向优秀的地产工程师迈进

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1、2013.7.9向优秀的地产工程师迈进目前：项目的组织架构及职责项目工程部组织架构工程经理土建工程师配套安装工程师绿化工程师造价工程师资料员项目工程部的定位项目工程部是在西安城市公司的领导下代表企业履行施工承包合同，按合同要求完成项目建设任务的项目管理机构。项目工程部是一个组织体，要具有凝聚管理人员的力量并调动其积极性，促进管理人员的合作；协调部门之间、管理人员之间的关系，发挥每个人的岗位作用；项目部与西安公司各部门之间沟通，项目部与政府主管部门、监理单位、指定分包单位等关系负责工程工期、质量、材料、成本的控制。项目经理承担直接领导责任；公司各职能部门承担指导、评估

2、和监控职责。促进公司各职能部门协调统一，成为高效率的团队，让员工快速成长。项目工程部的主要工作内容项目经理职责项目工程部经理作为公司工程代表，对所辖工程施工过程中的所有问题向公司负最终责任。1.2根据公司项目组织机构编制要求，确定项目组织机构和人员安排，落实管理人员职责，组织项目工程部开展工作。1.3建立项目的合同管理体系，严格履行合同管理任务，处理好与乙方的合同的争议和纠纷；落实法务工作，规避风险发生。1.4协助选择施工承包单位、施工监理单位的招投标工作。1.5全面控制施工质量、进度、成本，完成公司下达的建设任务。1.6严格执行动态成本管理制度，分阶段总结成本管理

3、情况，对项目的成本管理负有领导和实施职责。1.7执行公司发布的各项指令，接受公司各业务部门的指导、检查、监督。1.8开工前负责向施工单位移交场地，并组织办理有关手续。1.9全面统筹各专业施工的管理协调工作。1.10审核各阶段进度计划并监控其实施。1.11对工程质量进行监督，对重点部位及易出现通病部位组织各专业工程师和监理进行专项验收，并对各分项组织抽验。1.12组织专业工程师和监理对已完单位工程进行验评。1.13对施工中的不合格品或材料、设备提出处理意见。1.14定期或不定期组织各专业工程师对施工单位进行进度、质量、安全、文明施工、场容场貌等方面的考核。1.15竣工

4、后组织有关人员对工程的实施和管理进行总结，为后施项目提供借鉴。1.16负责组织工程实施中政府有关部门、市政部门、公用事业、设计单位、施工单位、监理单位等各方面之间的综合协调工作。1.17定期向公司领导和有关部门提交项目实施的情况报告。土建工程师2.1开工前具体落实向施工单位移交场地的相关工作，并协助办理有关手续。2.2负责协助办理前期报建的相关工作。2.3审查施工组织设计，参与组织施工图纸技术交底会，提出建设性意见。2.4掌握图纸内容工艺要求、材料的选用要求，负责本专业范围工程图纸的全面审核。掌握建筑工程的规范要求，并能够合理的运用。2.5掌握建筑结构专业工程与相关

5、水、电气、暖工程之间的关系。能够合理运用专业知识技巧，使建筑工程的施工达到设计要求、装饰美观、使用方便。2.6能够掌握建筑结构相关的专业知识，并熟悉相关工程的专业知识，能够指导设计工作、工程安装工作、工程材料的选用，达到建筑结构系统的功能和品质要求。2.7严格控制工程投资成本在预算范围内，对成本控制结果负责。2.8能够在现场指导监理公司、施工单位的工作，确保工程进度，工程质量达到整体工程的进度要求；2.9协调组织工程建设中的基础、主体、竣工等验收，从工程方面负责与物业公司的交接工作。2.10负责范围：土建的全部工程。配套安装工程师3.1掌握本专业的工程图纸内容工艺要

6、求，材料的选用要求，负责本专业范围工程图纸的全部审核。3.2能够掌握给排水、消防、供电、通讯、电梯、有线电视、安保系统、网络技术相关的专业知识和规范，能够指导设计工作、工程安装工作、工程材料的选用，达到各系统的功能品质要求。协调工程建设后期的竣工验收，从专业工程方面负责与物业公司的交接工作。3.3掌握电气专业工程与相关土建、给排水、建筑工程之间的关系，能够合理的运用专业知识技巧，使各系统的安装合理美观、使用方便。3.4具有组织本专业施工的能力，能够在现场指导工程队的安装，确保工程进度工程质量达到整体工程进度要求。3.5具有组织本专业施工的能力，能够在现场指导监理公司

7、、施工单位的安装，确保工程进度工程质量达到整体工程进度要求；3.6掌握相关的配套知识，熟悉政府相关部门对各系统的管理办法及相关的法规规定。3.7负责完成本专业从确定方案、委托设计、办理各种施工审批手续，到组织配套施工单位进场、施工管理及协调等一切事宜；与相关部门密切联系，申请减免费用、缴费。3.8严格控制专业工程投资成本在预算范围内，对成本控制结果负责。3.9负责范围：供电、通讯、电梯、有线电视、安保系统、网络系统、给水工程、排水工程、消防工程、燃气工程。园林工程师4.1负责完成各专业从确定方案、委托设计、招投标、办理各种施工审批手续，到组织施工单位进场、施工管