《个案例引发的思考》PPT课件

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1、一个案例引发的思考1事故的发生2对事故的反应3对事故的反思4强调员工对自己的安全负责5对安全文化的认识目录6杜邦基本理念一个管理者的自述：当年，我是某家大型造纸厂的部门经理，那种地方当时就很危险。有一个星期二的早上五点，我接到一个电话，我们部门的一个夜班工人张某受伤了。我在30分钟内就赶到医院，见到他惊慌失措的妻子和3个哭叫的孩子。他断了一支胳膊，头颅骨折，身上有许多割伤。他的状况非常糟糕，但总算保住了性命。事故的发生事情是这样发生的：张某取下了某个设备的护罩，以便伸进手去做调整。就在这时，他的袖子被钩进了一根转动着的轴，于

2、是把他整个人拉了进去。老实说，他可能当场毙命。听到事故原因后，我的第一个想法就是：张某为什么会做那种傻事？他为什么会那么冒险，拿自己的安全开玩笑？我实在不懂，为什么会有人违反公司的安全规定，取下护罩？张某是模范员工，应该更懂得遵守制度才对，他当时到底在想什么？对事故的反应……？？？然后，我突然意识到，张某和他的家人之所以受这样的痛苦，是因为我(还有其他的主管)创造出来的文化。我们确实在推行安全工作措施，但大部分只是挂在墙上，开会的时候没完没了的教训员工。坦白地说，我们的措施把员工安全的责任大多数放在经理身上，放在口头上、标语

3、形式上，而不是最前线的工作人员的行为上。显而易见，应该把更多的责任转移到必须承受不注意安全的后果的那些人身上。身为领导，我们永远无法防止像张某那样的事故发生，因为我们随时随地都在做各种决策。如果要进一步改善我们的安全业绩，个人就必须密切注意自己以及团队的伙伴。对事故的反思因此，我们改变方式，开始让大家为自己的安全负责，我们对全体员工实施具体的一对一训练，强调个人安全的责任。要是任何员工没把话听进去，我们就会盯住他，重新训练教导他，并且利用备忘录，会议，以及和员工闲聊家常的方式，宣贯这些观念。你正在注视着负责你安全的人强调员工

4、对自己的安全负责我们开始看到了真正的改善，也终于了解到，身为管理者，只有拓宽焦点，超越规则、程序、设备以及系统的范围，要求每一位团队成员对工作安全的决定负起责任，才会改善安全的问题，否则一点也没有用。我们花了大约3年才改变了我们部门和整个工厂的安全文化。现如今，管理者和员工都了解到，我们每个人都必须为自己在工作时安全负责，每时每刻都是如此，而且没有借口。对安全文化的认识回顾一下管理者的自述事故的发生对事故的反应对事故的反思强调员工对自己的安全负责对安全文化的认识在对待“四不放过”上不同文化表现甲文化乙文化原因违章从操作上找原

5、因文化从管理上找原因处理责任人处罚个体管理人员如何避免事故措施严格管理加强监督培训强调对自己安全负责教育杀一儆百以“考”（证）代“培”一对一训练提高全员素质不同文化对待事故的态度对比从安全文化角度分析，我们该如何管理？关口前移，主动预防有感领导个人责任和个人成长表扬文化参与性关键词基本理念之关口前移、主动预防金字塔死亡。操作工滑了一下，摔倒在地，头撞到泵上，死亡。重伤。操作工滑了一下，摔倒在地，腿摔断了（损失工作时间，限制工作能力）轻伤。操作工滑了一下，扭伤了脚。（医疗处理）急救箱事件。操作工滑了一下，但没摔倒。不安全行为不

6、安全状况危害因素风险。（泵旁边泄漏的润滑油未及时清理）可汇报的可记录的1303003,00030,000当我们关注上半部分叫做事后管理，当我们关注下半部分叫做事前预防，这就是我们所说的关口前移，主动预防。基本理念之关口前移、主动预防基本理念之关口前移、主动预防造成伤害的原因不安全状况不安全行为96%4%基本理念之有感领导这个理念的提出，意味着集团公司正在从以安全评价为基础的物本管理模式逐步向“尊重人、依靠人、提高人”的人本管理模式迈进，意味着管理层将更关注自身的学习和提升，从而真正具备咨询和指导的能力；也意味着各级管理者都肩

7、负着训练员工的职责，人人都将是培训师。基本理念之有感领导如果员工的行为没有发生实质性的改变，那么所有的活动都将是纸上谈兵。程序没有建立？不适用？不可获取？员工不知道或不理解(入脑)？直线领导责任（入心）？没有遵照执行（入行）？杜邦理念之个人责任和个人成长意识决定行为，行为决定习惯，习惯决定性格，性格决定命运。基本理念之表扬文化肯定员工作业中安全的部分。一种错误的观点：提高安全管理成绩的唯一方法是纠正不安全行为。肯定、加强安全行为和指出不安全行为一样重要。基本理念之参与性没有互动，就没有参与；没有参与，就没有成长；员工不成长，

8、企业就没希望。我参与，我成长，企业安全业绩才能成长。谢谢大家！