东疏镇第二小学学科团队建设实施方案

东疏镇第二小学学科团队建设实施方案

ID:39352947

大小:39.00 KB

页数:6页

时间:2019-07-01

东疏镇第二小学学科团队建设实施方案_第1页
东疏镇第二小学学科团队建设实施方案_第2页
东疏镇第二小学学科团队建设实施方案_第3页
东疏镇第二小学学科团队建设实施方案_第4页
东疏镇第二小学学科团队建设实施方案_第5页
资源描述:

《东疏镇第二小学学科团队建设实施方案》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、学科团队建设改革实施方案东疏镇第二小学二〇一六年八月东疏镇第二小学学科团队建设改革实施方案一、指导思想 为彰显学校特色,加强团队协作意识,提升对学校质量的责任感,打造积极的心态,激发教师潜能,增强团队凝聚力和归属感,着力实现教师和睦,校园和谐,具有高度责任、感恩付出的颠峰教师团队,发挥团队的整体力量,促进年轻教师的专业成长,提升学校的核心发展力。根据县镇教育局要求,结合我校实际,特制订本实施方案。二、研究目标及内容总目标:抱团发展,相互促进,建设学习型团队,培养魅力型教师。集体目标:1.形成一支团结和谐、互帮互学、合作进取、率先垂范的教师团队。2.

2、打造勤教善学、争创一流、眼界开阔、思想丰富的教学团队。3.营造拥有爱心、敬业、感恩、负责、共赢的育人团队。4、成就以“崇礼、尚学、守信、仁爱”为主题的校园文化氛围的发展愿景。个人目标1.提升教育创新思维能力:能够根据教育对象的特点,运用现代教育思想,创造性地解决教育教学实践中的问题,努力形成教育教学的特色和风格。2.提升学科知识拓展能力:能够按照学科教与学的需要,多渠道、多手段、多层面地进行自主学习和探究,丰富和完善学科知识结构,养成终身学习的习惯。3.提升教育科学研究能力:能够结合教育教学实践工作,根据教育教学过程中生成的问题,开展课题研究,系统

3、分析问题和解决问题,提高实施新课程的能力和水平。三、研究进程第一阶段:动员阶段(2016年9月初)召开全体教师会,动员部署教师团队建设的重要性和紧迫性,使每位教师尽快融入到团队,明确意义。学习团队建设策划意见。第二阶段:组建阶段(2016年9月底前)初步形成框架,每位教师明确职责,扮演好角色,为如何构建和谐高效卓越团队出谋献策,增强团队成员之间的沟通协调力,提高凝聚力。制定好各团队目标和行动计划。第三阶段:践行阶段(2016年10月—2017年6月)各团队按团队计划有目的实施。学校将开展系列活动,为教师提供平台,通过活动或教学实践来使教师超越自我,

4、激发潜能。第四阶段:总结阶段(2017年7月)学校对团队的创建工作进行总结表彰,提炼经验,改进不足。四、研究措施(一)以校本培训和校本研究为载体打造高素质的教师团队。1.当前在中小学教师专业化发展项目的实施下,教师工作的核心理念发生了变革,要求教师个人经验的共同研究和分享,大力开展校本研究,形成对教育目标和任务的共识,建立共同的目标和信念,促进学校教育事业的发展,提高老师的合作素养。 2.教师自身从“教书匠”转变为“研究者”,对广大教师来说是个挑战,需要教师本人在工作环境中进行自主学习研究。以教学反思为切入点,以校本培训和校本教研为载体,促使教师发

5、现问题,并在反思中不断改善学习型课堂,成为自身教学行为的研究者。以案例研究为抓手,教师要深入思考探究问题。以课题研究为突破,有计划,有目的,方案明确,行动有序地解决参与式教学中遇到的问题。(二)营造环境,走可持续发展、学习型团队。1.结合学校实际,指导团队学习,在学校工作中提倡“在工作中学习,在学习中工作”,结合我校实际开展有效的学习。通过参与式教学的践行学习,提升教育教学能力,激发教师的学习欲望,促进教师的自主发展。2.构建和完善学习网络。构建学习网络是打造学习型教师团队的必要条件。在网络构建中以“学校——教研组——核心团队——个人”的四级学习。

6、教研组长、备课组长、核心团队组长是学习型教师团队的中坚力量,是教师们学习最直接的组织者、管理者、指导者和示范者,带领全组教师创造性地学习,完成各项教育教学任务。3.选派“骨干教师”、“团队教师”外出学习、交流和培训,取长补短,开拓视野,以便更有利于提升教育教学质量。(三)增强责任意识,树立主人翁精神。1.每位教师明确学校的发展目标和工作任务。“教书育人”是每位教师的天职,学生在学校的表现和学习成绩怎样与教师的责任息息相关。2.在教学管理上。教学质量是学校的生命线,也是衡量一个教师教学水平高底的检验标准,教师在教学态度和意识要牢记使命,不断的提高和追

7、求,并结合快乐自主课堂的要求,以高度的责任意识精心教学。3.充分认识到自己的本职工作,形成“领导—教师—学生”三点一线的畅通思路,在工作上不推卸责任,不抱怨根源,要面对现状,实现真我。(四)建立学校和谐机制,实现教师生命价值和职业价值的高度和谐。每位教师在不断的自我反思中构建新的职业价值观,追求自我价值的实现,并在这个过程中体会尊严和幸福,使教师在学习和发展的过程中,变得自信。从而使学校充满活力,蕴涵着发展的巨大潜能。1、转变服务管理观念,与时俱进。在学校管理工作中牢固树立“管理就是服务”的意识,形成“四少四多”的观念。即少一点指责,多一份交流;少

8、一点强制,多一份共识;少一点疑虑,多一份理解;少一点限制,多一份包容。让教师感受到人文关怀。2、加强“三心”教育,成就幸福

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。