《产品经理手册》PPT课件(I)

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1、主讲：shyflyskyshyflysky药业有限公司产品经理手册产品经理手册1目录一、职责二、能力三、素质四、时间管理五、研发产品经理手册六、运作七、经营分析八、市场推广九、结语2产品经理职责1、了解不断变化的市场需求，优化产品推向目标市场。2、凝聚、整合企业的不同部分，保持公司和市场需求预测的一致性，最终达到产品价值的最大化。3、产品项目流程3产品经理能力1、对市场的准确把握能力用户需求的产品定义、合理的价格、有效的销售及市场建议；2、有效推动项目实施的能力组织结构和制度、合作人员、项目关键、项目细节；3、有效沟通能力四清楚——想、说

2、、听、做Teamspirit4产品经理的素质1、创新态度、领导力和自信；2、组织能力、时间管理能力和交际能力；3、精通销售和技术，充当万金油（产品知识+财务分析+价格设计+战略规划+管理技巧）4、总揽全局，弹钢琴。5时间管理战略15%~25%短期工作20%~30%日常工作40%~55%6研发1、顾客——代表顾客的利益，提出客户需求。2、市场——在市场角度，钻研竞争产品，熟悉自有产品，矛盾之争心中有数。3、协作——和项目经理密切协作，熟悉产品的开发流程和时间表，开拓视野主动接受新鲜事物，不仅着眼于当前已有产品，更要重视研发中的产品或将要开发

3、的项目。7运作——追求产品价值最大化，对产品利润直接负责，配合销售人员完成目标，同时不断拓展市场规模。在销售初期，产品经理要为销售人员提供产品培训和销售手册等工具，同时为销售人员建立成功的销售模式和渠道模式。——制定合理、高效、及时的产品价格政策和市场策略重视渠道、销售终端的问题反馈，获取市场信息和用户信息。每周花25%左右的时间去和销售人员，或潜在用户直接面谈或电话沟通，了解并总结。8——对产品进行成本预算和销量统计、预测，以达到公司预期的利润和市场规模。具体经营分析包括：成本预算、销售量的监控、利润监控、价格体系的制定与维护等。经营分

4、析9市场推广——产品经理决定产品的市场定位和目标市场的描述。与市场经理合作，把市场定位通过有效的途径传给消费者。对各种促销活动应有一定的了解，并在营销计划中根据产品特点制定相应的市场推广建议。将市场蛋糕做大。10结语1、要熟悉竞争对手产品、同类产品和自有产品。2、密切和项目经理协作，参加各种例会，熟悉产品的开发流程和时间表。3、主动学习新技术，触发新产品开发的创意。4、重视销售人员的问题反馈，定期和销售人员、潜在用户沟通，了解总结。5、对产品进行成本预算和销量统计、预测，从而达到公司预期的利润和市场规模。11结语Thankyou.Good

5、bye.整理得不好，别扔鸡蛋12