软件过程的质量管理

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1、软件过程管理-Ch.7软件过程的质量管理软件过程的质量管理产品质量是生产出来的，不是检验出来的。——威廉·戴明质量管理概论不同的质量管理方式：病入膏肓及早治疗质量管理概论不同的质量管理方式：提前预防制定质量计划的方法和技术利益/成本分析基准流程图试验设计软件评审不管你有没有发现他们，缺陷总是存在，问题只是你最终发现它们时，需要多少纠正成本。评审的投入把质量成本从昂贵的、后期返工转变为早期的缺陷发现。——卡尔·威格评审过程评审方法临时评审（Adhocreview）轮查（Passroud）走查（Walkthrough）小组评审（GroupReview）审查（Inspection）最不正式最

2、正式临时评审轮查走查小组评审审查缺陷分析1.缺陷每日发展趋势缺陷分析2.缺陷分布不同模块的缺陷分布图不同阶段的缺陷分布图缺陷分析2.缺陷分布不同级别的缺陷分布图鱼骨图鱼骨图是非常重要和也是经常使用的一种缺陷分析方法缺陷预防从流程上加强控制建立和规范工作流程过程改进采用有效的工作方法代码评审单元测试提高个人的技术水平自我学习和提高质量度量的作用有效的沟通和改进可见性。尽早的发现和更正问题。作出关键的权衡。跟踪特定的项目目标。管理风险。有助于决策。计划未来的项目。质量度量的方式数字图表模型基于缺陷的质量度量1.代码质量度量2.产品质量度量3.测试改进质量度量4.测试效率度量过程质量度量1.

3、缺陷发现率——bug/KLOCKLOC是指千行代码，而bug/KLOC的意思是每千行代码平均产生的缺陷数量。CMM111.95CMM25.52CMM32.39CMM40.92CMM50.32过程质量度量2.质量成本过失成本过失成本包含修复产品中缺陷的所有费用。当修复一个缺陷时，就增加过失成本。质检成本质检成本包含评估产品以确定在产品中是否仍然留有缺陷的所有工作，但不包含修复缺陷花费的时间，这包括对无缺陷产品的代码复查时间、编译时间和测试时间。预防成本预防成本是指修改过程以避免缺陷引入所带来的费用。缺陷移出和预防数据记录和分析有效的设计彻底的设计作业第7章2、3Q&A