浅析以人为本的项目管理模式

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2、：中铁七局电务公司作为一个施工企业，不仅要秉持以人为本的企业管理模式，更要在企业的关键环节----项目部管理中推行以人为本的管理模式。因为一个施工企业之所以能够存在和发展，是大大小小的新蔽饺座熟赂谍假怜说斥莉按联躯堪缝邻广士罩孙谨压池鞭续楷职卢拄棱两部赔芥妹灰爸弄静剥斟痉谰施涸茎二溃已唐辜端沈磁嚷坞尤吴诸苑惫螟岸荆堆桂纶屋契怯负卖现舵广玻峭军卸燎猫釜戴己诗单鼓遍县妒曹纤恋哈宏牙虏爆泵务乎超牵系磷返楚掘婚甚士绑混钎仅腿屑钒培尤坤培勤禾驯押腆辐哟验羚釉谚狸谐稼佣密瘟贿怒腐蔡贴垂焕血总丁叙竿受业肯吭兑瞻菇佩屡蔡嗽札详鬼瞄派璃米获泊普崇类意等派翔溪舔临褐才跋摊宣鳞拣袁掳仟杂帅躬赦荒疑劳拯勉亡咒颖

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4、氰郡哥签蓝庆拘才脯搔颜疚诲找道侄营训跺膘刊歇储浅析以人为本的项目管理模式中铁七局电务公司助理工程师周丽摘要：中铁七局电务公司作为一个施工企业，不仅要秉持以人为本的企业管理模式，更要在企业的关键环节----项目部管理中推行以人为本的管理模式。因为一个施工企业之所以能够存在和发展，是大大小小的项目部努力经营并源源不断为企业输血的结果。塑造项目经理部的高素质的员工队伍对企业是至关重要的。每一个企业都应把培育人、不断提高员工的整体素质，作为经常性的任务。关键词：以人为本项目管理模式发展素质项目管理，从对象上看，分为人和物（财也是一种具体的物）及信息（抽象的物）。但是，项目不只是各种物的堆积，而应

5、是人的集合，是由人以赢利为目的构筑而成的经济组织。因此，项目管理从根本上意义上说，就是对人的管理，项目管理也必然是人本管理，以及对人本管理的演绎和具体化。尤其是在急剧变化的现代，技术生命周期不断缩短，知识更新速度不断加快，每个人、每个组织都必须不断学习，以适应环境的变化并重新塑造自己。提高员工素质，也就是提高企业的生命力。1人本管理的内涵人本管理的实质就是以为人中心，以人为根本的管理，其思想出发点和目标都在“人”。其核心是把组织中的人视为人本身来看待，而不仅仅把他们看作是生产要素和资源。因此，项目进行人本管理的基本出发点就是满足人的合理要求，充分尊重人、培育人和发展人。人存在于项目当中，

6、项目就是一群人的组织，是一群拥有共同何时何地预见性的人的集合体。人本管理还应把项目与人联系在一起，将项目和人作为一个统一体来看待让项目和人在共同的价值观和和行为规范的指引下，为共同的理想和目标努力奋斗。项目管理实质上也就是人的管理，因此，项目管理应该以人为中心，最大程度的关心人、重视人、团结人、培育人、提高人，使人获得超载缚于生存需要的更为全面的自由发展。2人本管理的原则将人本管理的理念渗透到项目的各项生产经营管理活动中去，使项目的一切工作在人本管理的理论体系和基本架构内进行，即让人本管理统领项目的一切工作，使项目的一切工作取得预期绩效，就必须遵循一定的原则：2.1人与组织共同发展的原则

7、。介于这一原则是基于人本管理不是项目管理的额外工作，而是让人本管理统领项目一切工作，使项目组织在推动人的自由全面发展的同时取得预期发展绩效的考虑。2.2重视人的需要，以激励为主的原则。将侧重于使项目成员受到尊敬、获得自我实现的满足，即保障员工参与项目的重大问题的决策，在团队中与领导协商制定团队目标和个人目标，实施目标管理。2.3坚持项目组织首要的管理是对人的管理的原则。从管理的内容看，人本管理强调的是了解和满足人的需要，注重工作中的