《创企业的快速成长》PPT课件

《《创企业的快速成长》PPT课件》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、第十四章新创企业的快速成长雷家骕清华大学经济管理学院Leijs@em.tsinghua.edu.cn《高技术创业管理---创业与企业成长》新创企业的快速成长企业成长的本质；企业成长的特点；企业成长不同阶段的目标与任务；新创企业成长的关键因素。企业成长本质的门型结构初创期；学习调整期；快速发展期；相对稳定期。企业成长第一周期三个拐点三个拐点到来的标志企业成长的本质企业成长是企业内在素质提升、外部价值网络优化，凭借有效的商业模式、企业战略及策略等赢得市场竞争优势，进而实现企业业绩增长的过程。内在素质提升

2、、外部价值网络优化，才是企业成长的本质所在，业绩增长只不过是企业成长的外在表现。内在素质之核心是企业的核心能力。核心能力是企业在市场中赢得竞争优势的源泉。如无内在素质特别是核心能力的提升，一个企业无论如何是不可能在市场中生存与发展的。企业成长本质的门型结构企业内在素质提升外部价值网络优化在同行中形成竞争优势销售收入企业利润这才是企业成长的本质所在企业业绩增长企业成长的特点成长的过程性；成长过程的阶段性、复杂性、多变性、艰难性；成长模式的多样性；成长命运的高度不确定性。企业成长的阶段性初创期学习调整期

3、快速发展期时间企业业绩相对稳定期新的快速发展期企业成长不同阶段的目标与任务企业成长的第一个周期至少可以分为“初创期、学习调整期、快速发展期、相对稳定期”。各个阶段应有不同的：目标；任务；需要注意的问题。不同阶段的目标与任务：初创期基本目标：尽快实现盈亏平衡、争取正的现金流。主要任务：一是千方百计活下来，不要被市场所“消灭”；二是千方百计合法积累资金；三是选择一个适合新创阶段的企业管理体制；四是培育某些方面的资源优势；五是发现有可能在哪些方面形成自己的核心能力。需要特别注意：创业者要有意志力；周期性评

4、估企业的财务能力；尽可能与他人结盟。不同阶段的目标与任务：学习调整期主要目标：建立快速发展的基础。主要任务：选择和培育主导业务；围绕主导业务，选择适当商业方式，维持正的现金流；围绕主导业务，强化企业在某些方面的资源优势；围绕主导业务，强化企业的核心能力；围绕主导业务，优化企业组织结构和管理模式。不同阶段的目标与任务：快速发展期基本目标：抓住机遇、寻找突破口、快速发展。主要任务：发现并抓住新的商业机会；再次明确、准确定位；充分发挥前一阶段培育的资源优势和核心能力，努力成为所定位市场领域的“小霸王”。不

5、同阶段的目标与任务：相对稳定期基本目标：稳健经营、持续发展。主要任务：实施差别化战略；实施基于价值链的管理；努力成为行业市场上某一方面的主导者。新创企业成长的关键因素明确各个阶段面对的关键问题、需要实现的目标、面对的任务。善于把握企业外部的抑制性因素。善于把握企业成长不同阶段之间的“拐点”，即企业成长不同阶段之间的“转折点”，做好在“拐点”上应该做好的事情。企业成长第一周期三个拐点初创期学习调整期快速发展期时间相对稳定期新的快速发展期尽快实现盈亏平衡，争取正现金流建立快速发展的基础企业业绩抓住机遇寻

6、找突破口、快速发展稳健经营持续发展123三个拐点到来的标志拐点一标志：经过“初创期”的磨练，新创企业已有了较为稳定的正的现金流，但企业组织或经营模式还不适应市场要求。拐点二标志：经过“学习调整期”，新创企业已在一段时间内维持着较为稳定的正的现金流，核心团队与企业体制已趋于稳定，掌握了快速增长需要的资源，形成了明显的核心能力，且发现了新的市场机会。拐点三标志：经历了一段时间的“快速发展”之后，企业的资源优势已发挥到极限，且近期没有发现新的更好的市场机会。谢谢