公务员面试经典考题及参考答案

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1、公务员面试经典考题及参考答案1、如果你的同事工作能力不如你，而先被提升，你怎样看待？（已考）1、公务员的考核与提拔要从德能勤绩几方面来综合考察。三人行，必有我师。我的同事可能某些方面能力不如我，但其他方面一定有超过我的地方，能激烈的竞争中取得成功自有高人一筹的地方。2、要向这位同事学习，找出自身差距，积极改进，不要气馁，更加努力工作。3、要有大局观，支持这位同事的工作。在今后的工作，充分发挥自己的长处诚心实意的帮助他，协助他把工作做好，共同创建和谐的内部工作环境。2、单位负责人与主管人员之间有矛盾，你怎样对待?1

2、、首先我要以工作为重，以大局为重，不管哪位领导交待的工作都要尽心尽力、不折不扣地完成。2、不以个人感情、好恶来对待他们，做到不亲不疏，同样尊重。3、对待他们的矛盾只能起中和作用，不能起催化作用，也就是在工作中时时注意化解他们的矛盾。特别做到：不利于团结的事不做，化大为小、化干戈为玉帛；不利于团结的话不说，使他们能够求大同存小异，精诚团结，同舟共济，集中精力把本单位的各项工作做好。3、单位安排你负责一次外出活动，而另一位协作的同事与你有矛盾，你怎样处理?1、一个国家、一个民族需要团结，一个单位、一个团体同样离不开团

3、结。2、我和同事外出活动，必须以工作为重，以大局为重，注意讲求团结，人与人之间有点矛盾是正常的。外出之前，领导会把工作的性质、任务、目的交代清楚。领导让我来负责这次活动，我想这位同事也一定能正确认识和看待。3、在工作中，从严要求自己，时时考虑工作，事事出于公心，处处注意化解矛盾，化大为小，化干戈为玉帛，争取做到求大同、存小异，精诚团结，同舟共济，圆满完成领导交办的任务。4、如果单位安排你到一个与你的期望有所不同的岗位上，你将怎么办？1、每个单位都有自己的人事政策，其工作安排未必能与本人的愿望相一致。但我还是愿意接

4、受单位根据自己的方针所做出的安排。2我无论在哪个岗位都会努力工作，因为在任何岗位都能够作出好的工作，奉献自己的力量。3由于不是我最初期望的岗位，可能我对该岗位不是很精通，可以把新的岗位当场一个新的挑战，努力学习，尽快熟悉业务，争取在新的岗位上做出更好的成绩。5、你正主持一个会议，意见对立的双方由争辩到恶语相向，你怎么办？一个会议上，分成两派意见，大家争执不下，如果你是主持人，这时候你该怎么办？作为会议的主持人，首先应该建议大家安静，稳定大家的情绪，再次阐述本次会议的目的，就是要大家对某一问题提出解决办法，而不是争

5、执。然后根据不同情况选择恰当的处理方法，力争使会议取得实效。（1）如果事情比较紧迫，我就要站在全局的高度，权衡利弊，采用当面表态法，既求大同存小异，总结概括，采用利大于弊的意见并作出权威性的结论，并让双方代表轮流表态，最后个别不同意见在会后个别研究。（2）如果事情不是很紧迫，我会先采取冷处理法。把双方争论的焦点问题记录下来，然后建议大家安静，或干脆休会半小时，等大家能平心静气坐下来，局面能被控制后，我再要求双方各派一名代表将自己方的意见、观点、计划总结出来，通过阐述自己的理由，大家举手表决，少数人服从多数人的意见

6、。6、假如你是一位部门负责人，让你组织一次会议，你如何进行？假如我是一位部门负责人，由我组织会议，我会把会议的组织分为三个阶段：首先是会前准备阶段，这个阶段主要是吃透会议精神，确定会议举行地点，明确会议开始和持续时间，通知需要参加会议的人员，准备好会议上需要分发的文字材料；第二个阶段是会议举行阶段，在这个阶段我主要是围绕会议的精神，调动大家的积极性，使大家对问题充分发挥自己的意见，群策群力，充分理解会议的精神和目的，把各种局限性或错误的理解消灭在萌芽阶段；第三个阶段是会后的监督和落实，会议的召开有特定的目的，但绝

7、不是为了开会而开会，会议过后的行动才是会议的目的。所以必须加强对会议过后是否采取措施、采取的措施是否得力进行监督，没有达到要求的应督促其落实。7、上级行政命令不恰当，怎么办?行政命令的执行具有强制性，作为国家公务员必须以服从为前提，懂得个人服从组织，下级服从上级，局部服从全局，地方服从中央。在执行过程中，如发现行政命令确有不恰当的地方，在服从的前提下，通过适当的形式，向有关组织和领导作出汇报，以利于对该行政命令进行必要的、及时的修正。如果发现这种行政命令继续执行，会给党和国家、人民群众的利益带来严重损失，就应该当

8、机立断，暂缓执行，并立即向领导或上级有关部门请求指示。8、都说同事关系很难相处，你如何看待?如你被录用你将如何和同事相处?首先要认识到大家同在一间办公室里工作,和睦相处形成一个和谐一致、心情舒畅的工作环境是非常重要的，否则科室的正常工作可能都要受到干扰。作为公务员要有和同事和睦相处的能力。其次，人都是有感情的，是有可塑性的，是可以被说服的。因此和同事友好相处是完全可以做到