IT软件工程项目管理流程十大范畴演示

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1、IT软件工程项目管理流程十大范畴--上线演示目录公司简介需求汇总总体架构项目介绍系统演示Q&A目录公司简介需求汇总总体架构项目介绍系统演示Q&A上线介绍中间如果有疑问请大家暂时在纸上记录您的问题，我们会有专人收集，并在最后的Q&A时间（15min）集中回答。请您在问题纸上写上您的公司名和姓名，以便助理做统计。谢谢！谢谢您的配合！菲斯特软件技术开发有限公司菲斯特软件技术开发有限公司成立于2009年公司致力于为中国客户提供第一流的电子商务基础建设产品、解决方案和服务，业务范围涵盖供应链管理服务、增值服务和IT服务等多个领域。公司成立以来在软件服务方面业务节节攀升，有幸成为张艳红教授工作室的IT

2、服务提供商之一。发展宗旨愿景成为最具客户价值、最具投资价值、最适合员工发展的国际化的金融IT服务公司。使命成为中国最大的IT服务供应商，以世界级的质量标准和最具竞争力的价格提供全面整合的服务。成就客户，创造价值是我们成长的源泉；信守承诺，说到做到是我们受人尊重的基础；求实进取，勇于创新是我们实现企业永续经营的灵魂；开放合作，坦诚沟通是我们组织做强做大的关键内因。组织结构图人才体系菲斯特软件技术开发有限公司拥有雇员8人，其中100%以上拥有三年以上的IT服务经验，70%以上拥有五年以上的服务经验。2515最有潜力的人才最优秀的人才培训考核专业教练体系入职培训综合素质培训专业培训员工职业生涯规

3、划新员工人才经营体系综合素质考核岗位技能考核咨询专业技术专业项目管理专业质量管理专业IT服务专业以客户为中心的服务体系菲斯特软件技术开发有限公司客服体系以客户服务中心为基础，覆盖了咨询、销售、交付、运维等所有服务环节，为客户提供及时而周到的响应和服务。在系统建成交付给客户后，我们的客户服务中心将及时为项目建立档案，并承担起后续的支持工作。通过公司服务热线13761878384，为客户提供7*24小时的咨询和远程支持，也可以根据实际情况和客户需求提供现场技术支持，保证系统的稳定运行。研发环境研发队伍知识库为客户提供高质量服务及时响应专家团队客户现场服务支持研发中心贴身专业的IT外包服务预期透

4、明对客户项目的建设目标、工作量、进度等准确估算，同时将结果及时与客户共享，与客户达成一致，并用于指导项目实施团队的工作。控制透明依据项目底层实施计划，并与客户一起实时跟踪项目完成的矩阵。状态透明采用标准项目管理软件模板库，汇集客户项目的各种信息，每月编制各类分析报告。风险透明收集和跟踪项目实施的各种风险和问题，建立项目风险数据库，并与客户一起注重风险和问题的解决和落实。结果透明对于项目实施的关键点，编制里程碑报告；在项目完成时，客户在项目验收报告上签字确认；项目建设中和建成后，我们都会进行客户满意度调查。目录公司简介项目需求总体架构系统介绍系统演示Q&A项目概况项目名称IT软件工程项目管理

5、流程十大范畴项目整合甲方张艳红教授工作室项目目标提供可运行的三维项目管理模型项目经理(乙方)许磊需求组(乙方)矫彦、陈小波技术组(乙方)陆鸣、潘佳毛霁旻质量组(乙方)倪志嘉、赵志成项目需求管理模型项目管理过程与域管理模型立体的管理模型动态的管理模型可配置的管理模型管理模式三维及以上空间立体的管理模式项目需求展现方式可配置的系统智能的系统BI的多角度展示目录公司简介项目需求总体架构项目介绍系统演示Q&A总体架构运行态设计态设计用户界面ComponentSWF组件面板迭代嵌套组件面板计算引擎PropertySheet组件BOESDKWEBServerweblogic/websphere数据源链

6、接CRorWebi文档HTTP/HTTPSExcel源数据生成SWF引擎SWF技术引擎连接数据源组件数据模型可视化控件目录公司简介项目需求总体架构项目介绍（44个过程定义、85个可交付成果）系统演示Q&A项目介绍本项目是IT软件工程项目管理流程十大范畴项目的整合第一次作业IT软件项目管理模板配置第二次作业IT软件项目整体管理流程第三次作业IT软件项目范围管理流程第四次作业IT软件项目成本管理流程第五次作业IT软件项目时间管理流程第六次作业IT软件项目质量管理流程第七次作业IT软件项目风险管理流程第八次作业IT软件项目沟通管理流程第九次作业IT软件项目人力资源管理流程IT软件项目采购管理流程

7、项目介绍-模型沙盘IT软件工程项目管理分析-44个过程定义-整体项目管理过程知识领域过程组含义之前应完成之后要进行制定项目章程整体启动正式核准启动一个项目或进入项目某个阶段无制定初步范围说明书制定初步范围说明书整体启动制定从高层次说明项目范围的初步范围说明书制定项目章程制定项目管理计划制定项目管理计划整体规划将确定、编写、协调和组合所有部分计划所需进行的行动形成文档，形成项目管理计划制定初步范围说明书指导与管理项目执行指