和成企业战略规划2-远卓

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1、机密此报告仅供内部使用,请勿擅自传阅、引用或复制。2007年企业战略规划2战略的定义和战略规划的意义战略规划流程的设计原则战略规划的基本内容战略规划的流程设计兼并收购(M&A)流程概述附录3什么是企业战略？企业战略的含义一是“创造一种独特、有利的定位”二是“在竞争中做出取舍，其实质就是选择不做哪些事情”三是“在企业的各项运营活动之间建立一种配称”企业战略是对企业竞争的整体性、长远性、基本性谋划4企业为何需要制定战略？－－企业制定战略的意义企业制定战略的意义帮助企业迎接未来挑战使企业有明确的未来目标使企业运营有更高的成功可能对企业的运营提供指导面对复杂的企业内外部环境

2、，企业需要战略的指引来帮助企业迎接未来挑战提供给企业未来发展的明确目标，并使每个成员都明白拥有完善战略经营体系的企业比没有该体系的企业有更高的成功机率对企业各部分功能的日常运营提供统一的指导5战略的定义和战略规划的意义战略规划流程的设计原则战略规划的基本内容战略规划的流程设计兼并收购(M&A)流程概述附录6战略规划是企业管理程序中的关键连接点公司战略战略规划经营目标资本计划完成公司经营预算制定关键业绩指标制定资本预算签订业绩合同并根据目标评估业绩经营计划业绩考核本文件重点7战略规划程序的目的在于明确企业发展和管理核心目的制定集团整体以及各一级公司未来三至五年的战略

3、发展目标，包括在哪些市场及如何进行竞争，以及量化的财务目标及资源需求预测集团领导通过对各一级公司战略规划的严格质询，指导一级公司的战略发展方向，将精力集中于最重要的领域原则战略规划是集团发展宏图的体现及细化，是对将来的展望集团总裁及一级公司负责人“拥有”各自的战略规划总裁及集团高层领导投入大量时间对各一级公司提出的战略规划提出严格的质询，以确保目标的可行性及高度集团战略规划部门提供集团高层领导和一级公司在规划过程中的支持，而不是规划的批准者战略规划必需以严谨的市场及竞争形势分析为基础战略规划每年要进行审核及向前滚动修正，以适应市场变化的需要8企业应通过系统化的规划流

4、程形成足以支持集团发展战略的具体行动决策管理层的发展抱负/远景集团过去的业绩表现外在环境的变化预算计划管理层行事历/行动方案集团的业务组合管理定性式经营计划的发展定量式经营计划的发展项目/新举措预算/预测集团战略规划一级公司经营规划运作公司运作计划需进行的决策(举例)我们的发展远景还合适吗？我们应对目前的业务组合作出什么改变？集团及各业务群的战略目标、财务目标各是什么？集团本部的战略目标、财务目标各是什么？集团面临的重大机遇是什么？我们应著重发展哪些目标客户群？我们应如何强调(或修改)公司的价值定位才能创造最大的客户满意度？改进对目标客户群的服务可以创造多少效益？需

5、要增加多少成本？综合上列考量之後，我们所设的业绩目标是否合适？需要实行哪些新举措以确保我们的行动能充分支持所设定的战略？哪些项目和组织应增加(或减少)预算？一级公司的战略目标、财务目标是什么？一级公司的业务组合如何？一级公司的业务发展优先顺序和发展重点？9国际最佳典范公司的战略规划都存在一些共同特点行为/文化关系重大首席执行长(CEO)与高层领导的积极参与注重进行必要的对话，而非制作文件以事实为依据的方法通过提出正确的问题来获得有用的观点规划流程带来了学习和经验，“有准备的心态”规划流程带来了挑战–必须引入市场观点透明程度高，仅经少量过滤便传达给下二、三层组织那些执

6、行战略的人同时也是制定这些战略的人10战略的定义和战略规划的意义战略规划流程的设计原则战略规划的基本内容战略规划的流程设计兼并收购(M&A)流程概述附录11公司的战略规划应该包括战略的制定和实施，以及战略的支撑体系的建立战略战略支撑体系运营系统组织与管控人力资源12战略的定义和战略规划的意义战略规划流程的设计原则战略规划的基本内容战略制定的基本内容和方法战略支撑体系的建立战略规划的流程设计兼并收购(M&A)流程概述附录13集团不同层面制定的战略规划重点有所不同集团一级公司运作公司远景战略目标/财务目标行业/业务组合投资配置巨大的新机遇业务组合投资配置相关的增长创造并

7、把握协同效应在哪些产品、市场和地理区域中参与竞争如何竞争价值定位竞争优势的来源相关的增长14集团总体战略规划主要包括发展目标和资源需求主要内容1.集团发展宏图及五年战略目标2.宏观经济环境及行业发展分析及对集团影响的评估今后五年集团所处的各行业的发展展望宏观经济和行业发展将对本集团造成的影响主要发展机会主要威胁3.本集团现状分析集团本部的运作情况、财务状况、业绩各一级公司财务状况各一级公司及主要运作公司情况、业绩及趋势各一级公司及主要运作公司在所处行业内的地位及优势、弱点4.集团未来五年战略目标集团未来五年业务重组放弃哪些产业进入哪些新业务行业各一级公司的发展的