管理者的管理能力是推动企业持续发展的关键 　

《管理者的管理能力是推动企业持续发展的关键 　》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、管理者的管理能力是推动企业持续发展的关键XX年我们公司司的形势严峻，任务很艰巨巨，为了保证公司全年经营营目标的完成，在管理思路路和管理方法上，我们有必必要作进一步的探讨和交流流。同时，也是为搞好今年年中层管理人员的学习与交交流作个带头发言。我发发言的题目是《管理者的管管理能力是推动企业持续发发展的关键》。这个问题，，上次11月份，在集团公公司两级领导班子学习党的的十六届四中全会精神时，，我代表公司进行了交流，，今天我进一步结合我们公公司实际，再和大家作个探探讨。学习党的十六届四四中全会作出了提高党的执执政能力的决定，联系实际际，我体会：执

2、政党作为一一个政治组织，其能力体现现在执政上。而企业作为一一个经济组织，其能力应该该体现在管理上，只有不断断提升管理者的管理能力，，才能促进企业持续稳定的的发展。从表象上看，企企业管理的主要内容一般是是指劳动、人事、计划、财财务、生产、设备、技术、、物质等八大管理，它是直直接的、物化的管理。从这这种意义上看，管理是一门门技术，是一种工具。是企企业不可缺少的重要的生产产技术，但是从更高层次来来看，科学管理之父泰勒曾曾说过：管理不是技术，不不是工具，管理是哲学。我我认为管理从更重要的更深深层次的认识上，研究管理理应该是一种思想，一种智10/1

3、0智慧，一种方法论，说到底底就是一种管理能力。这种种能力，不仅仅是一般的指指在基础管理或现场管理中中能够大胆管理，善于管理理，而更重要的是超越物化化管理表象，能够应对各种种复杂局面、驾驭市场、总总揽全局的管理能力。具体体讲在企业这种管理能力，，重点体现在洞察力、决策策力、执行力和文化力这““四力”上。结合我们公司司这么多年管理的实践情况况，就这四种能力谈谈我的的体会：一、洞察力我认为洞察力是管理的前前题。发展是硬道理，但企企业发展离不开市场和内外外部环境的影响与制约。企企业要发展，企业管理者必必须对变化的市场形势和内内外部环境具有敏锐的洞

4、察察力，才能找准企业的位置置和方向，才能做出正确的的决策。综观我们公司近近年来的发展与变化，是公公司几届领导和管理群体，，审时度势洞察力的结果。。有公司领导和中层管理人人员在回顾我们公司从计划划经济向市场经济转化的十十多年的历史，谈了一些相相似的和具有代表性的一些些看法，他们把这个时期划划分为三个阶段：第一阶阶段：是上个世纪90年代代前期，当时面对有的公司司搞单车承包和本票制，造造成的员工思想和管理比较较混乱的情况下，我们公司司当时的领导集体反映的是是冷静的思考，采取的是““动乱中求稳定”的策略。。第二阶段：是上世纪九九十年代中后期，当时

5、有的10/10的公司把成熟和效益好的线线路承包给私人或外单位经经营。对这种做法，当时的的公司领导们认为“卖线路路就是卖儿卖女”，坚决不不卖一条线路，采取的是想想方设法自筹资金买新车，，开新线，扩大营运规模，，拓展客运市场，抢占市场场份额。走的是以“扩大规规模为主的发展道路，有的的同志把这个阶段称之为““忙乱中求发展”的阶段。。第三阶段：2000年年至现在，政府对客运市场场规模采取总量控制，特别别是公交集团的组建，对客客运市场统一管理，在这种种情况下如果继续走规模发发展的道路是不太现实了，，我们公司领导集体及时扭扭转发展方向，由规模为主主的

6、发展转向以质量效益为为主的发展道路，通过全面面加强管理，提高企业综合合竞争实力。有的同志把这这一阶段称之为“管理中求求效益”阶段。在这一阶阶段，公交经营管理的主要要矛盾也发生了质的变化：：一是社会对公交的服务务要求越来越高。乘客早已已不满足于有车乘坐，而是是对乘车环境、安全服务、、营运秩序等各方面提出了了更高的要求。二是员工工对企业的期望值越来越高高。员工需要的也不仅仅是是一份工作，更重要的是个个人发展的平台和个人价值值的体现。三是市场竞争争越来越激烈。由规模竞争10/10争为主转向规模、人才，管管理，服务更广范围，更高高层次的竞争。四是

7、对管管理者管理能力的要求越来来越高。在客运市场和企企业内外部环境的不断发展展变化中，我们公司审时度度势，在不断总结经验和教教训的基础上，首先是振振奋精神。我刚来的时候，，在调研中发现不同层面和和不同范围内，情绪比较低低落，认为到了唱国际歌的的时候，有句口头禅叫做““鞭打快牛，死要死到最后后”，我们经过分析，引导导大家，提出了“快马扬鞭鞭，活要活得最好”，鼓舞舞了士气。同时，针对部分分单位和个人“当先进吃亏亏不讨好”的思想，我们用用许多困难企业的事实和体体育竞技的比喻，启发大家家领会“当先进难，当后进进更难”的深刻含义，激发发大家争先创优的

8、热情。二是优化组织结构。在撤撤销队制组建分公司时，我我们公司及时提出，不是简简单的撤消或合并，而是要要1+1≥2，达到资源利利用的最大化和团队作用的的最大化。三是创新管理理模式。过去把领导在一