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时间:2019-07-02
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1、行政部个人述职报告人事行政部年终述职报告睿承知识产权行政部个人述职报告人事行政部年终述职报告睿承知识产权行政部个人述职报告人事行政部年终述职报告睿承知识产权行政部个人述职报告人事行政部年终述职报告睿承知识产权人事总监述职报告提要2013年8-10月工作总结2014年工作计划工作总结年度工作总述劳动关系招聘工作培训管理制度建设团队建设年度工作总述2013年8月2日,这在我职业生涯中是个值得纪念的日子,那天,本人有幸进入睿承知识产权这个大家庭,感谢沈博,感谢丁总,给我这个机会让我能够登上这个锻炼自己的平台。在进入睿承的这段时间里,自己前期主要工作目标是
2、完成宁波公司招聘计划,很幸运,在公司领导及同事的积极帮助下,较好的完成了这一工作。然后协助公司行政总监完成公司办公室搬迁及举办公司周年庆活动。周年庆活动后,到泰州、无锡两地公司了解公司人事现状,并协助湖州公司进行前期招聘工作。之后参与舟山加盟公司的筹备。下面,就本人工作从以下几方面做以汇报:一、招聘工作随着公司的发展,各分公司都出现商务岗位人员空缺,因此在招聘工作方面责任重大,前期工作重点放在招聘工作:一、对各分公司人事进行相关招聘技能培训;进入公司后,要求各分公司人事建立公司人员流动跟踪表,包括人员需求,简历来源,人员离职等方面的统计。从统计结果
3、来看,主要存在人事电话邀约成功率不高,面试过程不严谨,商务人员前期主动离职率较高等问题,针对上述问题,编写相关培训资料,对各分公司人事进行培训。二、优化评估现有招聘渠道:公司主要招聘渠道有:网络招聘、现场招聘会及内部员工介绍等;网络招聘通过评估,将商务岗位招聘主要发布于赶集网及五八同城,后台岗位主要发布于前程无忧。同时将测评指标发至各分公司人事,让其对地方性招聘网站做网站测评,优化现有网络招聘途径;要求各分公司人事同当地大学建立联系,为下一步校园招聘做前期准备。招聘工作问题分析:1、中高级商务岗位招聘效果不佳:•公司现在商务人员选择的招聘渠道只有网
4、络和人才市场,由于公司行业原因,使得招聘的商务人员以初级商务为主。2、用人部门对人员管理出现问题:•••1)对本部门员工没有进行及时的沟通,了解员工思想动向;2)对新进员工缺乏主动管理沟通,造成自动离职人员比率大;3、没有及时做好离职分析找出员工离职真正原因;二、劳动关系1、劳动合同为了使劳动合同合法性、规范性,根据《劳动法》规定对公司劳动合同进行了修改整理,公司所有新进员工的劳动合同全部依照新版本合同签订,新工入职后一个月内签定劳动合同,劳动合同期限统一签订为三年。2、入离职手续的办理规范了入离职手续的办理人事行政部门述职报告人事行政部述职工作报
5、告时间过得飞快,自11月19日进公司,转眼就过去了三个星期。现就进公司三星期的情况做一个简单的总结,对2008年应负责的工作进行规划。一、三星期总结在这三个星期之中,本人逐步熟悉了公司的人文环境,公司人员的工作风格,接手了公司人事的基本档案和资料、食堂监督管理、卫生监督管理、宿舍监督管理等基础事务。着手建立了人事基本资料档案(包括修整电子版本人事档案资料,区分人事档案各个模块,使档案查阅可追溯,更方便、快捷,一目了然);针对公司的现状和2008年的长远发展规模,逐步建立细致的管理程序文件;着手食堂的卫生整洁管理,落实食堂的整洁卫生,调查员工就餐满意
6、度;落实卫生清洁情况,调排人员对卫生区域的死角进行清洁清理。短短的三个星期,虽然是并不能在这个时间段做轰轰烈烈的“大事”,而快速熟悉新环境、融入团队、逐步进入工作状态开展工作,是一个职业经理人必须经过和必备的前提,本人在三星期中做好了基础的事务,对以后工作的开展和各部门之间的融洽配合与否创造了优越的条件。二、存在的不足因为本人性格使向和人的心态观念,在新环境中没有能够有一定的威信,不是实行雷厉风行大刀阔斧的工作风格,而是在对今后的工作一步一步开展、落实。三、2008年负责的工作规划1、行政方面(1)加强政府各部门的沟通,建立和谐的管理合作关系企业的
7、生存和发展,取决于消费市场、资本市场、人才市场、政策和环境、社会进步,而加强政府各部门的沟通,作为公司人事行政部门是一项不可或缺的工作。2008年,人事行政部门将切实做好这一项工作,其中包括开发区管委会、劳动保障监察部门、社会保险中心、安全监察部门、公安部门、消防部门、环保部门、人事部门、劳动力市场、计生部门、医院、通讯部门等等,尽可能将外界制约公司发展的影响控制在最低限度。(2)内部管理行政人事部2011年述职报告行政部2011年度述职报告尊敬的各位领导、同事们:公司行政网络部是总经办直接领导下的综合管理机构,是企业管理中承上启下、沟通内外、协调
8、左右、联系八方的枢纽,推动着公司各项工作朝着既定目标前进的中心。行政网络部的工作千头万绪,有文书处理、档案管理、文件批转、
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