环境污染(11)

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1、采购与供应链案例刘辉辉考核目标1、识别、分析和解决企业采购与供应链管理问题的技能，通过优化采购与供应链管理来提升企业核心竞争力的技能。2、能借助所学理论知识和分析方法分析企业采购与供应链运营过程，识别采购与供应链运营的行业差别，获悉单个企业采购与供应链的优势所在、面临的问题及潜在风险。3、采用一系列技术手段和方法，评估企业采购与供应链运营绩效，提高企业采购与供应链运营绩效，为构筑企业的核心竞争力提出可行性建议和意见。具备能力1、分析采购与供应链管理和企业业务流程、组织战略和结构以及企业整体运营的相互作用。2、运营所学知识，定性和

2、定量分型不同行业、不同企业采购和供应链运营过程，整体评估。3、实际运作过程中准确识别采购与供应链运营过程遇到问题。4、能识别导致采购与供应链运营出现问题的原因5、从诸多原因中找出主要或根本原因6、通过分析结果提出可行性解决策略或方案7、能撰写案例分析报告8、掌握采购与供应链运营现状和发展前景、培养前瞻性和战略性思维。一、引言采购与供应链管理所面临宏观环境发生变化、企业所处的中观环境才在差异、企业本身的资源和能力处于不断消长之中，但处于不同行业和不同企业的采购与供应链管理具有一定共性特征，其特有的规律存在于采购与供应链管理实践活动

3、中，借鉴和模仿卓越企业的采购与供应链管理有迹可循。案例分析有相对稳定框架，逻辑思维也遵循：提出问题、分析问题和解决问题。案例分析导论步骤一、（一）历史与现状分析1、对企业历史演变和运营现状的认识和了解。是识别问题的前提和基础（商业环境分析、采购职能与地位分析、供应链结构分析、采购供应链绩效分析）商业环境分析：是历史与现状分析的首要领域。环境是企业生存和发展的土壤，环境变化给企业生存和发展带来技术和挑战。商业环境分析：宏观、中观和微观二、案例分析步骤解析PESTN政治法律环境2、经济环境3、社会文化环境4、科学技术环境5、自然环境

4、宏观环境中观环境分析五力模型1.供应商的讨价还价能力2.买方的讨价还价能力3.潜在竞争者进入的能力4.替代品的替代能力5.行业内现有竞争者的竞争能力微观环境SWOT1.企业优势2.企业劣势3.机遇4.挑战（二）采购职能与地位分析：职能定位会影响到企业的采购与供应链管理绩效（三）供应链结构分析：对物流、信息流、信息系统配送中心、组织与协调机构和机制领域的分析（四）供应链绩效分析。案例分析报告步骤二、问题识别1、问题是：采购管理实践活动没完成既定目标。2、识别方法：绩效评估矩阵、相对绩效矩阵、流程图分析法、原因—效果图。案例分析报告

5、步骤三：1、提出备选方案。针对识别的问题提出备选方案三个层次：1）出现问题职能部门解决职能层方案2）企业内部协助机制：解决企业层方案3）从供应链协调机制：解决供应链系统层次案例分析报告步骤四：评估备选方案加以选择。从经济可行性、技术可行性和实际操作性对备选方案进行评估，并按优劣顺序排序、选择最佳方案步骤五：方案实施。对方案所需的资源、时间进度、方案实施计划与控制等因素。步骤六：方案实施总结。在分析现状、识别问题、提出备选方案、评估与选择方案以及实施方案后，对方案实施过程总结，估计改进方案的预期收益。案例分析报告第一章采购与货源决

6、策一、案例分析预备知识1、货源决策：货源决策就是关于哪些产品或服务应该由企业内部生产（自制），哪些产品或服务应该由外部供应链成员（采购或外包）提供的一项重要战略决策过程，因此，货源决策即是自制或采购决策。第一章采购与货源决策2、影响货源决策的主要因素分析①企业发展战略。货源决策与企业核心竞争力适应性、匹配性。自制与企业特点、发展战略相适应、与核心竞争力直接相关。②现有产品研发能力和工艺水平③企业质量体系④供应市场的竞争程度，监控供应商的能力及环境的不确定性⑤成本因素第一章采购与货源决策3、自制与采购选择原因及其优势、劣势①自制原

7、因：1）数量太少且没有供应商提供该项产品；2）质量要求极高或者很特别，需要特殊的加工过程，供应商无法满足；3）内部供应有保障，供需协调；4）保护专利或专有技术；5）自制成本价低；6）确保公司自有设备的稳定运行；7）避免对单一供应商的依赖；8）竞争、政治、社会或环境等因素迫使企业选择自制；2.自制优势与劣势自制优势：1）自制可以提高企业对其运营的控制能力；2）自制可以使企业监控到全部采购流程，如果企业能够达到规模经济所要求的产出量，还能够为企业节约成本；3）自制还有助于企业形成核心竞争力。自制劣势：1）自制需要高额的投资，在产品生

8、命周期不断缩短的情况下，这种高额投资就会有很高的风险，同时也会降低企业战略的柔性；2）如果企业决定自制，就不能得到潜在供应商的优质产品和服务；3.采购原因1）企业缺乏管理或技术经验，无法自制产品或自行提供所需服务；2）固定供应商有足够的信誉，使最终用户更容易接受