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时间:2019-07-02
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1、企业经营战略概论第一篇总论第一章企业经营战略概论第一节企业经营战略的产生、特点及其地位经营战略:是指企业为适应不断变化的环境,面对激烈的竞争,根据当前和未来有可能出现的各种条件,为确定企业发展目标和实现目标的途径、措施、手段,谋求企业生存和不断发展所做出的总体性、长远性的谋划和方略。经营战略的纲领性:经营战略规定的是企业总体的长远目标、发展方向、经营重点、前进道路,以及基本的行动方针、重大措施和基本步骤。(这些原则性的规定,具有行动纲领意义,尤其是经营战略中的战略目标更是全体员工的奋斗纲领。这些战略目标、战略方针必须通过展开、分解和落实等过程,才能变为具体的行动计划。)经营战略
2、的特点:1、全局性2、长远性3、竞合性(竞争合作)4、纲领性5、相对稳定性经营战略决策工作的地位:核心地位经营战略决策工作的重要性:1、企业经营战略决策决定着企业最基本的经营行为。2、企业经营战略决策工作,是企业管理周期的中心环节。3、企业经营战略决策方案是全体员工的行动纲领。企业经营战略产生的背景:是在市场经济发展的条件下提出来的,首先产生与发达国家,20世纪50年代美国企业重视其长远发展战略,60年代日本企业也提出了经营战略,进入70年代,很多国家的企业也重视战略的制定,从而开始“战略制胜”的时代。在80年代初,随着改革开放的进展和商品经济市场的发展,我国企业也纷纷研究战略
3、问题。企业经营战略的特点:1、需求结构的重大变化2、市场竞争日趋激烈3、科学技术不断进步4、资源供应日益紧张5、社会、政府、顾客对企业要求越来越高,限制越来越多6、产业结构的调整第三节企业经营战略管理模式企业经营战略的层次体系:1、总体经营战略---企业第一层次的战略2、经营单位战略---企业第二层次的战略3、职能战略---企业第三层次的战略经营战略的内容体系:1、战略思想2、战略目标3、战略重点4、战略方针5、战略阶段6、战略对策战略思想:是指知道经营战略制定和实施的基本思想,它由一系列观念或观点构成,是企业领导者和职工群众对经营中发生的各种重大关系和重大问题的认识和态度的总
4、和。战略重点:是指那些对于实现战略目标既有关键作用又有发展优势或自身需要加强的方面。战略方针:是指企业为贯彻战略思想和实现战略目标、战略重点,所确定的企业生产经营活动应遵循的基本原则,指导规范和行动方略。战略方针起着导向作用、指针作用和准则作用。企业经营战略的管理模式的组成部分:1、战略管理过程系统2、使命目标经营战略层次体系3、战略方案的内容企业经营战略实施阶段的主要工作:1、经营战略方案实施的准备工作2、战略实施与推进工作3、战略控制与反馈工作4、战略实施结果的评价工作企业经营战略形成主要环节:1、战略环境分析阶段2、战略制定与决策阶段3、战略实施与反馈阶28企业经营战略概
5、论企业经营战略分析阶段的主要内容:横向看,企业外部环境分析、企业内部环境分析、企业战略经营领域分析同时进行,这三项分析工作的成果是要搞清楚外部环境的机会和威胁,内部环境的优势与劣势,在此基础上进行企业战略环境的综合分析,目的是确定企业经营战略决策课题。纵向看,前一项工作为后一项工作奠定基础,整个这一阶段的工作都是战略性的、基础性的工作,不可忽视。第二章企业战略环境分析第一节企业外部环境分析企业外部环境一般内容的分析:1、政治环境分析2、经济环境分析国内政局分析国民经济运行情况和发展态势分析国际政局分析国内市场体系的建立和发育情况分析国内政治经济任务和政策环境分析国家产业政策分析
6、国际经济情况和发展态势分析3、社会、文化、技术环境分析4、资源环境分析社会环境分析自然资源及其开发情况调研文化环境分析资源供应情况分析科技环境分析资源利用和环境保护情况分析企业外部环境分析的重点内容:1、市场需求分析企业总体市场的调查和分析企业细分市场需求的调查和分析(用户的现实需求、用户的潜在需求)用户和消费者产品需求的趋势分析(生活资料产品的需求趋势、生产资料产品的需求趋势和规律)2、行业环境分析行业的现状及其前景分析(行业的寿命周期分析行业规模分析行业的技术状况分析行业内战略集团分析)行业中的竞争结构分析行业内现有企业之间的竞争新加入者的威胁来自替代产品的压力买方的议价能
7、力供方的议价能力潜在需求:就是处于潜伏状态下地市场需求,这是企业的用户未来的市场容量,潜在需求分有两种情况:1、用户客观需要某种产品,但尚未意识到该种产品对他有用,因而未能购买,处于潜伏状态。2、用户客观需要某种产品,也意识到该种产品对他有用,也准备购买,但由于种种原因没有买(品种不对路,质量低,不符合使用要求,资金不足无法购买等等)企业要通过调查摸清在未来的一定时期内,用户的潜在需求量有多大,用户的潜在需求构成企业的潜在市场,掌握潜在需求,有利于促进企业开发新产品,一种潜在需要就促进一种新
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