金融业务部经理竞聘演讲稿

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1、金融业务部经理竞聘演讲稿　　个人金融业务部经理竞聘　　改革不算是一个新鲜的话题，面对扑面而来的矩阵式改革浪潮，今天我在此接受大家的检阅与评判，既是为了展示自己敢于接受挑战、勇于经受考验的精神风貌，也是为了向分行党委表明自己拥护和支持这次矩阵式改革的坚定立场。　　本人姓名**（个人简历），现年**岁，中国共产党党员，大学学历，经济师职称。1985年12月进入**银行工作，1989年10月调入**银行**分行，在**工作20多年期间，从事过会计员工作，先后担任过会计科长、支行副行长、支行行长等职务，现任**交行个人金融业务部经理职务。　　我此次竞聘的岗位是个人

2、金融业务部经理职位，我认为自己具有以下优势：　　1、具有良好的思想政治素质、道德品格素养。我始终坚持政治理论的学习，不断提高自身的党性修养，思想上政治上与分行党委保持高度一致，能坚持正确的理想、信念，具有较强的事业心和责任感。为人心胸坦荡，公道正派，顾全大局，始终秉持为基层服务的观念，积极主动服务基层，带领团队主动为基层想办法、出点子搞好业务营销。　　2、有丰富的工作经验。我是2002年10月从支行调到个金部工作，9年的个金业务管理工作实践和经常性的学习培训，对我行个金业务的产品、政策、制度、流程等有比较全面的熟悉和掌握，对我行个金业务的经营理念、发展策略

3、、营销方法、推进手段等进行过有效地实践和尝试，在个金业务管理、风险控制、技能培训、团队建设等方面做过有益的推进，并积累了一些成熟的经验。　　3、具有加强的组织、协调和管理能力。参加工作以来，我先后在基层支行担任过会计科长、支行副行长、行长、部门经理的等职务。其中6年支行行长、9年部门经理的任职经理，积累了许多驾驭复杂和困难局面的经验，锻炼了我较强的团队领导能力，培养了我良好的交际沟通能力、组织协调能力和团队协作精神。　　4、具有勇于创新、锐意改革的精神。转型时期，个金业务是最具挑战的业务条线，面临许多变革和创新，面对更多的矛盾和困难。"开拓进取、勇往直前"

4、是我的座右铭，无论面对多大的困难，我一直有股"闯劲"，始终都把个金事业放在心上，责任担在肩上，尽职尽责，埋头苦干，全身心地投入。我始终认为，干好事业靠的是忠诚于事业，靠的是一丝不苟的责任心。在关键时候，我从不缩头缩尾，有一种敢闯、敢作、敢为的精神。　　（一）加强个金客户经理队伍的建设，做到双提升。一是数量上的提升。积极争取人力资源的支持，通过向外引进和向内挖潜两个途径，争取明年在全行范围，增配5-10名个金客户服务经理；二是素质上的提升。加强个金条线员工的学习培训，积极组织跳线人员参加银行从业资格、基金销售从业资格、保险代理从业资格等资质的学习和考试，提高

5、跳线员工的专业素质，促进个金客户经理队伍的职业化建设。　　（二）加强渠道建设，提高我行个金业务的影响力和辐射力……2012年分行将继续按照总行"两化一行"的战略目标和"倍增计划"要求，深入推进"网点+电子银行+客户经理"新型经营模式的建设，加强自助网点的建设，抢滩个金发展的战略要地。根据计划安排，2012年预计增加离行式自助银行9个，离行式单台点14个，累计增加离行自助设备41台，综合网点与离行自助网点比例达到1：3。　　（三）积极进行营业网点厅堂标准化营销服务流程的推进。()充分发挥各营业网点营销团队的整体作战能力，提高网点的阵地销售效率，xx实现"厅堂

6、制胜"的整体营销策略。一是在网点物理环境不变的情况下，通过调整网点功能布局，引入厅堂人员动线管理等方式，积极建立科学的考核与激励机制，营造网点良好的营销氛围，充分发挥各个岗位人员的最大效能。二是深入推进实施"个金条目式管理"，进一步强化网点负责人对各岗位人员有效执行厅堂营销工作流程的督导力度。监督、促进和指导网点大堂经理、高柜柜员、理财经理实施规范化服务流程，接待客户和转介客户。　　（四）紧盯四类客户，加大有效户的拓展营销力度。一是紧盯行政事业单位代发户，通过代发业务不断吸收高质量的有效客户；二是紧盯零贷小企业客户，通过公私联动，加大对授信高管、企业高管的

7、个体开发，继续挖掘存量高端客户的发展潜力。三是紧盯个体商户，一方面通过特惠商户的关系维护和广告营销，进一步改善和优化太平洋卡的用卡环境，强化客户体验；另一方面继续加强家易通、POS特约商户的营销拓展，锁定储蓄存款的源头。四是紧盯黄金T+D客户或银期客户，从美尔雅期货、长江期货等期货交易场所，加强高端客户的营销拓展。　　选择这份竞争，我只有一个理由：在工作面前，我是一只响箭，勇往直前的出征；在责任面前，我从来不是风中的墙头小草，摇摆不定，缩首缩尾。满载领导和同事们期待的目光，我将在竞争的路上昂首出征，让生命和使命同行！