《仓储管理概论lsj》PPT课件

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1、企业仓储管理概论一、仓储的作用二、库存问题的两种观点三、库存控制的基本理论四、零库存方法五、现代库存管理模式六、钢铁企业案例一、仓储的作用正面作用：仓储的时间效果仓储的空间效果运输批量效果防止突发事件效果负面作用：固定费用占用库存费用的占用库存物资的损坏、跌价保险费用的浪费物资仓储作业的费用相关人员的费用二、库存问题的两种观点对于企业库存而言，它的的基本功能是保证生产过程的正常进行，即从时间上、连续性上、不确定因素上和生产经济性上进行生产缓冲。一直到今天，以库存为依据来制订生产计划的企业还很多，库存

2、成为掩盖与协调各种矛盾的常用手段。因此库存量大已经成为许多企业司空见惯的事情，甚至认为是生产进行的必要前提。二、库存问题的两种观点近年来库存管理理论上出现了一种“主动型库存控制策略”理论，与传统的“被动型库存控制策略”理论正好相反。被动型库存控制策略是基于现行的生产工艺、设备、管理和人员条件，制订系统库存水准。它的目的是保证生产顺利进行、迅速供应、抗干扰、经济生产、设备负荷恒定等，它的缺点是库存量偏大，生产周期长，流动资金占用量大，生产成本高，成为进一步提高企业管理水平的障碍。而主动型库存策略是基于

3、不断降低库存，减少生产周期，从而暴露、发现生产中的各种矛盾，然后解决这些矛盾，逐步带动整个企业管理水平上升。图　被动型库存控制策略示意图图　主动型库存控制策略示意图三、库存控制的基本理论连续库存控制方法定期库存控制方法混合库存控制方法计划库存控制方法三、库存控制的基本理论连续库存控制方法原理：以经济订货量和经济订货点的原理为基础，库存系统保持物资的库存数据，并在库存量降至一定水平时进行订货。特点：能有效产生订货量；仅在订货提前期内使用安全库存量；减少滞销品的管理费用；大量的单独订货将提高订货和运输成

4、本，无法进行订货的合并，不能获得商业折扣。三、库存控制的基本理论定期库存控制方法原理：定期对库存物资的库存数据进行检查，订货量为库存最高量减去检查日的库存量。特点：能够进行合并订货，以降低订货和运输成本，并获得商业折扣；需要较大的安全库存量。三、库存控制的基本理论混合库存控制方法原理：定期对库存物资的库存数据进行检查，但订货活动仅在库存量降至一定水平时再进行，订货量为库存最高量减去检查日的库存量。特点：吸收了连续和定期系统的特点，能够进行合并订货，以降低订货和运输成本，并获得商业折扣；需要较大的安全

5、库存量。三、库存控制的基本理论计划库存控制方法能够准确把握需求，因此可以作到订货与需求的合理衔接。四、零库存方法1、帐面零库存2、配送方法3、协作分包方法4、水龙头方法5、轮动方法6、准时供应系统7、看板方式1、帐面零库存（委托保管）接受用户的委托，由受托方代存代管所有权属于用户的物品。从而使用户不再保有库存，甚至可不再保有保险储备库存，从而实现零库存。受托方收取一定数量的代管费用。这种零库存形式优势在于：受委托方利用其专业的优势，可以实现较高水平和较低费用的库存管理，用户不再设库，同时减去了仓库及

6、库存管理的大量事务，集中力量于生产经营。但是，这种零库存方式主要是靠库存转移实现的，并未能使库存总量降低。2、配送方法通过多种方式配送保证供应从而使用户零库存。3、协作分包方式主要是制造企业的一种产业结构形式，这种结构形式可以以若干分包企业的柔性生产准时供应，使主企业的供应库存为零；同时主企业的集中销售库存使若干分包劳务及销售企业的销售库存为零。例如分包零部件制造的企业，可采取各种生产形式和库存调节形式，以保证按主企业的生产速率，按指定时间送货到主企业，从而使主企业不再设一级库存，达到零库存的目的。

7、主企业的产品（如家用电器、汽车等）也分包给若干推销人或商店销售，可通过配额、随供等形式，以主企业集中的产品库存满足各分包者的销售，使分包者实现零库存。4、水龙头方法是一种像拧开自来水管的水龙头就可以取水而无需自己保有库存的零库存形式。这是日本索尼公司首先采用的。这种方式经过一定时间的演进，已发展成即时供应制度。用户可以随时提出购入要求，采取需要多少就购入多少的方式，供货者以自己的库存和有效供应系统承担即时供应的责任，从而使用户实现零库存。适于这种供应形式实现零库存的物品，主要是工具及标准件。5、轮动

8、方法轮动方式也称同步方式，是在对系统进行周密设计下前提下使各个环节速率完全协调，从而根本取消甚至是工位之间暂时停滞的一种零库存、零储备形式。这种方式是在传送带式生产基础上，进行更大规模延伸形成的一种使生产与材料供应同步进行，通过传送系统供应从而实现零库存的形式。6、准时供应系统在生产工位之间或在供应与生产之间完全做到轮动。这不仅是一件难度很大的系统工程，而且，需要很大的投资，同时，有一些产业也不适合采用轮动方式。因而，广泛采用比轮动方式有更多灵活性、较容易实现的准时方