《中国扶贫基金会》PPT课件

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1、中国扶贫基金会组长：和丽根组员：严茜、王熙然、袁琼飞、李泽、欧玉雄主要内容中国扶贫基金会简介中国扶贫基金会的管理模式与管理特点中国扶贫基金会国际化战略一、中国扶贫基金会简介会徽基本情况年筹资额度和受益人口项目简介会徽明喻：一双援助之手，献上一颗爱心。暗喻：一个强者群体（长）对一个弱势群体（短）的真诚帮助，通过中国扶贫基金会（手）的传递，构筑成彩色的爱心和善心，构筑成社会的文明与和谐。基本情况名称：中国扶贫基金会（ChinaFoundationforPovertyAlleviation，缩写CFPA）总部：北京性质：公募基金会登记管理

2、机关：民政部业务主管单位:国务院扶贫开发领导小组办公室业务范围：募集、接受海内外捐赠，扶贫开发，紧急救援，国际合作，培训交流，咨询服务。全会共有专兼职员工800多人。其中：总部人员130多人，其中1/3为志愿者，4位会长、副会长均为志愿者。分支机构专职员工300多人。基层执行机构兼职员工近400人基本情况使命：遵循善心 播善扶贫修炼自身 成就他人信念：慈善经营  管理笃信方法制胜职业精神服务对象：直接援助贫困社区的弱势群体，包括妇女、儿童、少数民族等；直接援助生存条件极其恶劣的贫困社区的公共设施和社区服务；直接援助为贫困社区中的穷人

3、提供技术性服务的专业人士和社区基层组织。机构结构图年筹资额度和受益人口中国扶贫基金会成立22年来，共筹措并投入扶贫资金和物资30亿元，累计实施扶贫项目200多项，直接帮助的贫困群众达918多万。近年来，每年帮助的贫困人口超过200万。年筹资额度年份单位(百万)年受益人口单位(千人)年份项目简介倡导型项目援助型项目倡导型项目中国消除贫困奖扶贫中国行政府与非政府组织合作开展村级扶贫项目中国NGO能力建设项目中国NGO自律项目援助型项目小额信贷项目母婴平安项目新长城项目紧急救援项目社区综合发展项目孤儿救助项目国际发展项目二、中国扶贫基金会

4、的管理模式与特点管理模式内部管理宗旨和目标确立——功能和机构设置——岗位描述和权责划分——工作流程有序化——工作记录和档案建设——监测评价与激励机制——全面合约管理。项目管理项目研究与策划——工作流程与培训教材制订——瞄准受援人的机制建立——达成目标的管理机制形成——全过程记录与管理——监测与矫正——评价与研究。管理特点社团化的体制设计合约化的人力资源管理全面预算和公开透明的财务管理精细化的项目管理聚焦的品牌管理制度化的行政管理（一）社团化的体制设计1.1989年3月，中国扶贫基金会在民政部正式注册，是一家以扶贫为宗旨的公募基金会，

5、2007年被民政部评为5A级（最高级别）基金会。2.健全规范的法人治理结构建立完善的法人治理结构；实行会长领导下的秘书长负责制。（二）合约化的人力资源管理制度推行全面责任管理，实行满负荷工作制；实行全员聘用合同制度和岗位责任合同制推行公平合理的激励制度注重培养和提高员工素质推行志愿者制度（三）全面预算和公开透明的财务管理全面预算管理的概念全面预算的管理部门预算制定的程序预算的中期调整预算的年终终结全面预算取得的成果财务的公开透明1.全面预算管理的概念1）全面预算管理的概念机构所有人参与从机构的年度计划出发，所有的收入、支出均纳入预算

6、2.全面预算的管理部门财务部是机构全面预算管理部门，负责机构预算的汇总、初审、编制和预算执行监督、情况分析（月度、季度、半年度、全年度）等工作3.全面预算的制定程序各部门提出预算→经部门预算会议讨论修改后由财务部汇总编制→报秘书长会议讨论调整修订→报会长会议讨论认定→报理事会审议通过4.预算的中期调整在年中工作总结中，根据半年度预算执行情况和全年机构运作形势预测，进行预算调整，其程序为：由各部门提出预算调整意见→报秘书长会议讨论确定调整意见→报会长会议审议通过。5.预算的年终总结在年终总结中，对机构和各部门年度预算执行情况进行总结、

7、反省，并落实奖惩措施6.全面预算取得的成果中国扶贫基金会行政人力支出预算与实际支出情况表单位：万元（1）控制了行政费用支持2004年2005年2006年2007年2008年2009年行政人力支出预算467464463.93592.68855.48761.75实际行政人力支出444468463.4594.8593.86989.64行政人力支出占全会总支出比例3.48%2.81%2.48%2.47%1.41%2.15%6.全面预算取得的成果中国扶贫基金会收入支出情况表单位：万元(2)大大提高了工作绩效2004年2005年2006年200

8、7年2008年2009年总收入预算88001000021309227733200042360实际总收入117001820024055269976610060890收入完成预算比例133%182%113%119%207%144%项目支出