保安部组建计划

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1、保安部组建方案为了能更好的发挥保安的作用，加强消防安全防范、加强办公区域秩序的管理，提高保安部自身队伍的建设，根据公司目前状况及工作要求，需要提前组建保安队伍来对公司财产和工作秩序进行管理，在此特制定出如下方案：一、现阶段安全管理方案A、人员配置保安部拟聘人员6名，其中班长1名，队员5名，其中4名实行3班3运转负责公司大门区域，其余1名为机动巡逻岗，保证夜间不间断巡逻，目前负责厂区、办公楼、库房、倒班公寓等重点区域的巡逻；B、装备配置现阶段由于无监控，对讲机及警用器械、制服、胸牌等：建议公司配置以下装备：保安制服7套胸牌7块雨伞、

2、雨鞋、对讲机6台手电棒6把C、工作内容、岗位设定、岗位按排保安负责1人：岗位调度和制度制订及落实；班长1人：负责消防、保安日常或夜值替补各岗位，保安员5人：负责公司所有区域安保4人3班倒，所有区域24小时巡逻，机动组1人，职责：班长配合公司搞好日常工作，并参与夜值对队员进行督促；门房负责周边区域及正常的日常工作；实行24小时制3班3运转，机动岗位负责厂区巡逻，实行24小时制3班3运转；工作制度：白天值班实行站岗交替制，机动岗与门岗，每半小时轮流一次，在值班室实行站岗，晴天站在公司大门前指挥车辆，检查物资的进出及保证公司治安秩序；雨

3、天坚守值班室内；夜间值班实行巡视交替制，自公司下班后至清晨7点，机动岗与门岗实行不间断巡逻，即甲队员沿巡查路线巡查完毕后回至起点后由乙队员接替巡逻并做好巡逻记录；交接班制度：早8点交接时，交班后对重点区域巡查，机动人对办公用品进行交接。中夜班依此类推，如交待不清，可拒绝接岗，如下班无人接班，不得擅自离岗，需通知经理或主管，妥善按排后方可离岗；班长白天二次交班必须参加，同时对班次内发生的事情进行处理或上报；饭时交替制度；吃饭时互相轮换打饭，不得因吃饭造成空岗：开会及培训：每周一早上为部门例会时间，例会完后，分期进行队列、指挥操及撒水

4、带等技能培训；树立“服务第一、用户至上‘的思想，既要有公安人员的警惕性，又要有服务人员的和颜悦色；既要坚持原则，按制度办事，又要文明礼貌，乐于助人。以上为现阶段公司临时人员计划与安排安全管理方案；二、正式管理方案：A、负责区域介绍：公司安全执勤情况分为；厂区重点区域办公楼、仓库、倒班公寓及停车场；厂区重点区域现无彩色摄像头，应对公司主路口、办公楼、仓库、倒班公寓楼内每层都应设有彩色或红外线夜间摄像头；应配备对讲机6部（4用2备）手电棒6根（4用2备）做到机防、人防、物防相结合；B、围绕目标采取的措施：1、岗位设置；班长1、保安部工

5、作的按排与执行主管2、消防、保安参与值班室的日夜值班替补各岗位保安员，公司大门实行3班倒，3、机动组1人晚班巡逻，公司人员下班后负责检查公司所有区域内的设施设备是否存在安全隐患，主要是日常及夜值处理各种突发事件。巡逻方法：公司大门值班室及办公楼各楼层、仓库、倒班公寓各楼层设置巡逻记录本，巡逻周期约为45分钟左右；白天机动岗由班长负责，每1小时沿巡逻路线巡查；夜间每一小时轮流交替以接力棒形式沿巡逻路线不间断巡查；（此法既可保证在不脱岗的情况下做到充分的巡逻工作，同时起到防疲劳互相监督的做用）巡逻路线：顺时针机动人员从公司大门→倒班公

6、寓逐层检查→办公楼逐层检查→仓库检查→停车场→厂区四周巡逻频率及时间按排：白天：机动组8点30分起后开始，然后依此类推；夜间：巡逻18点正开始执行，然后依此类推；三、突发事件管理：1、实行24小巡逻制度，设立24小时报警中心，保障安全区域的各种安全条件，做到人防、机防、物防三防相结合的治安管理，充分保护公司财产安全。2、防消结合预防为主加强宣传教育，配齐消防器具通过消防检查排除隐患及时处理，并组织强有力的消防队伍盗窃事件：1．接到警报→报告班长以上主管人员等→当值队员班长5分钟内赶到现场对现场进行保护，调谴现场人员了解情况，掌握具

7、体时间、地点及情况并做好详细记录，维护秩序保护现场，禁止无关人员进入，进行抓捕工作→主管迅速到达现场了解案情及相关资料（询问笔录）根据案情需要做出布置→主管了解相关信息后，根据案件中的损失及影响大小向公司总经理报告案情2．注意事项：不得随意泄密，使用正确对讲术语（如01、02速到XX位置）防止引起恐慌；不得随意报警，需按应急程序完成后由经理级以上领导视情况而定；人员闹事事件：1．当值队员发现人员闹事立即上前或迅速赶往现场制止、隔离或劝阻现场人员，保护现场维持秩序→立即向班长、主管报告现场具体位置，事件大小，是否有人受伤及闹事人数及

8、是否需求增援的情况与需求→主管/经理级以上领导到场后根据事件大小如有人受伤严重，应立即通知110及120或调遣车辆运送生命垂危人员到医院抢救；对事态严重的造成不良影响的闹事事件的当事人交由公安机关处理；→保安主管对事件进行汇总并报告总经理→总经理收