麦肯咨询月报4月号

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1、2010年4月号麦肯咨询＠管理月报（4-5月连刊）愿景:成为管理实践的领导者2010年4-5月刊专栏央企考核新指标EVA解读管理在线l典型的绩效管理误区l从“富士康事件”中看到“80后”管理l绘制通往成功的航线好书推荐彼得•德鲁克经典书目推荐第1页共16页2010年4月号麦肯咨询＠管理月报（4-5月连刊）n专栏央企考核新指标EVA解读n管理在线你企业有绩效管理误区了吗?----麦肯顾问为您答疑解惑TABLEOFCONTENTS目录麦肯动态Ø最新动态P.3-4Ø麦肯咨询2-3月动态回顾P.5专栏——央企考核新指标EVA解

2、读ØEVA值：考核央企负责人的新指标P.7在去年年底国资委公布的《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》中，明确规定了EVA值作为考核央企负责人的一个重要指标…ØEVA考核的实际意义P.8当EVA的值为正时，表示企业获得的收益高于为其投入的资本的加权资本…管理在线Ø典型的绩效管理误区P.10Ø从“富士康事件”看到“80后”管理P.11Ø绘制通往成功的航线——全球最受赞赏公司的最佳实践P.13好书推荐Ø彼得·德鲁克经典书目推荐P.15第2页共16页2010年4月号麦肯咨询＠管理月报（4-5月连刊）活动资讯4月9日麦肯咨询在

3、希桥酒店举办了第二期《最佳实践》的主题沙龙，本期主题是人才管理。核心内容:1、人才招聘和甄选系统的设计2、人才吸引、留住与激励的策略3、中国移动最佳实践分享主讲：陈聪中国移动云南公司人力资源部副总经理，拥有多家大型组织人力资源管理的成功经验，对推动组织人力资源管理变革有丰富的实践及深入的思考。亲临企业云南省农业投资有限公司云南省联通公司云南省民爆集团云南省煤化工集团昆明市第一人民医院昆明市儿童医院昆明建设管理有限公司……(企业排名不分先后)参与人员感悟（部分）感谢麦肯公司给我们提供这样一个交流的平台！希望《最佳实践》这

4、个系列沙龙继续办下去，并越办越好！——联通公司因为医院是事业单位，所以在人力资源管理和企业存在着差距，但也有很大的启迪和感悟。——昆明市儿童医院因为各个组织的组织架构不同，所以沙龙上交流的人才管理方法并不一定适用于每个组织,不过总体来说是很好的，不但对自己的工作思路有启发，而且也开阔了视野。——云南省民爆集团第3页共16页2010年4月号麦肯咨询＠管理月报（4-5月连刊）项目介绍麦肯咨询与昆明市第三人民医院合作进行的“金十字”战略项目，围绕“战略、经营、文化、品牌”四个要素展开，旨在明确市三院的战略定位，优化经营策略，

5、完善医院文化体系，打造和推广医院品牌，扩大外部影响力，努力实现医院的跨越式发展。“金十字战略”项目启动会项目进程·2009年12月17日，市三院“金十字战略”项目启动；·2009年12月-2010年2月，院内中高层人员访谈调研、问卷调研、科室研讨会，进行行业信息收集以及医院内外部环境研究分析；·2010年2月-3月，《战略定位报告》及《品牌规划报告》研讨、撰写及修订；市三院干部培训会·2010年3月20月，市三院《中层干部执行力》培训；·2010年3月-4月，与市三院高层进行报告项目阶段成果的研讨及互动，并最终确立市三

6、院的战略定位及品牌定位；·2010年4月，“金十字战略”一期项目圆·确立市三院战略定位，提交成果文件《市三院战满完成，二期项目启动。略定位报告》并获得客户认可。·确立市三院品牌定位，制定提升品牌影响力的传播规划建议，提交成果文件《市三院品牌规划报告》并获得客户认可。第4页共16页2010年4月号麦肯咨询＠管理月报（4-5月连刊）n麦肯动态l市三院“金十字”战略项目一期圆满结束3月底，麦肯咨询顾问团队提交了《战略定位报告》及《品牌规划报告》两份成果文件，并获得市三院高层领导的高度评价。l马关电力“薪酬管理体系设计”咨询项

7、目圆满结束3月底，麦肯咨询顾问团队在云南华联马关电力有限责任公司的通力协作下，圆满结束了马关电力“薪酬管理体系设计”咨询项目，项目成果以及整个过程得到了高层领导的肯定及认可。l市三院中层干部执行力培训3月20日，麦肯咨询高级顾问张心忠教授针对市三院中层干部进行了“提高执行力”的培训。张老师从“什么是执行力”、“缺乏执行力的原因”、“如何提升执行力”以及“规范管理、保证执行”四个方面生动诠释了提高执行力的相关内容。l市级医院系统任职资格培训3月12日，昆明市卫生局携手麦肯咨询针对其下属市级医疗单位举行了主题为“任职资格”

8、的培训。麦肯咨询顾问管理的详细分析了传统任职资格管理的不足，重点讲授了如何建立和设计企业任职资格体系以及如何应用任职资格体系进行员工能力认证。l养护绿化“战略人力资源体系”咨询项目圆满结束3月初，麦肯咨询项目组在云岭高速公路养护绿化工程有限公司的通力协作下，圆满结束了“战略人力资源体系”咨询项目，项目成果以及整个过程得到了高层领今