电子沙盘83437

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1、《经营之道》课程论文经营之道电子沙盘报告系别管理学院专业班级市场营销2班学生姓名指导教师提交日期2014年4月20日论文成绩:论文评语:目录:(一)感想……………………………………………………………………1(二)情况概述………………………………………………………………1(三)模拟经营………………………………………………………………5(四)经验教训………………………………………………………………8(五)总结……………………………………………………………………9经营之道—帝国集团(一)感想:大学生活中最后一个沙盘了,一开始我就特别珍惜,特别用心,在众多课程中,希

2、望在以后毕业之后很多年,或许我会想起这次沙盘,我可以欣然一笑,结果也如愿以偿,努力和付出,这次给我留下弥足珍贵的回忆。四晚两天的电子沙盘终于如期而来,带着一丝丝的期望与冲动,因为我们知道电子沙盘不同于我们以往所做的商业、工业沙盘,因为使用电脑,因此我们得以免去繁琐的财务计算,产品的生产、运输,相对于往常的沙盘,电子沙盘更注重的是策略的制定,市场的开发,产品的设计,我相信我们同学在经历过这个沙盘一定会受益颇多,虽然是小小的模拟,但是足以在学校为接触公司运营的我们不少的触动,带来更多思考。(二)情况概述:同以往的沙盘一样,首先是建立公司,理念,计划,远景这些,当

3、然还有角色的确定。我们经过热烈的讨论,一致通过了“帝国集团”这个霸气高调的名字,因为我们不轻易出手,一出手就要人刮目相看,我们的口号是:“帝国集团,国际惯例,只拿第一”,我是众望所归,理所当然成了总经理,非常的荣幸,带着小小的激动,终于都当大哥了,以前的沙盘我做过财务总监,生产总监,这次终于可以以全局的眼光看问题,统筹兼顾,不再是顾着自己的一亩三分地了,相信这次的当任总经理比以前的总监角色会带来更大的挑战。先介绍一下基本情况,产品研发:目标群体每期投入费用研发总周期总投入费用青少年000中老年1000002200000商务人士1000003300000产品需

4、要研发才能投入,然而产品研发除了周期投入外,更重要的在于特性的选择,对于起始资金只有300万的帝国集团,既然考虑到用户的需求,设计更人性化的产品,也好合理考虑到财务预算,这不是二选一的选择题,而是一个两者都需要兼顾的问题。市场开发:区域市场每期投入费用开发总周期总投入费用华东市场1000001100000东北市场1000002200000华北市场1000002200000西北市场1000003300000西南市场1000003300000华中市场1000001100000华南市场1000001100000市场开发周期长,投入的费用大,所以这考验一个公司的决策

5、者的胆识,所以公司的战略制定决定那个市场我们的战场,刚开始大家资金不足,所以开发西北,西南这些容量小,开发周期长,投入大的市场,很有可能,没有等到市场开拓完,资金链断裂,就破产了,因此这是高风险高收益,一旦熬过那段开发期,由于很多对手没有胆量进去这个市场,销售额是非常可观的。资质认证:认证类型每期投入费用认证总周期总投入费用ISO9002000002400000ISO14002000003600000认证在刚刚开始还用不到,很多公司因为没有长远的目光,而拖延了认证的投入,到了后面市场的成熟,开始出现认证的订单,才幡然醒悟,但是早早就认证的公司已经占领了市场,

6、机会很重要,一旦先进入市场,有了稳定的市场份额,再投入适当的广告,就可以把小市场份额的公司挤出去了。原材料采购:原料类型购买价格采购款应付账期成品运输费青少年200120中老年300120商务人士400120原材料采购是有账期,这个很重要,往往大量生产的时候,需要大量采购原材料,这时候,订单拿了,但是没交货,很多订单也有收款周期的,所以这是资金最为紧张的时候,最能考验一个公司的财务能力了,当然很多公司都有大量的贷款的,贷款是以支付高利息为代价,大大降低了公司的盈利能力。生产制造:厂房类型购买价租用家季度折旧率可容纳生产线大型厂房12000001200002%

7、4中型厂房8000008000002%2小型厂房50000050000002%1购买厂房比租用厂房更划算,租用厂房的租金已经超过了厂房每年的折旧,购买的厂房也计入公司的资产的。在模拟的经营中,老师发布任务,我们按步骤来思考分析,同时落实我们制定的战略,当然了,同时根据财务预算,实际的操作等情况了随机应变,更加灵活的经营。(一)模拟经营:第1季度通过前面的试运营,我们小组都对公司的运营有了一定的了解。通过和小组成员的分析,我制定了公司的短期,中期和远期规划。公司的短期目标是通过借贷和销售青少年产品,来缩短公司的收支差距,保持资金链的正常运作。中期规划则开发所有

8、的目标市场,通过向市场投放三种产品,让公司快速发展,

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