《华为案例分析》PPT课件

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1、“一头来自南方的狼”—浅析“华为”管理文化组员：刘东华、李德尚、马建叶1、公司概况2、弊端分析3、解决方案任正非，男，1944年出生于贵州省都匀，祖籍浙江省。中学毕业后在重庆建筑工程学院暖通专业学习。毕业后参军，从事军事科技研究，后创立华为技术有限公司，现为华为技术有限公司总裁。中国最具影响力的50名商界领袖亚洲最具影响力的20位商界领袖华为深圳研发大楼华为的组织架构华为技术有限公司概况华为技术有限公司是一家总部位于中国广东深圳市的生产销售电信设备的员工持股的民营科技公司。是电信网络解决方案供应商。华为的主要营业范围是交换传输，无线和数据通信类电信产品，在电信领域

2、为世界各地的客户提供网络设备、服务和解决方案。华为的产品华为公司的企业文化狼性文化：一、是敏锐的嗅觉二、是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神三、是群体奋斗华为公司的企业文化床垫文化：一张床垫半个家，华为人是携着这样一张张床垫走过8年创业的艰辛与卓越悲剧的发生2006年5月28日晚，华为技术有限公司25岁的工程师胡新宇在广州中山医科大学第三附属医院病逝，年仅25岁。他因工作任务紧迫持续加班近1个月，导致过度劳累，全身多个器官衰竭。事件回放胡新宇2005年从成都电子科技大学毕业后获硕士学位，到深圳华为公司从事研发工作。他的日常作息习惯从此改变：晚上10时，坐上公司班车，颠簸

3、到家已过11时，第二天早上7时准时起床上班。2006年4月初，他所在部门封闭研发新项目。项目启动后，他几乎天天在公司过夜，长期蹲点实验室打地铺。不管加班到多晚，早上依旧按时上班。2006年4月28日，胡新宇因身体不适入院，一个月后，他静静地离开人世。2007年7月18日下午，年仅26岁的华为员工张锐在深圳梅林某小区的楼道内自缢身亡。进入华为只有60多天的他，生前曾多次向亲人表示工作压力太大，并两度想要辞职。2007年12月5日上午，在深圳华为工作的乔向英起床后进入洗手间梳洗时突然倒下猝死。2008年2月26日中午,成都华为研究所,刚参见工作的李栋兵从天府软件园B7

4、栋4楼跳下,当场死亡。悲剧背后的原因1、紧张的员工状态：强调“竞争”、“忧患意识”使得华为的员工精神高度紧张，采取“减员增效”的政策。工作压力巨大。2、员工之间缺少交流：同在一间办公室工作半年多了，很多同事还不知道其他人的名字；经常忙到没空交朋友，再加上公司领导常常施加工作压力，一个人孤独苦闷无处倾诉。3、领导只谈工作不谈心：员工工作压力大没有错，但领导不会做思想工作及心理疏导，布置完工作就对员工不闻不问就大错特错。根据马斯诺的需要层次理论，人的需要都有轻重层次，某一层需要得到满足后，另一个需要就会出现：华为员工的生理需要和安全需要已得到满足，但在感情需要上却极度

5、欠缺！华为应该肿么办？一、制定华为公司的管理制度和规范，必须从实际出发。如合理安排加班和休假制度、强化人性化休息制度、定期调查员工工作压力并给出平衡和发泄渠道等。二、改善工作环境，让员工松弛有度；成立员工俱乐部，积极发挥非正式组织的作用。谢谢观赏！