集团要情周报(2011-43)

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1、河北钢铁集团办公室第43期2011年12月2日【领导活动】▲11月25日，集团董事长、总经理王义芳出席了由河北省委、省政府举办的央企走进河北战略合作恳谈会，并参加了矿业公司和中冶北方工程技术有限公司关于矿山设计研究项目战略合作协议的签署。在本次会议上，共有35家央企与河北有关市、县、企业签署41项合作投资协议，涉及能源、石化、装备、信息技术等诸多领域。（来源：矿业公司）▲11月30日，《2012年度河北省钢铁产业技术升级项目申报指南（讨论稿）》研讨会在集团召开，省科技厅与集团共同组织对申报指南进行了讨论，确定了2012年度河北省钢铁产业技术升级项目

2、研究方向。集团副总经理孔平出席评审会。来自省冶金行业协会和燕山大学等6所院校的7名专家对《2012年度河北省钢铁产业技术升级项目申报指南（讨论稿）》进行了评审，一致认为申报指南目标明确，方向正确，并针对申报指南提出的8个优先主题提出了指导性的建议和意见。（来源：钢研总院）▲11月23日，集团副总经理田志平会见了蒙古国矿产资源1与能源部等部门主要负责人，以及来宝资源碳板块冶金煤部资产开发与运营副总裁等。会见中，田志平介绍了河北钢铁的基本情况，着重介绍了对煤炭资源的使用情况，对未来蒙古焦煤能进入河北钢铁集团表示欢迎。蒙古国政府代表团负责人表示，他们对与

3、中国最大的钢铁企业合作高度关注，并将派出有关煤矿企业就具体问题进行协商。（来源：国贸公司）【工作动态】▲在11月28日召开的月末工作例会上，唐钢董事长、总经理于勇就下步工作强调七方面意见。一是深入学习省第八次党代会精神，迅速将干部职工思想行动统一到贯彻落实会议精神上来。二是充分认识到企业自身资金、物流、能源、冶炼等诸多环节蕴含丰富的市场资源，要拓宽视野，充分利用好自身平台和资源，在当前转变生产组织模式等重点工作中，充分发掘自身潜力。三是转变传统市场理念，全力做好市场本地化和细分市场工作。深入研究市场，向深度和广度上拓展，充分发挥公司靠近资源和市场的

4、区位优势，全面贴近市场，特别是要利用好本地工业园区，做好钢材深加工和钢铁相关产业延伸。四是加大力度发展非钢产业，不断提高劳效。在钢铁主业向技术密集型转变的同时，推动非钢产业向劳动密集型过渡，与钢铁主业同步发展。五是充分理解转变生产组织模式的深刻内涵，从理念、认识和做法上全方位转变生产组织模式，一切工作以成本和效益为中心，彻底改变过2去市场好的时期高成本支撑下的生产组织模式、运营方式和管理机制。六是各单位要结合明年吨钢成本降低400元目标，全面推进，抓紧分解指标，制定完成时间表，确保目标任务按计划完成。七是公司专家团队要在已取得显著成绩的基础上，再接

5、再厉，利用好与德高的国际合作平台，进一步制定系统、量化的目标，努力实现新突破。会议还就12月份党委工作作出部署。一是深入学习贯彻省第八次党代会精神，实现自身工作的再提升。二是以落实公司《2012年生产经营计划》为重点，加强形势任务教育，组织和引导职工主动超前做好工作。三是党群各部门要围绕公司中心工作，发挥职能作用。做好职代会筹备、领导干部年度考评、两节期间反腐倡廉教育以及扶贫济困送温暖走访慰问活动等工作。▲11月29日、30日，唐钢董事长、总经理于勇先后到炼铁厂、冷轧薄板厂、物流公司以及检修公司现场办公。于勇在听取了各单位的工作汇报及来年工作谋划后

6、，对各单位下步工作作出部署。一是深刻理解转变生产组织模式的内涵，从根本上转变理念和观念，建立一套效率高、市场竞争力强的生产组织模式和管理体制。二是最大限度发挥企业得天独厚的区位优势，用足、用好这些条件，将地域优势转变为竞争的优势，转化成效益和竞争力。三是从精细管理着手，细化、量化、深化各项工作，挖掘企业内部蕴藏的巨大潜力。四是围绕新的吨钢成本降低目标，迅速落实计划与措施，确保任务目标圆满完成。五是要继续保持发展3态势，在公司“十二五”转型和转变生产组织模式等工作中实现新的突破，为公司发展做出更大贡献。▲11月30日，唐钢召开党建工作研讨会，对前段党

7、建工作优秀成果和创先争优优秀案例进行表彰，就下步深化创先争优活动、活跃和创新基层党的建设进行座谈研讨。唐钢党委书记王子林出席会议并讲话。王子林在简要讲评征集党建创新成果和创先争优案例活动开展情况后，就进一步加强和活跃基层党的建设，深化创先争优活动提出具体要求。一是各级党组织和广大党员，要进一步研究探索与企业形势任务相适应的党建工作新机制、新方法，在唐钢应对挑战、战胜困难过程中发挥党组织的政治保障作用。要围绕生产经营中心任务，开动脑筋，创新思路，积极行动，提升职工队伍凝聚力，促进生产经营任务的完成。二是要抓实活动载体，进一步推动和深化创先争优活动。各

8、级党组织要根据公司生产组织模式转变后的工作要求，动态调整“党员精品岗位”标准，及时补充丰富标准内涵。要以创建党员精品岗位为