《EPC工程项目管理》PPT课件

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1、EPC工程项目管理方法讲座主要内容EPC项目特点为什么要EPCEPC的条件EPC承包商的项目管理EPC宏观模型项目执行策划工程项目设计、采购、施工关系工程项目中的进度、费用管理（项目控制）工程项目中的设计管理3D-CAD在设计中的应用EPC项目特点FAB厂房冷却塔工业水回流抑止器中央冷冻装置中央锅炉工艺冷却水清洁干燥空气工艺真空吹扫真空特殊气体大宗气体纯化装置大宗气体储存自来水超纯水酸性药液存储与分配有机药液存储与分配新风制备热排风有机排风酸性洗涤排风有机药液回收槽酸性药液集中回收槽工业废物处理生活污水管运离运离FAB厂房八英寸F

2、AB厂房支持系统构成按照设计要求选用设备构成工厂系统Design-Build(PCincluded)PID设备数据表工程图采购设备工程规定厂家设计制造设计交互交货开始管道布置图最终管道布置图按照工艺要求定制生产的各种设备构成的工业装置EPCEPC与DB(Turnkey)EPC与DB都是总承包类型的项目执行模式DB(Design-Build)针对建,构筑物EPC(Engineering,Procurement,Construction)针对工艺装置(主要由按需要制造的设备构成)强调设备制造对整个项目的影响EPC–技术提供者(专利商)和

3、制造厂的影响与DB模式的最大不同在于项目的技术性很强,甚至有专门的技术提供者-专利商专利商的工艺技术决定了项目的功能构成项目成果(工厂)的大多数设备需要为本项目专门制造,设备制造厂对项目的成功有较大影响,例如:反应器,大型工艺压缩机,消防水泵等制造厂家设计,施工安装与采购工作关系极其密切,设计与制造厂之间的信息交互极其重要(常规的DB模式基本上是单向的信息流动)EPC项目的特点按照固定总价合同,通过设计,制造和安装等一系列活动,建设由大量按照工艺技术要求制造的设备构成的工业装置的活动真正体现设计,采购,施工一体化的高效建设模式强调设

4、备制造设计与项目总体设计的联系强调固定价合同为什么要EPCWhy从项目生命周期看从业主方面看从承包商角度看从贷款人角度看谁应该是承包人?Who?Why从项目生命周期看项目是将各种资源按设计要求进行组织,达到项目目标材料人力分包费用资源活动成品设计采购施工图纸规格书设备和材料工厂/设施风险和项目生命周期风险发生概率风险影响值总的项目生命周期策划完成概念性发展执行结束风险发生的概率风险影响值时间为了项目的成功,关注设计时间项目干系人对项目成功的影响项目成功的概率设计采购施工工作负荷前移,关注设计在项目开始时，成功的概率是最低的，而风险和

5、不确定性是最高的。随着项目逐步地向前发展，成功的可能性也越来越高。在项目起始阶段，项目干系人的能力对项目产品的最终特征和最终成本的影响力是最大的，随着项目的进行，这种影响力逐渐削弱了。这主要是由于随着项目的逐步发展，投入的成本在不断增加，而出现的错误也不断得以纠正。项目各阶段发生费用比例和决定投资的比例项目阶段发生费用比例决定投资的比例可研1～260～65设计5～610～15施工>905～10竣工110设计是分阶段进行的，设计既是采购、施工的输入，也要从供货商文件、施工工艺策划中获得设计资料。采购是按照设计要求获得外部资源的过程，它

6、依赖于设计的支持，同时也对详细设计提供输入施工是按照设计要求在现场进行建设的过程，它接受了设计和采购的成果，同时，对设计和采购过程也提供早期输入设计、采购、施工的关系-相互联系将设计、采购、施工紧密地结合起来,充分发挥设计在项目初期的决定作用,才能提高项目成功的概率EPCWhy从业主方面看项目建设与业主的商业目标对业主而言，建设工厂只是形成其生产能力的过程，业主最大的经济利益来自于合格产品的成功销售。项目的选择和实施方案必须与业主的商业战略联系在一起成本质量进度项目策划（方案）阶段设计与采购施工与安装试车与交付项目执行模型商业机会和

7、可行性研究项目执行模型-各个阶段的目标商业机会和可行性研究阶段：发现商业机会，确定技术要求，进行技术经济比较，确定专利商项目策划（方案）阶段：就工程建设的目标，基本要求达成一致；确定项目的范围，执行方案等；确定初步预算设计与采购阶段：针对项目的目标和执行方案，设计具体的解决方案；进行系统设计、大部分的详细设计，采购主要设备；选择分包商，进行施工准备和前期工作。进行比较准确的成本估算施工与安装阶段：开展主要的施工工作，完成详细设计，采购各种材料；安装设备试车与交付阶段：关注各个系统的试车、测试、验收；编制工厂操作手册，完成竣工资料等商

8、业机会和可行性研究阶段本阶段的主要任务是分析商业机会，确定项目的必要性。进行经济技术分析，确定工艺路线（专利商）和建设内容主要的成品包括：可行性研究报告，企业内部对项目的确立。确定的工艺专利商，项目的最初期估算和预计的现金流等。项目策