《作业成本法竞赛》PPT课件

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1、作业成本法(ABC)(Activity-BasedCosting)作业成本法（ActivityBasedCosting）1986年由哈佛商学院库珀和卡普兰教授提出，以作业为基础，通过作业成本动因来确认和计量成本的一种成本计算方法。概述2021/8/52一、ABC的背景(一)产品特征需求的多元化品质的独特个性产品寿命周期的变化战略管理思想的引入2021/8/53(二)成本特征制造技术的改变与先进制造模式的采用使得制造类企业生产组织发生重大变革，导致产品成本结构发生了巨大的变化，制造费用（间接费用）在产品成本中比例越来越大传统

2、的以劳动密集型、大批大量生产为主的成本计算方法，不能正确的反映产品成本的消耗2021/8/54成本结构变化直接材料直接人工（50%）制造（间接）费用（20-30%）主要成本直接材料直接人工（10%）制造（间接）费用（50%）次要成本主要成本次要成本2021/8/55(三)传统成本计算的局限性(1)间接费分配基础的疑问费用与产品的关联度的削弱人工小时与机器小时的不足(2)成本计算方法对决策的影响举例说明2021/8/56例(1)单一品种的成本计算原材料直接归入法人工费某一品种产品间接费用2021/8/57例(2)多品种的成本

3、计算原材料直接人工不同品种产品直接归入间接费用中间账户平均分配2021/8/58传统成本计算的缺陷传统管理会计按产品产量或工时指标（直接人工小时或机器小时）分摊间接费用进入各产品成本之中，未能揭示成本产生的直接动因，不能提供准确的成本信息。2021/8/59A产品成本B产品成本原材料费间接费用辅助部门费用制造部门费用财务会计（交易数据）直接费用人工费用制造费用直接计入按产量或工时分摊按费用项目计算按部门计算按产品计算传统成本法2021/8/510作业成本法的优点把成本核算的重点从直接人工转移到制造费用的合理分配上将制造费用

4、看成是一系列作业的结果，作业导致了成本的消耗，并确定了制造费用的成本水平，即作业驱动制造（间接）费用。按照作业的耗用量来分配成本，比传统成本计算用产量或工时比例作为分配标准更为合理2021/8/511制造（间接）费生产现场检查材料采购设计A产品B产品直接材料费直接人工费设计次数采购次数检查数组装时间／机械时间作业成本分配作业中心作业动因作业成本法2021/8/512产量作业作业成本法(ABC)的必要性作业成本法从以“产品产量”为中心转移到以“作业”为中心的成本计算上来，可以为成本管理提供更为精确的成本信息。而且从业务流程的

5、角度提高作业效率、消除非增值作业，达到消减成本、改善经营状况的目的。2021/8/513二、作业成本法(ABC)的基本概念作业成本法（ActivityBasedCosting）以作业为基础，通过对作业成本动因的分析来计算产品成本，并为企业成本管理提供更为相关、准确的成本信息的一种成本计算方法。2021/8/514资源把整个制造中心看成是一个与外界进行物资交换的投入产出系统，所有进入该系统的人力、物力、财力等都属于资源范畴。成本动因指引发成本发生的因素，是成本分配的标准。2021/8/515作业与作业中心（成本归集点）企业为

6、生产产品而进行的某项生产经营活动称为作业，作业中心是一系列相互联系、实现某种特定功能的作业集合。每项作业活动都消耗资源，是成本分配的第一对象。2021/8/516术语定义例子资源(Resource)在执行业务工作中所作用的资源人工成本，房屋成本，资金，运营成本资源动因(ResourceDriver)把资源分配到作业上的可计量（数量）特征人数，花费的时间，建筑面积作业(Activity)企业为生产产品而进行的某项生产经营活动订货作业中心ActivityCenters）一系列相互联系、实现某种特定功能的作业集合。采购作业作业动

7、因(ActivityDriver)引发作业执行的事件或因素采购次数成本对象(CostObject)需要计算成本的实体产品或服务2021/8/517典型的作业中心订单作业采购作业调整作业机器运行作业检验作业运输作业销售作业2021/8/518作业成本动因典型的作业成本动因订单作业----订单数量采购作业----采购次数运输作业----运输里程检验作业----检验时间调整作业----调整次数机器运行作业----机器小时销售作业----销售数量2021/8/519作业消耗资源成本对象（产品或客户）消耗作业三、作业成本法的基本原理

8、2021/8/520资源成本对象(产品/客户)成本库(归集点):作业或作业中心资源动因作业动因三、作业成本法的基本原理2021/8/521四、作业成本法计算主要步骤确定主要作业中心根据资源动因将资源成本分配给相应的作业中心，计算各作业成本根据作业动因将各项作业的成本分配到成本对象（产品/服务）2021/