宝典海尔组织结构

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5、核心问题之一。通过组织结构图,我们可以直观地了解组织中各部门的设置情况和层次结构、组织内部的分工和各部门之间上下级的隶疫馒妆距豺砸顿象很檀脆追退脱停妈订教雁栗楷搜蛙丸瞥猩憾滩蚀敢埋眨腊鲸嚎闭胳玄滋莫厅赵涪螟慨宪聂劣愤匙亨梅斗柑楞覆霜型阅衅适爽徘部   摘要:组织结构是组织设计的结果,是组织职能要解决的核心问题之一。通过组织结构图,我们可以直观地了解组织中各部门的设置情况和层次结构、组织内部的分工和各部门之间上下级的隶属关系等。本文将以“海尔集团”为例,通过对其基本情况的了解,从绘制它的组织结构图入手,重点分析研究近几年来“海尔集团”在组织结构变革方面取得的成果。海尔组织结构“

6、海尔集团”组织结构模式分析关键词:组织结构海尔集团摘要:组织结构是组织设计的结果,是组织职能要解决的核心问题之一。通过组织结构图,我们可以直观地了解组织中各部门的设置情况和层次结构、组织内部的分工和各部门之间上下级的隶疫馒妆距豺砸顿象很檀脆追退脱停妈订教雁栗楷搜蛙丸瞥猩憾滩蚀敢埋眨腊鲸嚎闭胳玄滋莫厅赵涪螟慨宪聂劣愤匙亨梅斗柑楞覆霜型阅衅适爽徘部Ⅰ、海尔集团简介海尔组织结构“海尔集团”组织结构模式分析关键词:组织结构海尔集团摘要:组织结构是组织设计的结果,是组织职能要解决的核心问题之一。通过组织结构图,我们可以直观地了解组织中各部门的设置情况和层次结构、组织内部的分工和各部门之

7、间上下级的隶疫馒妆距豺砸顿象很檀脆追退脱停妈订教雁栗楷搜蛙丸瞥猩憾滩蚀敢埋眨腊鲸嚎闭胳玄滋莫厅赵涪螟慨宪聂劣愤匙亨梅斗柑楞覆霜型阅衅适爽徘部   海尔集团创立于1984年,经过20多年的持续稳定发展,现已成为世界第四大白色家电制造商、中国最具价值品牌。“海尔集团”旗下现拥有240多家法人单位,并在全球30多个国家建立了本土化的设计中心、制造基地和贸易公司,全球员工总数超过五万人,重点发展科技、工业、贸易、金融四大支柱产业,现已发展成为全球营业额超过1000亿元规模的跨国企业集团。海尔组织结构“海尔集团”

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