提高战略执行能力培训大纲

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1、《如何提高战略执行能力》培训大纲航天六院，2012年6月20日主讲人：西安交通大学冯涛电话：13679131209E-mail：0292668972@163.com第一讲：概论一、什么是执行能力？执行能力指的是贯彻战略意图、完成预定目标的操作能力，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。它是一个企业竞争力的核心，是把企业战略转化成为现实效益与成就的关键因素，甚至它还是一个企业成败的关键。二、提高谁的执行能力？企业的目标能否达到，取决于经理人管理的好坏；员工的工作是否有成效，在很大程度上取决于他被管理的方式。三、提高执行能力的关键一是

2、提高下属员工的工作的能力，二是提高下属员工工作的意愿。第二讲提高战略执行能力的具体方法一、目标管理1、案例：麦当劳的店铺检查表、丰田4S店的服务标准-8-、西飞的大飞机项目的工作分解、空空导弹研究院导弹项目的工作分解。2、目标分解的步骤和原则3、目标设定窍门和目标的检验表4、结论：将工作分解成尽可能简单的工作单元，就可以显著提高员工个人的完成任务的能力。二、计划管理与流程再造1、案例：西安交大迎新的实例2、有效的管理过程离不开计划3、计划管理不是企业管理工作的全部，但却是管理的杠杆的支点4、计划的具体设计和优化步骤1）计划的概念和作用2

3、）计划的三个要点3）制定计划的常用方法A.环境扫描B.预测C.标杆比较D.资源分配技术a.预算b.排程c.盈亏平衡分析d.线性规划-8-E.项目管理F.脚本计划5、结论：不但要把复杂的工作分解成最简单的工作单元，而且要按照其内在逻辑关系编制流程图，才能提高团队的完成任务的能力三、绩效管理1、影响绩效的因素2、绩效管理三个关键环节3、PDCA循环4、案例：如何找出员工绩效低劣的原因和制定绩效改进方案5、案例：绩效改进计划和行动方案6、我们推行绩效管理总是出问题的原因及其对策下面是赠送的合同范本，不需要的可以编辑删除！！！！！！教育机构劳动

4、合同范本-8-为大家整理提供，希望对大家有一定帮助。　　一、_________培训学校聘请_________籍_________(外文姓名)_________(中文姓名)先生/女士/小姐为_________语教师，双方本着友好合作精神，自愿签订本合同并保证认真履行合同中约定的各项义务。　　二、合同期自_________年_________月_________日起_________年_________月_________日止。　　三、受聘方的工作任务(另附件1)　　四、受聘方的薪金按小时计，全部以人民币支付。　　五、社会保险和福利：　　1

5、.聘方向受聘方提供意外保险。(另附2)　　2.每年聘方向受聘期满的教师提供一张_________至_________的来回机票(金额不超过人民币_________元整)或教师凭机票报销_________元人民币。　　六、聘方的义务：　　1.向受聘方介绍中国有关法律、法规和聘方有关工作制度以及有关外国专家的管理规定。　　2.对受聘方提供必要的工作条件。　　3.对受聘方的工作进行指导、检查和评估。　　4.按时支付受聘方的报酬。　　七、受聘方的义务：　　1.遵守中国的法律、法规，不干预中国的内部事务。　　2.遵守聘方的工作制度和有关外国专家的

6、管理规定，接受聘方的工作安排、业务指导、检查和评估。未经聘方同意，不得兼任与聘方无关的其他劳务。　　3.按期完成工作任务，保证工作质量。　　4.遵守中国的宗教政策，不从事与专家身份不符的活动。　　5.遵守中国人民的道德规范和风俗习惯。-8-　　八、合同的变更、解除和终止：　　1.双方应信守合同，未经双方一致同意，任何一方不得擅自更改、解除和终止合同。　　2.经当事人双方协商同意后，可以变更、解除和终止合同。在未达成一致意见前，仍应当严格履行合同。　　3.聘放在下述条件下，有权以书面形式通知受聘方解除合同：　　a、受聘方不履行合同或者履行

7、合同义务不符合约定条件，经聘方指出后，仍不改正的。　　b、根据医生诊断，受聘放在病假连续30天不能恢复正常工作的。　　4.受聘方在下述条件下，有权以书面形式通知聘方解除合同：　　a、聘方未经合同约定提供受聘方必要的工作条件。　　b、聘方未按时支付受聘方报酬。　　九、本合同自双方签字之日起生效，合同期满后即自行失效。当事人以方要求签订新合同，必须在本合同期满90天前向另一方提出，经双方协商同意后签订新合同。受聘方合同期满后，在华逗留期间的一切费用自理。　　十、仲裁：　　当事人双方发生纠纷时，尽可能通过协商或者调解解决。若协商、调解无效，可

8、向国家外国专家局设立的外国文教专案局申请仲裁。　　本合同于_________年_________月_________日在_________签订，一式两份，每份都用中文和_________文写成，双方各执一份