《MBA发展战略》PPT课件

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1、2021年8月10日企业内部控制与风险管理1企业内部控制应用指引第2号—发展战略首都经济贸易大学杨庆英教授yqy1308@yahoo.com.cn2021年8月10日企业内部控制与风险管理2管理学博士会计学教授中国注册会计师中国注册评估师中国注册税务师中国教育审计学会学术委员会副主任北京内审协会常务理事技术标准委员会主任北京注册会计师协会内部治理委员会委员教师背景企业内部控制应用指引第2号发展战略着力解决企业发展过程中如何制定和实施战略问题，核心是如何加强发展战略的风险管控。主要内容：制定本指引的必要性和

2、依据、发展战略的本质、制定和实施过程中应关注的主要风险、如何制定发展战略、如何实施发展战略2021年8月10日企业内部控制与风险管理3发展战略发展战略的控制要义发展战略的内涵透析：战略就是方向做企业要有一个方向朝什么方向走、做什么行当、怎么做战略集中思考三个核心问题到哪儿去竞争？如何竞争？凭什么竞争？2021年8月10日企业内部控制与风险管理4发展战略发展战略的控制要义发展战略的内涵透析：战略的定义战略的定义：战略是确定企业长远发展目标，并指出实现长远目标的策略和途径企业发展战略确定的目标，必须与企业的宗

3、旨和使命相吻合从企业经营管理的角度看，战略是一种思想，一种思维方法，也是一种分析工具和一种较长远和整体的计划规划，是基于企业长远规划基础上的一种升华和提炼2021年8月10日企业内部控制与风险管理5发展战略发展战略的控制要义发展战略的内涵透析：战略的分级战略指导思想：是战略的出发点和灵魂，也是企业文化的重要组成部分企业整体战略：是企业具体发展战略的总纲和指引，是企业各子公司或职能部门的经营管理活动能够保持方向和目标一致的重要保证职能部门战略：是对企业战略的分解和落实，是整体战略实施过程的有机构成部分，也是

4、能否实现企业战略的关键环节具体战术安排：对战略实现起着根本和基础性质的作用2021年8月10日企业内部控制与风险管理6发展战略发展战略的控制要义发展战略的内涵透析：战略的价值没有对于战略价值的深刻认识，就没有对战略真正的认同；没有真正的认同，战略的实施及其实施效果就没有根本的保证战略能够为我们明确未来的发展方向战略能够为我们明确追寻的目标战略能够指出我们实现目标的方法战略能够使各部门更加协调一致战略能够帮助企业经理层更好地进行业务选择战略能够帮助企业更好地组合资源形成更强大的内在力量战略能够帮助企业更加有

5、效地规避经营风险战略能够使企业更好地赢得市场竞争2021年8月10日企业内部控制与风险管理7发展战略发展战略的控制要义发展战略的内涵透析：发展战略的特征定位四个特征：整体性、长期性、基本性、谋略性整体性是相对于局部性而言，长期性是相对于短期性而言，基本性是相对于具体性而言，谋略性是相对于常规性而言四个偏差性误区战略不是一个目标，而是方法战略不是一些行动、一些手段、一些做法，而是企业怎样定位，使企业有特色、有优势，然后再按照定位决定采取相应的步骤战略不是所有重要的东西，战略只有一个，是一个总纲，其他都是策略

6、战略不是使命和愿景，应该是企业的竞争优势2021年8月10日企业内部控制与风险管理8发展战略发展战略的控制要义发展战略的内涵透析：发展战略的关注重点企业发展战略因时而异、因地而异、因人而异、因事而异。一般涉及：企业中长期干什么、靠什么、怎么干三大方面的问题干什么：就是要定好位。定位是为了解决发展的方向、目标问题；是为了解决核心业务问题；不仅对经营范围要定位，对经营地区等也要定位；不同的发展阶段也要有不同的定位靠什么：就是要广开资源。要树立大资源观。物质、人力；体力、智力；国内、国外；空间、时间；现实、潜在

7、；直接、间接；经济、政治；有形、无形怎么干：就是要制定好战略措施。战略措施是实现定位的保证，是善用资源的体现，是企业发展战略中关键、生动的部分。战略措施要贴近实际、顺应趋势、新颖独特、灵活机动；战略措施要以定性为主；战略措施要有可操作性。2021年8月10日企业内部控制与风险管理9发展战略发展战略的控制要义发展战略的主要风险：发展战略是指企业在综合分析现实状况和未来趋势的基础上，制定并实施的长远发展目标和战略规划，因此，各种变化参数都会导致发展战略时时处处面临着不确定性，必须全面理解这些不确定性企业发展战

8、略可能面临的风险主要包括三类：2021年8月10日企业内部控制与风险管理10发展战略发展战略的控制要义发展战略的主要风险（一）缺乏明确的企业发展战略或发展战略实施不到位，可能导致企业盲目发展，难以形成竞争优势，丧失发展机遇和动力制定的战略“跑调”了，字面上是战略，实质上与经营思路想重复，对外宣传是公司战略，结果贻误中长期发展规划新战略提法多样化，没有形成集中统一的战略，让人捉摸不定战略朝令夕改，没有慎重考虑、科学决策之后的稳定