中间验收报告

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1、南通润邦海洋工程装备有限公司码头工程监理总结苏州市路达工程监理咨询有限公司第18项目部2011年11月18日目录第一章概述第一节工程概况第二节监理机构及监理业务范围第二章工期、质量、安全控制措施及效果第一节工期控制措施及效果第二节质量控制措施及效果第三节安全控制措施及效果第三章合同管理第四章对工程建设水平的评价第五章结束语第一章概述第一节工程概况一、建设项目1.项目名称:南通润邦海洋工程装备有限公司码头工程2.项目建筑地点:江苏省启东市惠萍镇拥政村中心路西侧3.业主:南通润邦海洋工程装备有限公司4.设计单位:长江勘测规划设计研

2、究有限责任公司6.结构形式:上部结构采用现浇横梁,预制轨道梁、纵梁边梁,面层为预制叠合板构件,现浇面层。靠船构件、水平撑均为预制结构。7.工程质量等级目标:合格工程第二节监理机构及监理业务范围1.监理机构组成项目监理工程师均为专业技术人员和具有多年基建项目管理经验管理者,从事监理工作多年,省级、国家级监理证书。2.监理业务范围通过目标规划、动态控制、组织协调、信息管理、合同管理等方面的监理工作,确保南通润邦海洋工程装备有限公司码头工程实现的投资、进度、质量及安全方面的预期目标。3.监理工作依据(1)依据中华人民共和国建筑法、工

3、程建设质量管理条理及建设工程监理规范和相关的法律、法规;(2)依据项目的设计图纸、文件等技术资料;(3)依据监理合同文件、施工合同文件、业主批准的监理规划及建设工程项目相关的文件。第二章工期、质量、安全控制措施及效果第一节工期控制措施及效果该工程于2011年5月19日开工,2011年11月19日主体完工,工期185天。一、工期控制方法1.本工程属按设计图纸施工项目,因此保证施工人员的齐全和施工工序的顺序是保证施工工期的关键。对此监理公司采取了相应措施,与施工方及时沟通:首先要求施工方保证足够的人员下编制切实可行的项目设计进度计

4、划,根据工程建设要求,合理安排施工顺序,具有可操作性。其次监理公司设专人监督检查施工方执行施工计划的情况,如有偏差,协助施工单位及时分析原因,调整人员状况及人员人数,并采取有效的补救措施,施工单位必须尽全力保证进度,保证施工需要;最后在严格保证施工进度的前提下,要求施工单位的施工员全方位进行现场协调。施工过程中出现的施工问题必须在24小时内解决,从而为保证工期创造了先决条件。2.材料定货时间、到货时间以及合同生效后资料反馈给设计院的时间,都是影响施工工期是否能按计划完成的决定性因素,对此监理公司连同甲方、施工单位、设计单位对甲

5、方指定的供销公司提出具体要求:首先供销公司应根据工程施工网络计划,编制设备供应计划,合理安排材料交货期,对一些关键的材料要派专人到供货厂家催货;供销公司应根据施工进度计划,反馈给施工方。供销公司应根据工程建设的轻重缓急向现场提供物资,保证物资到货后满足施工实际需要;对到现场不合格的材料及时通知供销公司联系厂家解决。3.要求施工单位按总体网络计划编制月施工进度计划(上报公司工程师部月控制点),并分解为周施工进度计划,上报监理审批,各专业监理工程师按此进行检查,一旦发现施工单位未按期完成计划,及时分析原因并要求采取相应措施,进行调

6、整,从而保证总体进度不受影响。4.通过审批施工技术方案和施工进度计划,对施工单位提出建议,要求施工单位的各专业采取相应的交叉及穿插平行作业合理措施,以解决工期短的难题。5.在项目实施过程中,根据现场实际具备的作业条件和设备、材料的到货情况,做好计划的动态控制,在保证项目总体工期目标不受影响的条件下,不调整局部施工作业计划,从而保证使整个工程施工期间的作业,始终具有指导性和可操作性。二、工期控制效果该工程在监理公司和业主的精心组织下,通过施工单位的艰苦努力;各有关部门的积极配合协助;完成了南通润邦海洋工程装备有限公司码头工程的工

7、期要求。第二节质量控制措施及效果一、质量控制方法质量是工程的核心,直接关系到人身财产及安全,因此,必须坚持“质量第一”的原则、坚持预防为主、坚持质量标准,并要做好事前、事中、事后控制,监理主要对以下方面进行质量控制:1.设备、材料方面:对所有进入施工现场的材料、设备要求资料齐全。国家有统一验收标准的材料、设备按国家标准进行检验,国家没有统一标准的按出厂技术标准或设计提出的技术要求进行检验。进现场的材料、设备监理公司设专人负责检验,发现问题要求供销公司立即处理或退货,对于有问题的材料、设备监理公司不允许使用2.施工方面:(1)施

8、工前准备①监理部进入现场后,针对本工程特点,编制《监理规划》及《监理实施细则》,并与施工单位共同确认《关键工序控制点》和《单位工程划分》。②要求专业监理工程师认真熟悉图纸,并督促施工单位尽快熟悉现场,及时组织及协调业主组织图纸会审。③专业监理工程师根据设计、现场要求及相关标准

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