办公室主任竞聘演说稿范本

《办公室主任竞聘演说稿范本》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、办公室主任竞聘演说稿范本　　下面来看一篇[办公室主任竞聘演说稿]范本，希望对你有帮助。　　各位评委、各位同事：　　大家好!　　我首先感谢领导、同志们的信任和支持，给了我这个参加竞职演讲的机会。　　本人现年**岁，中共党员，大专文化，助理经济师。19**年参加工作，在过去十八年的人生历程中，经历了工、农、兵、学、商各种岗位和环境的磨练。　　多年来我注重政治思想修养。工作中形成了强烈的事业心、责任感和政治觉悟;执著地追求工作的高水平、高效率和高质量。　　多年来我注重在工作中锻炼、提高自己的实际能力。工作中自觉加强自身

2、执行、协调、决断、应变、表达、调查研究和组织管理等方面能力的锻炼。　　如果说我在过去的工作、学习中取得了一点进步和成绩，首先得益于组织的培养、领导的关怀和同志们的支持、帮助，其次是长期工作、学习中形成的一些特点：一是我的敬业精神比较强，尤其是有过军旅生活经历，培养了我严明的组织纪律性、吃苦耐劳的品质、雷厉风行的工作作风，这是干好一切工作的基础;二是我思想比较活跃，接受新事物比较快，工作中注意发挥主观能动性，这有利于开拓工作新局面;三是我办事比较稳重，处世比较严谨，在廉洁自律上要求严格，这是做好一切工作的保证;地图

3、四是我信奉诚实、正派的做人宗旨，能够与人团结共事，具有较好的协调能力。　　今年我们商务局改为商业协会，在发展的进程中再次到了重要关头，新的领导班子审时度势，采取了一系列务实的改革措施，我们每个同志也都应该承担起应尽的责任。在过去十多年里，领导和同志们对我的进步给予得太多，现在我理应义不容辞地支持、参与到改革中去，站出来接受组织的考验和同志们的考察。从工作出发，考虑自身的实际和特长，今天我选择的竞聘岗位是办公室主任和人事股长。　　办公室、人事股是一个单位的信息、参谋、服务中心，是联系上下的纽带，是沟通内外的桥梁。办

4、公室、人事股作为一个单位的参谋机构和执行助手，应做好参与政务、管理事务、搞好服务工作中的助手、信息、协调作用，提高工作效率，实现管理和服务的创新，开创工作的新局面。　　如果竞聘成功，我的工作思路是：以“三个服从”要求自己，以“工作总结三个一点”找准工作切入点，以“三个适度”为原则与人相处。　　“三个服从”是个性服从党性，感情服从原则，主观服从客观。做到服务不欠位，主动不越位，服从不偏位，融洽不空位。　　“三个一点”是当上级要求与我会实际工作不相符时，我会尽最大努力去找结合点;当科室之间发生冲突时，我会从政策法规与

5、工作职责上去找平衡点;当领导之间意见不一致时，我会从领导所处的角度和所表达意图上去领悟相同点。　　“三个适度”是冷热适度，对人不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍;刚柔适度，对事当断则断，不优柔寡断;粗细适度，大事不糊涂，小事不计较。做到对同事多理解，少埋怨，多尊重，少指责，多情义，少冷漠。刺耳的话冷静听，奉承的话警惕听，反对的话分析听，批评的话虚心听，力争在服务中显示实力，在工作中形成动力，在创新中增强压力，在与人交往中凝聚合力。　　如果竞聘成功，我的处事原则和风格是：努力做到严格要求，心得体会严密制度，严守纪律，勤学习，勤

6、调查，勤督办。以共同的目标团结人，以有效的管理激励人，以自身的行动带动人。努力做到大事讲原则，小事讲风格，共事讲团结，办事讲效率。　　如果竞聘成功，我的工作目标是：“以为争位，以位促为”。争取协会领导对办公室、人事股工作的进一步重视和支持，尽快实现办公自动化、管理制度化，服务优质化，参谋有效化。　　如果竞聘成功，我将处理好以下四种关系：　　一、摆正位置，处理好与协会领导班子的关系　　做到工作既要积极主动，又要始终与协会领导班子保持一致，做到思想同心，工作同步，目标同向，上知方向，下知实情，远知信息、近知意图，紧紧

7、围绕工作中心认真履行好工作职能;加强请示汇报，并及时提出处理问题的见解，避免“先斩后奏”。在办文、办会、办事的过程中，做到迅速、准确、及时、周到、细致、保密，并抓好落实，做到事事有结果、有回音。　　二、着眼大局，处理好与各个科室及所属企业之间的关系　　坚持从整体、全局利益出发，协调好与各企业、与单位内部各个科室的关系，勤思考、抓规律，积极、大胆、主动地开展工作。在工作中，做到就事论事，讲道理、讲原则，要谦虚谨慎，彼此尊重，互谅互让，加强沟通，化解矛盾，排忧解难，力求取得思想上的共识，使协会的整体工作顺畅运行。　　

8、三、以诚相待，处理好与外部社会环境的关系　　在与有关部门的相互协调、交往过程中，“以诚相待”、“广交朋友”，处理好各种各样的关系。　　四、主次分明，处理好重点工作与一般工作的关系　　在工作中做到分清主次，抓住重点，个人简历统筹考虑，兼顾一般，将工作的着眼点始终放在对全局有决定影响的关键工作上。　　五、规范管理，处理好计划与落实的关系　　注重用科学的制度和目标来规范各项工作