提高团队执行力。  领导班长是一个决策集体,更是一个执行团队,所有的决策要靠班子成员去逐一落实,园长不可能面面俱到,园长浑身是铁能打几个钉呢,园长一人奔跑又如何能形成行军万马的局面呢,因此,这就是我通常说的领导力的提升。  幼儿园的执行团队组织结构:决策

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。