华清公司运营管理系统需求

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1、华清公司园区运营管理系统需求中再生信息系统规划2006年4月wangqyini@hotmail.com实施信息化建设的意义为合作各方提供管理平台。使得园区建设进入轨道。二期、三期。作为行业标尺进行经验推广和复制。引领再生行业结构调整,带动产业链的发展。加强核心竞争力,业务模式顺利转型。建设管理队伍,加强企业建设。园区业务运营系统的定位园区运营不是一两个部门的事情,是公司管理规划和战略选择当中重要的一环,运营系统帮助管理者不局限于单一问题而从全局着眼。运营系统是实现中再生规划和发展策略的工具。基于运营系统的管理目标准确,考评科学.知道企业强在哪里,弱

2、在何处,有的放矢,奖拔先进督促后学。运营系统使得公司运做协调有序,使管理者有步骤有目的的针对全局加以控制和管理,改善经营决策。运营系统运用产业化、自动化、信息化的管理理念并结合再生资源的行业特征,面向一般园区管理和运营,具有可扩展性、可兼容性、可插拔性、可移植性。拆解户分类国内采购拆解户国外采购利废企业地磅a成品库地磅d地磅c地磅b半成品库原料库拆解车间C类B类A类B类A类投入产出控制经营发展规划全面预算管理采购计划财务预算销售计划生产计划年、月调度计划利润考核指标成本计算准确性提高采购、加工、供货周期缩短计划准确度提高原料库、成品库存水平降低信息

3、实时监控,透明度、准确度高管理人员减少质量稳定可靠计划与控制流程销售计划销售合同安全库存加工能力供货周期采购计划采购能力(国内、进口)投入产出控制采购周期修改修改调整调整经营发展规划利废企业供应商成本会计应付管理应收管理总帐质量管理采购管理华清采购部门(计划、预算)A类拆解车间国内供货进出口(中再生采购)……(原料库)仓库管理B类拆解车间C类拆解车间预、结算管理订单管理华清财务部门货物验收质量管理税务监管供应商管理生产计划、调度JIT管理采购计划华清销售部门采购流程采购计划采购验收生成订单库存预警定单下达定单结算审核跟踪生产计划用款计划采购费用成本

4、管理应付货款质量管理采购分析销售管理华清销售部门(计划、预算)A类拆解车间用废企业定点厂……(成品库)仓库管理B类拆解车间C类拆解车间不带票销售预、结算管理定单管理合同管理华清财务部门提货管理质量管理客户管理客户服务分销管理生产计划、调度JIT管理销售计划税务监管华清采购部门其他园区或委托加工销售流程销售计划厂家验收合同管理库存预警销售出库应收货款结算销售审核物流跟踪经营规划成本管理分销质量管理客户管理销售分析财务管理总帐管理进销存应付帐管理(预付)应收帐管理(预收)成本管理固定资产管理凭证处理银行对帐其他科目……采购部门供应商用废企业销售部门拆解

5、车间仓库部门HR部门信用额度管理发卡公司金融服务商设备折旧、修理租金管理财务作业流程原始凭证原始汇总编制记帐凭证记帐凭证凭证审核记明细帐科目汇总科目汇总表总帐明细帐结帐年结、月结、期间会计报表调整、结转更正计算表费用分摊比例设定科目分摊处理基本资料维护和期初初始化应收/付、预付/收、验收/退、票据、现金、库存信用额度管理库存商品IC卡管理信用额度财务、采购、销售B类、C类流动资金财务公司发卡商进入退出Y=f(f(X))IC卡使用流程车间采购车间销售-信用额+信用额资金帐户管理IC卡数据同步开户、削户、结转利废企业供应商原料库华清财务部门华清销售部门

6、华清采购部门信用额度信息仓库管理华清仓库部门华清采购部门华清销售部门客户利废企业供货商进出口中再生华清财务部门装卸JIT管理A/B/C类拆解车间第三方物流公司质量管理成本管理仓库管理拆解车间仓库作业面原料库成品库半成品库在产供应商用废企业第三方物流公司按库区、库位、托盘(仅成品)进行平面库的管理。在产在途在途财务部门库存盘点库存信息处理仓库拆解车间销售客户财务采购供货商生产调度出入库采购计划发货验收入库调整单据采购定单盘点货款发票发票货款发货领料成品入库出库单过磅单订购合同采购计划B、C类生产、销售计划销售计划A类生产、销售计划库存(运营)管理策略

7、库存管理成品库预警高、低库存销售提示财务提示流程禁止原料库预警高、低库存采购提示财务提示流程禁止库存商品管理编码、条码库存(运营)管理策略ABC管理JIT管理投入产出控制物流调度运输路线优化、车辆优化运输装卸计划生成预算主生产计划A、B、C类拆解车间采购/生产/销售计划A、B、C类拆解车间采购/生产/销售财务预算B、C类拆解车间财务采购销售预算计划采购销售计划A类生产调度成本管理加工费、生产成本管理费用财务费用销售费用采购费用其他运输成本费用分摊与计算成本管理华清HR部门华清销售管理设备管理华清财务管理A/B/C类拆解车间管理质量管理第

8、三方物流采购管理质量管理采购抽样标准文件检测标准文件填写检测表审核入库抽样标准文件检测标准文件填写检测表审核出库生产退货资

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