卫生责任区划分及检查考核实用标准

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1、实用标准环境卫生、绿化与规格化责任区划分及检查考核办法第一章总则第一条为创造一个文明、优美、整洁、有序的工作和生活环境,增强员工对公司的责任感和归属感,保障公司日常工作管理规范化、秩序化,树立圣通石化良好的企业形象,制定本办法。第二章环境卫生、绿化与规格化责任区划分第二条责任区划分原则(一)按照“门前三包,属地管理;谁主管,谁负责;谁污染,谁负责”的原则,由办公室统一安排,对公司行政办公楼、生活区、生产区的环境卫生、绿化与规格化,进行责任区划分,分解落实到部门或岗位。(二)实行环境卫生、绿化与规格化的日常管理,形成互相监督、检查考核的长效管理机制,达到人人“爱护

2、环境,讲究卫生,爱惜花木,职业健康”,确保检查与不检查、迎检与不迎检,公司的环境都保持干净、整齐、文明、赏心悦目。第三条职责划分(一)办公室职责文档大全实用标准1、办公室为公司的环境卫生、绿化与规格化管理部门,负责公司所属部门环境卫生、绿化与规格化责任区的划分和检查考核标准的制订及督促落实、检查与考核。2、负责按照检查考核标准,每周不定期地对各部门的责任区进行抽查;每月的第一个星期六和第三个星期六对各部门的责任区进行全面检查,对未达标或不合格的部门,进行考核和通报。(二)各部门职责1、负责本部门责任区内环境卫生、盆裁植物、花草树木的护理与规格化的具体管理和落实工

3、作。2、负责教育本部门员工,树立“圣通石化是我家,环境爱护靠大家”、“做圣通人,想圣通事,说圣通话,做圣通事”的集体荣誉感意识。养成不随手乱扔(饮料瓶、手纸、一次性餐具、塑料袋、烟盒、烟头、纸屑等)白色垃圾和(用过的工作手套、鞋子、木板、边角料、零部件或废料等)杂物;不随手乱摆乱放工作用品、物品及工具的良好习惯,提高全员“爱护环境,爱我圣通”的整体素质。3、负责本部门责任区内办公室、楼梯、走廊、门窗、卫生间、盆裁植物、道路、排水沟等的日常清洁与规格化及绿化带的保洁工作。4、负责本部门责任区内工作间(台)或值班室、休息室内的日常清洁与规格化。文档大全实用标准5、负

4、责教育本部门员工,无论在何时何地完成什么工作,要做到:工作区内工完料尽场地清、工具定置摆放、设备见本色;办公室内文件、资料归类整齐放置文件柜或办公桌面。6、负责教育本部门员工对工作和生活垃圾要及时袋装或桶装及清运到公司指定的垃圾堆放桶内。7、负责组织本部门员工落实公司每月2次环境卫生大扫除制度。即每月的第一个星期六和第三个星期六(如星期六属国家法定节日放假,则相应提前到公司放假的前一天),每个部门除了执行日常的责任区保洁与规格化制度外,要专门组织本部门员工对责任区内的环境卫生、绿化与规格化进行一次全面的卫生大扫除、整理和清理。8、负责组织本部门员工参加公司组织的

5、生活区和生产区杂草清除、排水沟和边沟的清於等突击性劳动。第四条责任区划分(一)各办公室(含休息室):责任人:各办公室工作人员负责自己所在办公室(休息室)内的保洁和规格化、办公室前后的窗户及对应走廊的窗户保洁工作。(二)公司会议室:责任人:使用部门负责人或使用人文档大全实用标准公司会议室环境卫生与规格化的落实,实行“谁使用,谁负责”的原则。即:(1)使用部门或使用人负责会前室内地面、桌椅的摆放和门窗的清洁工作。(2)使用部门或使用人负责会后桌椅归置原位的摆放和室内地面及走廊的保洁工作。(3)使用部门或使用人负责使用期间开放的灯、空调、音响、门窗等设施的关闭工作。(

6、三)办公室:责任人:(五)综合部:责任人:(十)生产部/责任人:1、负责厂区主干道从锅炉房往西起的所有主干道、消防通道、巡检通道的清扫保洁工作。2、负责厂区所有罐区、设备、管线及管带下、作业区、操作间、休息室等所属厂区、生产区的工完料净场地清洁和保洁及规格化工作。3、负责生产场地和设备的定期清洁工作。4、负责厂区绿化带、空地带、隔离带的杂草、文档大全实用标准(饮料瓶、手纸、一次性餐具、塑料袋、烟盒、烟头、纸屑等)白色垃圾及(用过的工作手套、鞋子、木板、边角料或废料等)杂物的清除工作。5、负责厂区所有排水沟、边沟的定期清於工作。(十一)员工宿舍楼责任人:各位住宿员

7、工1、负责自己所住宿舍室内及门口走廊的保洁和宿舍内床铺、生活用品的整理,并将生活垃圾用袋或桶装统一放置公司垃圾桶堆放处。2、宿舍公共楼梯(含楼梯下不准堆放杂物和存放自行车等)、走廊、卫生间的保洁工作,由所在楼层员工轮流值日负责。具体由生产部经理负责制订轮流值日安排表,并落实。(十二)其他责任人:相关员工1、负责将所驾驶的小客车等机动车辆停放于公司停车场,公司提倡按应急安全疏散要求车头朝外停放;2、负责将所骑的摩托车、自行车等交通工具整齐停放在公司指定位置。第五条检查考核标准(一)办公楼各办公室、楼梯、走廊、窗台:实行每日清洁、整理制度。具体标准如下:1、“五无”

8、文档大全实用标准:地面、

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