把管理做成事业刘钧贻

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1、北京资源集团董事长兼总裁：刘钧贻2006年3月11日把管理做成事业——在资源集团商学院首届MBA第一次学习上的讲话大家来听课的都是资源集团管理层，按照教学大纲，第一堂课是讲资源文化，我给商学院首届MBA上的第一堂课名称叫做《把管理做成事业》。为什么取这个题目呢？有三层意思：管理已成为一种职业，一个无所不在的职业，从企业管理到政府、大学、项目负责人，并且是一个非常时髦的职业。美国发达从某种程度上说，就是组织管理的发达，美国总统换了一茬又一茬，百年老店CEO换了一批又一批，为什么组织还保持着强大生命力呢？原因就在于美国管理很先进；中国落后，也是管理落后。管理的出发点及归宿（

2、知识、经验、教训等），本质上也是一种文化。讲管理就是讲文化。从管理角度解读资源文化内核，对大家现阶段从事的工作帮助会更大，对资源文化的认识会更深，理解会更透彻，我认为讲课现实收效会更好。“把管理做成事业”这是一种新的思维，我想把他变成资源MBA精神，变成我们资源管理层的资源文化。按照这种思维践行的话，我们每个人工作一定会越来越自动自发，我们作为管理者本人对组织的贡献也一定会愈来愈大，相应地个人成功也会愈来愈大。第一部分：一定要讲的话、什么是人生：人生意义：●人生的价值在于工作，工作是上帝给人规定的存在方式及生活方式。●人生的财富是阅历，阅历的魔力是追求进步（追远），每月

3、，每年的进步；每月，每年团队绩效成长和进步过程中所体验的酸、咸、苦、辣及最后成功之后的“境界提升”。2、人生成就方程式：人生付出10分=产出1分付出10分心力人力心力财力物力执行力抗挫折力智力耐力精力1、什么叫付出10分？1分进步完成每月预算2、什么叫产出1分？二、什么叫事业？事业的5个属性：信仰：凡够称得上事业的行业一定要有使命和核心价值观，一定要有信仰的支撑，一定要有一大批追随者。如共产主义。社会需要：行业要符合时代潮流，是朝阳产业，能得到社会包括用户方方面面的支持。伟大的事业需要代表先进生产力方向，更需要有一个非常巨大用户群。生猪产业就是一个伟大事业的例子。对环境

4、要做出贡献：该产业的参与者，主观是为自己，客观是为别人、为社会，并且必须为社会能做出贡献。经得起时间考验：该行业的成功能够持续，经得起时间及历史的洗礼及考验。能得到快乐：从业者能从其工作中找到成功的感觉，尤其是快乐的感觉，有“其乐融融，乐不思蜀”之悦!2、澄清对事业认识误区：●事业与所有权没有关系●事业与行业没有关系●事业与工作岗位没有关系第二部分我对资源事业的认识、对资源产业的认识：（一）行业特点、工作性质及机会从资源使命我们知道，资源从事的是一个人类健康有着“天大”前途的、发展空间无限的生猪产业化的事业，横跨农业、工业、商业，尤其是该产业所蕴含的政治意义让我们占尽天

5、时之利：其左手连着农民，关联着农民的增收；右手连着百姓，关联着大众吃放心肉；因而是一个“衣食住行”四大民生产业之首，他有着极大的用户资源和极大的政策支持资源。具体来说有以下6个特点：●万业之母——极具成长性我国当前最大的政治任务是：建设和谐社会、全面建设小康社会尤其是“十一五”开始的建设社会主义新农村。这三大政治任务将使中国农牧企业产业发生暴风骤雨的变革和升级，各种资源偶合叠加使年销额上100亿元的伟大公司群肯定会出现在我们的身边，资源公司就想成为和正在朝着这个伟大公司群迈进。能成为这个伟大事业中管理的一员是多么幸运：那真是不识庐山（资源）真面目，只缘身在此山（资源）中

6、。看一个数字就知道我们走的道路是否正确。Cargill（嘉吉）2005年年营销额700亿美元，双汇2005年年营业额200亿人民币。我国的龙头企业与国外龙头企业差距有多大？！我们应该有这样的信念，我们应该喊出这样的口号：做中国的Cargill（嘉吉）！！同学们，同事们，为做中国的Cargill（嘉吉）而努力吧！●靠天吃饭——受天灾疫病自然因素影响最大●原料品质变异大，稳定性差，所以质量责任重于泰山。质量危机意识要很高，质量成本很重要，需要与各种危害作斗争，还要承受更大的压力，更大的承受力，耐力要极强。●作业链条长——需要精益求精的现场管理及细节管理能力，要有大局意识，全

7、盘意识。我们要整合整个产业链的利润来跟单个产业的竞争对手展开竞赛。●原料来源于乡村——工作舞台最艰苦，一般人不愿意去，敬业精神要极高，要耐得住寂寞（二）挑战单个链条就是一个行业，单一行业要做成优秀都很难，以食品公司为例，我们才刚刚进入全国50强，饲料动保我们的差距更大，所以整个产业链的优秀难上加难。资源模式还没有形成：文化、机制还不够强大品牌的能量还在积累严格的说，我们区域品牌都没有做好，更不用说做全国品牌。组织力量落后，人才资源远远不能满足企业发展需要，职业化专业化管理团队建设还只是处在打造、培养阶段。发展与改革矛盾愈来愈多（1）事务工