《ERP的今天》PPT课件

《《ERP的今天》PPT课件》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、ERP的今天班级：注会Q1042学号：100602084姓名：吴海鸥ERP的含义和实施ERP的必要性ERP的现状分析ERP系统在我国的发展应用情况ERP/MRPⅡ系统应用过程中问题的分析01020304ERP的含义ERP是EnterpriseResourcePlanning（企业资源计划）的简称，是上个世纪90年代美国一家IT公司根据当时计算机信息、IT技术发展及企业对供应链管理的需求，预测在今后信息时代企业管理信息系统的发展趋势和即将发生变革，而提出了这个概念。ERP是指建立在信息技术基上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP系统

2、集中信息技术与先进的管理思想于一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化的创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。实施ERP的必要性ERP在企业的发展中发挥着重要的作用。第一，ERP为企业积累了战略资产——为未来战略提供了资源。世界科技进步日新月异，全球产业结构调整步伐愈来愈快，流行的金融危机让我们看到全球化发展道路上明里暗里的各种风险，ERP将为企业扩大国际经济技术合作等提供新的机遇；第二，EBP不仅是一个信息系统，而且更是一项系统工程，是“企业管理的一场变革”，将触及企业的“灵魂”，通过企业管理和系统高效有机结合，流程有机梳理

3、优化，企业内功得以提升，更从容面对现在或将来的各种危机。目前，国内外的ERP系统数量繁多，国外著名的ERP软件公司有：SAP、ORACLE、ROSS、People—Soft、Mapics、ASW、QAD、SSA和Geac等，国内的有用友、金蝶、金思维、和佳、浪潮通软、中纺达、深圳天思、神州数码、台湾鼎新电脑等。随着行业细分及不同行业的信息化需求差异的加剧，通用型ERP系统在形态各异的行业中的推广带来很大困难，没有客户愿意投资不适合本行业管理需求的业务信息系统。由于不同行业问的需求差异，任何通用化的产品其行业适应面都是有限的。一些通用ERP厂商已开始对原有产品进行裁剪，

4、提供针对不同行业的产品解决方案。坚持走产品通用化道路的厂商，也在积极采用诸如组件化、模块化、参数化等措施提高产品行业适应性的同时，更加专注于加强其产品对特定行业范围的服务水平。ERP的现状ERP系统在我国的发展应用情况ERP在我国的发展已近20年，国家对该项目的累计投资超过80亿元。我国目前拥有15000家大中型企业和1000万家中小型企业，预计到2003年将有50%～70%左右的企业实现现代化管理。因此，了解ERP及其相关产品在我国企业，特别是制造业的应用现状，对于将要上马ERP工程的我公司来说，相信会有借鉴意义。在已经实施ERP的企业中，按实施过程的不同阶段，可以

5、将它们分为三类第I阶段的企业，是指进行了系统总体规划，计划的编制已开始由手工完成向计算机辅助完成转变，对基础数据进行整理，开展了前期工作的企业；第II阶段的企业，指在第I阶段基础上，已经应用了系统的部分模块进行了库存管理、采购管理、订单管理、材料用量管理等，基本上形成时段式MRP的企业；第III阶段的企业，指向能力需求计划扩展，把车间作业计划、销售、财务导入系统，基本上形成闭环MRP，或者已经形成MRP II或ERP的企业。三类企业实施过程的不同阶段据统计，只有少数企业处于上述第III阶段，绝大多数企业是处于第I、II阶段。一般来讲，由手工管理向第I、II阶段的实现较

6、为简单，企业注意力集中于购置硬件和软件，往往半年就能安装试行完毕。大部分企业都是停留在第II阶段的水平而停滞不前，因为从阶段II向阶段III的扩展特别强调企业各子系统之间的高度集成，也就使得这一过程成了触动传统生产管理方式最多、企业最难突破的“瓶颈”。企业遇到的瓶颈？首先，子系统能够局部运行；其次，信息未在整个企业管理范围内共享，形成各个“信息孤岛”，价值流不能实现与物流、信息流的同步控制；再次，企业的弹性不足以适应生产的变化，系统实施中，人工介入过多，导致主生产计划功能不能完全实现。经过分析可以发现，这些企业的管理模式距离ERP/MRPⅡ系统所内涵的管理思维方式仍有

7、较大差距。ERP/MRPⅡ在某些企业的实施不利，其根源往往在于企业旧有管理模式与ERP/MRPⅡ系统内涵的管理思想的不一致，有的甚至是严重的冲突。这个问题不解决，上马再先进的企业管理应用系统，也不能从根本上搞活企业。企业遇到的瓶颈表现在？ERP/MRPⅡ系统应用过程中问题的分析1、投资盲目性大2、决策者没有意识到ERP/MRPⅡ系统的实施对企业原有管理体制强烈的冲击作用3、企业组织结构和产品构成增大实施ERP/MRPⅡ系统的难度4、忽视对管理软件原理及功能培训5、企业缺乏有效的管理和技术支持许多企业在进行ERP/MRPⅡ的投资决策时，对自身的需求缺乏