卖场陈列塑造 PPT素材

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1、Merchandising賣場氣氛塑造賣場空間規劃賣場氣氛規劃賣場活性化規劃賣場氣氛塑造賣場空間規劃：場地大小商品組合及陳列相對位置賣場氣氛規劃：佈置主題創意陳列構圖創意陳列量預估視覺/聽覺/味覺效果配合賣場活性化規劃：儘量避免特賣改採其他變化活動商品陳列員職位：商品陳列員功能：負責各區零售店商品陳列執行和MIT活動現場佈置有關事宜主要職責：執行店頭陳列有關事宜配合區域性消費者SP活動現場佈置有關事宜執行大型賣場特販活動現場佈置有關事宜執行公司性Event活動現場有關事宜接受業員教育訓練及實習課程參、陳列員在營業單位及零售店作業應注意事項在營業單位應注意事項在零售店服務應注意事項MIT或S

2、P活動的接洽與執行參、陳列員在營業單位及零售店作業應注意事項在營業單位應注意事項：注意服裝儀容主動協助倉庫出貨或清點作業不遲到早退多微笑主動與人打招呼今日事今日畢不拖延對長官指示要弄清楚，不了解要多問保持輕鬆愉快心境多問多聽少發表意見參、陳列員在營業單位及零售店作業應注意事項在零售店服務應注意事項：如何推銷自已側面了解老闆的背景資料(個性、性趣、家庭成員等)注意自己儀態談吐(如何應對進退)以誠對待客戶(真誠讚美)牢記客戶姓名(有親和力)傾聽客戶談話永不與客戶爭辯勇於承擔責任(有把握才答應)做事態度要積極(起而行動)參、陳列員在營業單位及零售店作業應注意事項在零售店服務應注意事項：如何培養客情

3、積極配合該店作業規定適時於作業之餘話家常適時提供相關資訊對該店現場人員，要協調配合適時給予起毛劑(讚美)避開尖鋒時刻從事陳列服務動作要勤快，快尾要徹底補貨作業不要妨礙顧客購買三、MIT或SP活動的接洽與執行事前準備工作接洽工具（照片、書面方案）開場白與顧客拒絕應對方式研擬精神要集中三、MIT或SP活動的接洽與執行如何洽談怎樣引起注意怎樣引起興趣怎樣分析利益點怎樣促成締結配合幅度應按照擬定方案，如需做特殊配合，須經報備三、MIT或SP活動的接洽與執行締結後敲定事項陳列位置的決定進貨反陳列日期的決定（什麼時候開始、截止）進貨產品項目與數量的決定促銷方式的決定價格的敲定三、MIT或SP活動的接洽與

4、執行執行注意事項應做商品進貨追蹤一定要按照敲定事項執行贈品一定要儘快補足隨時注意店頭是否按照規定方式執行收尾工作要做好肆、商品陳列作業原則出發前貨架冰箱陳列落地陳列POP倉庫整理陳列後注意事項臨走時，跟店老板打招呼，並謝謝老板的配合一、出發前攜帶服務店分佈圖及日報表確定當日工作重點與店老板溝通事項話術之擬定SP案之執行工具準備是否齊全POP是否攜帶陳列器材是否已放入工具袋交通工具及路程表之檢查確定二、貨架檢視貨架商品陳列狀況儘可能將本公司產品陳列在最適當的位置與高度注意弱勢與強勢商品之陳列位置與陳列面間之關係應用陳列理念，將關聯性商品陳列在一起包裝別、色彩別、陳列技巧之應用商品陳列二、貨架陳

5、列面整理完後，統計須補貨之口味數量，再到倉庫取貨補貨作業應依先進先出之原則是否須標價（貨架上無此項商品）時，須先問老板售價後再標價上去補貨時，若需取下舊品，則應放置於藍子內，補上新貨後再將舊品補回。POP張貼（新產品、弱勢性商品、策略性商品及SP時產品）補貨/標價/POP張貼三、冰箱陳列大支裝等產品應陳列較下一層，其他的產品則陳列於最適當之處關聯性產品集中陳列商品依先進先出原則陳列爭取接近冰箱開口處陳列（勿陳列於裡層）陳列動作應迅速，不要把冰箱門打開太久標視冰箱內，本公司產品之陳列狀況四、落地陳列陳列地點最佳處為出口處、收銀檯旁及主動線上＆相關產品陳列區內割箱應整齊、高度適中、商品正面要朝向

6、正方POP張貼應明顯，標示不可凌亂割箱如已有明顯銷售，應重新整理，如剩餘部分已無法再堆箱時，應將商品移至陳列架上，並拆除POP細心詢問老板對本次割箱及促銷之意見並作記錄五、POP儘可能製作一張海報，列出本公司商品銷售動態，並張貼於明顯處POP撰安應將重點顯示出來，並注意空間利用色彩不可過花，最好在三種顏色內隨時注意貨架上POP是否已陳舊張貼時，不可遮住商品六、倉庫整理巡視倉庫內之產品，並告訴店頭統一產品缺貨項目將公司商品搬至門口處堆放，以利搬出如係堆貨陳列，注意不可讓他品牌產品壓在統一產品上頭注意產品製造日期，已接近到期日者，須儘速陳列到貨架上，並告知店老板商品不可堆積過高七、陳列後注意事項

7、將陳列重點、問題點，記錄於日報表上請老板觀看陳列後成效，並將老板意見登錄於日報表上將下次來，欲進行之工作方針作成記錄日報表提供給老板過目，確定登錄無誤後，並請老板蓋店章八、臨走時，跟店老板打招呼，並謝謝老板的配合各類別產品商品陳列速食麵：(大貨色迴轉快商品)鋁箔包裝：(大貨色迴轉快商品)醬油、沙拉油奶粉落地陳列一、速食麵：(大貨色迴轉快商品)將統一品牌集中陳列速食麵應陳列於主動線上包裝別採垂直陳列，口味別採水