县域经济与农行发展的调研

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1、县域经济与农行发展的调研一、县域经济发展概况（一）服务创新。为更加直接地推进金融竞争，各银行业金融机构纷纷推出各自服务创新品种。邮政储蓄银行以服务“三农”为主战场，利用个私的信息优势，解决个体私营者融资难、银行贷款信息不对称问题；村镇银行充分发挥一级法人机构的体制优势，围绕东海县产业结构，建立短流程的信贷审批机制，向客户明确承诺信贷审批投放时间，除特殊规定外，对小企业申请流动资金贷款从申请到受理不超2个工作日；中行为使全县居民和企事业单位真正享受“走进中国银行、享受亲情化服务”，加大软硬件投入，快速提升服务品质，大力推行客户回访制度，中

2、行还为存款贡献较大的企业集团客户量身定制高收益理财产品，锁定时点存款；建行则通过与人社局合作，成功拓展“五险合一”县域经济与农行发展的调研一、县域经济发展概况（一）服务创新。为更加直接地推进金融竞争，各银行业金融机构纷纷推出各自服务创新品种。邮政储蓄银行以服务“三农”为主战场，利用个私的信息优势，解决个体私营者融资难、银行贷款信息不对称问题；村镇银行充分发挥一级法人机构的体制优势，围绕东海县产业结构，建立短流程的信贷审批机制，向客户明确承诺信贷审批投放时间，除特殊规定外，对小企业申请流动资金贷款从申请到受理不超2个工作日；中行为使全县居

3、民和企事业单位真正享受“走进中国银行、享受亲情化服务”，加大软硬件投入，快速提升服务品质，大力推行客户回访制度，中行还为存款贡献较大的企业集团客户量身定制高收益理财产品，锁定时点存款；建行则通过与人社局合作，成功拓展“五险合一”县域经济与农行发展的调研一、县域经济发展概况（一）服务创新。为更加直接地推进金融竞争，各银行业金融机构纷纷推出各自服务创新品种。邮政储蓄银行以服务“三农”为主战场，利用个私的信息优势，解决个体私营者融资难、银行贷款信息不对称问题；村镇银行充分发挥一级法人机构的体制优势，围绕东海县产业结构，建立短流程的信贷审批机制

4、，向客户明确承诺信贷审批投放时间，除特殊规定外，对小企业申请流动资金贷款从申请到受理不超2个工作日；中行为使全县居民和企事业单位真正享受“走进中国银行、享受亲情化服务”，加大软硬件投入，快速提升服务品质，大力推行客户回访制度，中行还为存款贡献较大的企业集团客户量身定制高收益理财产品，锁定时点存款；建行则通过与人社局合作，成功拓展“五险合一”县域经济与农行发展的调研一、县域经济发展概况（一）服务创新。为更加直接地推进金融竞争，各银行业金融机构纷纷推出各自服务创新品种。邮政储蓄银行以服务“三农”为主战场，利用个私的信息优势，解决个体私营者融

5、资难、银行贷款信息不对称问题；村镇银行充分发挥一级法人机构的体制优势，围绕东海县产业结构，建立短流程的信贷审批机制，向客户明确承诺信贷审批投放时间，除特殊规定外，对小企业申请流动资金贷款从申请到受理不超2个工作日；中行为使全县居民和企事业单位真正享受“走进中国银行、享受亲情化服务”，加大软硬件投入，快速提升服务品质，大力推行客户回访制度，中行还为存款贡献较大的企业集团客户量身定制高收益理财产品，锁定时点存款；建行则通过与人社局合作，成功拓展“五险合一”业务，扩大自身知名度与竞争力。（二）考核激励。各家银行在突出重点营销的基础上，也纷纷从

6、自身抓起、从员工抓起，加大激励考核和人文关怀力度，全面提升综合竞争力。工行通过公开竞聘、业绩考核等举措选用一批懂业务、善经营、有团队精神的骨干充实到不同领导岗位，加大正向激励力度，赢得员工满意度。中行通过整章建制、合规教育、突击检查等方式，加大抗风险考核，中行所辖网点则采取个人产品每日营销业绩公示制度，利用晨会宣讲进行评比推进；邮政储蓄银行在认真开展下基层“五个一”活动的基础上，发起领导与员工谈心活动，激发员工积极性、创造性，提升团队凝聚力。二、农业银行东海县支行业务发展情况（一）主体指标完成情况。2017年上半年农业银行东海县支行各项

7、存款总量份额41.9%，四行第一，增量份额37.83%；储蓄存款总量份额51%，增量份额43.74%，总量增量、人均点均增量四行均第一；对公存款总量份额26.34%，四行第一，增量份额18.82%，四行第二。全行各项贷款总量首次达到四行第一，总量、增量市场份额分别为32.05%和48%。其中：个人按揭类贷款总量、增量四行第一，份额分别达40%和39%；项目贷款实现零的突破。全行中间业务收入份额21.09%，拨备后利润份额30.62%，全行经济增加值、经济资本回报率、资产回报率均完成目标任务。（二）网点人员结构及业务量。东海县农行现有营业

8、机构9个，其中：城区网点5个，农村网点4个。全行在岗员工平均年龄38.5岁，35岁以下员工占比26.7%。其中：本科学历以上员工占比为38.2%，具有中级以上职称员工占比为12.5%。县行本部内设五部一中心