中层团队建设：员工凭啥跟你混(胡既白)

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1、胡既白老师资料《团队建设：员工凭啥跟你混》主讲：胡既白î课程背景很多团队领导者抱怨：现在团队的人不好管！胡老师认为：你可以管物、管钱、管时间，但是不要管人，人用“警察式”管理是管不好的，人要通过领导！好的团队领导者必须知道如何让你的团队成员信你、服你、敬你、爱你、配合你、跟随你！本课程萃取团队管理的精华理论，精选经典的引人入胜、发人深省的故事，凝练成30个经典的团队管理的故事、场景，让所有的学员竖起耳朵、动起脑子学得到，用得上！î课程形式【参加对象】企业中基层管理者【授课形式】老师讲授、案例分析、视频分享，学员研讨。【

2、课程特点】课程重点突出，针对性案例丰富，实用性与可操性强【授课时间】2天（12课时）î课程大纲第一章导言------管理就是带团队1、搞管理就是带团队2、团队中的四种角色3、团队中的五大矛盾4、评价团队八大指标第二章领导力----从“管理”走向“领导”1、“管理”与“领导”的区别2、紧握领导的基石---信念3、自我提升，做学习型领导4、领导要抛弃不当工作习惯胡既白老师资料5、是做“大哥”还是做“领导”6、带给员工可靠感7、与下属保持适当的距离案例剖析：做观音菩萨一样的卓越领导者第一章制度-----制度做恶人，管理者做好

3、人1、为你的团队设计规则2、规章原则要大于情面3、领导要起到表率作用4、不需要理由：能者上，庸者下5、问责从领导开始，奖励从下属开始6、厘定界限：减少工作模糊地带7、制度公平，也要适当灵活实战演练：分组制作制度流程第二章沟通----通则不痛，痛则不通1、沟通无漏斗，共识必达成2、“头脑风暴”席卷沟通死角3、坚决不搞“一言堂”4、必要时要力排众议做“霸王5、真诚的赞美胜过一剂良药6、包容下属的“狂妄”意见8、提问不是摆派头，而是促沟通9、全方位沟通，解开沟通中的死角10、和下属沟通的5大忌讳案例研讨：《最牛女秘书与最“损

4、塞”领导》，谁是赢家？（午间游戏：两只小蜜蜂）胡既白老师资料第一章执行力----打造没有任何借口的执行力1、团队管理的职责在于执行2、锁定责任才能成功3、执行力确实的5大原因4、提升执行力的7大方法5、细节决定成败6、借口是执行力的最大天敌7、高效竞争需要引进内部竞争风气视频片段：电视剧《欢乐颂》片段分享与研讨第二章凝聚力----胜则举杯相庆，败则拼死相救1、营造良好的团队氛围2、消除团队的抱怨情绪3、团队绩效和个人绩效并不冲突4、每个人都有上升通道5、激起斗志的9种方法6、打造团队共同的情感与与意志力7、如何管理团队

5、中的“小圈子”8、“我该何时发脾气”9、民主的氛围造就伟大的团队视频片段：奥巴马的演讲与尴尬处理第三章激励----领导者的硬指标，懂激励才配做领导1、激励理论---马斯洛模型2、物质激励与精神激励----双因素理论3、给予员工“三有工作”4、价值激励：满足员工自我价值实现5、授权激励：满足员工对权力的欲望6、竞争激烈：有压力才有动力7、目标激励：给员工指一条明路胡既白老师资料8、荣誉激励：满足员工的荣誉感9、榜样激励：树立榜样精神而非榜样个人10、差异激励：不同的人用不同的激励方法分组讨论：还有那些不错的员工激励小妙招

6、第一章结语----从优秀走向卓越，从管理走向领导1、鼓舞团队的士气，引爆团队的能量2、广交良友，广结善缘3、实现“管理者”到“领导者”蜕变4、营造您的非凡气场5、施展自己的非权力影响力6、自助管理，无为而治视频片段：“土鳖”领导李云龙的逆袭之路