淮浙煤电战略管理策略研究

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1、精选公文范文管理资料淮浙煤电战略管理策略研究[键入文字][键入文字][键入文字]精选公文范文管理资料　　在经济结构调整进一步深化的今天，本国企业面对正在发生巨大变化的经营环境。　　在日益复杂多变的环境下，如何制定和选择商业经营发展战略是企业面临的一个突出问题。要成功地制定和实施企业管理，从根本上说在于是否发展和建设企业战略竞争力，以及是否对企业的盈利有特别贡献，这对企业至关重要。在经济结构调整时期，电力先行管理是淮浙煤电有限公司核心竞争力的关键，是实现企业跨越式发展的基础。　　将电力先行管理根植于本企业各

2、个运行环节，才会使企业在激烈的市场竞争中赢得先机，若要使本企业在弱市中站稳脚跟，则必须将电力优先发展作为企业的战略，电力先行管理还会使配套煤矿得到稳定的发展。实践检验表明，只有实行以煤电一体化核心竞争力为基础的战略管理新思路，强化成本管理，培育核心产品竞争力。实施以国家发展需求为导向的、核心竞争力为基础的有序发展，才能在电力市场中取得持续发展优势。　　本文介绍了战略管理概念、特征、内容、作用及趋势等内容。通过对淮浙煤电战略管理现状的剖析和阐述，对浙江电力市场和安徽煤炭市场的分析，利用SWOT分析法，指出本

3、企业战略管理的方向。本企业需要树立电力先行战略管理观念，分三阶段二种思路执行，即成长型→纠正型→成长型，使企业又好又稳发展。更好地实施风险管理作为战略管理的一种手段，防止各种风险可能发生，使企业立于不败之地。　　关键词：煤电一体化，战略管理，电力先行　　目录　　　　第1章绪论　　　　1.1研究的背景和意义　　1.2论文主要内容　　1.3[键入文字][键入文字][键入文字]精选公文范文管理资料研究的主要框架　　　　第2章相关研究综述　　　　2.1企业战略管理的概念及特征　　2.1.1战略的内涵　　2.1.2

4、企业战略管理的概念　　2.1.3战略本身所具有的特征　　2.2企业战略管理的内容　　2.2.1战略分析　　2.2.2战略选择　　2.2.3战略实施　　2.2.4战略的评价和调整　　2.3企业战略管理的作用　　2.4企业战略管理的发展趋势　　　　第3章淮浙煤电发展现状　　　　3.1淮浙煤电有关情况　　3.1.1淮浙煤电生产经营基本情况　　3.1.2淮浙煤电组织机构情况　　3.1.3[键入文字][键入文字][键入文字]精选公文范文管理资料淮浙煤电工艺流流程及产品情况　　3.1.4皖电东送六家企业情况　　3.1

5、.5淮浙煤电上网电价构成情况　　3.1.6淮浙煤电经营成本情况　　3.1.7淮浙煤电目标情况　　3.1.8淮浙煤电面临任务　　3.2浙江电力市场运行情况　　3.2.12013年浙江用电情况　　3.2.22014年浙江用电情况　　3.2.32014年浙江火电供电情况　　3.3安徽省煤炭市场运行情况　　3.3.1安徽的煤炭资源情况　　3.3.2安徽省煤炭市场行情　　3.4煤电一体化现状　　　　第4章淮浙煤电SWOT分析　　　　4.1淮浙煤电的优势和劣势分析　　4.1.1淮浙煤电的优势　　4.1.2淮浙煤电的劣

6、势　　4.2淮浙煤电的机会和威胁分析　　4.2.1淮浙煤电的机会　　4.2.2[键入文字][键入文字][键入文字]精选公文范文管理资料淮浙煤电的威胁　　4.3淮浙煤电SWOT分析结论　　4.3.1优势机会（SO）战略　　4.3.2劣势机会（WO）战略　　4.3.3优势威胁（ST）战略　　4.3.4劣势威胁（WT）战略　　4.3.5淮浙煤电可选战略　　　　第5章淮浙煤电战略制定及保障措施　　　　5.1成长型战略制定　　5.1.1地域市场成长型战略　　5.1.2营业收入成长型战略　　5.1.3利用小时数的成长

7、型战略　　5.2纠正型战略制定　　5.2.1纠正型战略的目的　　5.2.2煤炭外购的纠正型战略　　5.2.3铁路运输的纠正型战略　　5.3战略保障　　5.3.1电力先行战略阐述　　5.3.2电力先行必要性　　5.3.3[键入文字][键入文字][键入文字]精选公文范文管理资料电力先行的措施　　5.3.4电力先行可能碰到的风险及预防　　　　第6章结论与展望　　　　[键入文字][键入文字][键入文字]