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时间:2019-07-03
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1、集团董事长2016新年开工仪式致辞稿 古语云“一年之计在于春”,在正月初x这个春暖花开的日子,xx全体同仁迎来了2016年度开工仪式的召开。 开工仪式于上午xxx准时开始,同时以视频方式向各外区分公司进行直播,尚定刚董事长首先代表公司经营管理决策委员会向全体员工拜年,祝愿全体员工阖家欢乐、万事如意。新春祝福之后,现在要求全体员工必须从即日起收心,将全部尽力投入到本职工作之中。同时就公司2016年度的整体规划做了详细的部署,主要体现在以下几方面: 一、要有新思路、新意识、新心态,在全公司范围内传递正能量;同时要想做事、要敢做事、要会做事。 二、转变经营管理思路。公司将从粗放
2、型的管理模式向数字化、制度化、规范化、精细化和常态化的管理模式转变,各项工作必须分类、分项结合以往的经验教训,逐一落实。 三、加强管理者基本素质的提升,强调“智、勇、仁、强”四字目标。 四、要有危机感、要有忧患意识,不能夜郎自大,不要沾沾自喜。 分(子)公司、事业部必须结合行业特点、特性,针对上述四点要求,从今天开始予以贯彻落实。 在接下来的各职能中心、分(子)公司、事业部负责人拜年环节中,各责任人结合前期工作的实际情况,纷纷对2016年度工作进行展望。 行政管理中心总监许xx表示,2015年度xx感动社会人物为公司增添了无限的正能量,2016年度公司将继续挖掘公司的好
3、人好事,树标杆,促生产。 生产监督管理中心总监贾xx就春节值班情况与大家进行了分享,同时表示要当好领头羊,全面贯彻“三新三要”,在岗位上建功立业。 财务管理中心总监关xx就资金管理提出“管好钱、用好钱,为公司发展提供血液”。 投标中心总监刘xx同志则对2016年度的市场规划进行了展望,重点落实山东、山西、广西等前期培育项目,争取开花结果。 社工服务社负责人江xx在介绍社工服务工作时明确表示其工作重点将以“立足深圳、逐步向外区拓展”,期待着公司总部给予支持、帮助。 市政事业部总经理尚xx同志就开拓珠三角市场、细化经营成本、提升企业品牌等三方面进行阐述。 楼宇事业部总经理
4、潘xx结合深圳最低工资标准上浮等实际情况进行了说明,表示事业部已做好度“寒冬”的准备。 广告公司吴xx总经理表示广告公司的定位将着力于短小精干,以房地产和环卫行业为重点突破口。 环境工作机械设备负责人多xx表示将带领全体员工精诚合作,齐心协力,为xx进一步的发展壮大添砖加瓦。 开工仪式在员工互贺新春的拜年声中落实帷幕,虽然时间较为短暂,但它对xx2016年的发展将产生积极而深远的影响。
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