加强内部基础管理 防范企业经营风险

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1、加强内部基础管理防范企业经营风险苏州物流商会副会长西南交通大学客座教授王德祥目录涉外企业海关事务管理概述特点基本内容主要困扰企业关务管理企业存在的主要问题解决问题的基本策略涉外企业海关事务管理--概述涉外企业海关事务的定义对与进出口业务有关的物流、资金流、信息流和管理机制的系统控制海关对涉外企业的监管监管对象：涉外交易、涉外加工、涉外行为引致的物流、资金流；监管核心：国家税收涉外企业海关事务管理--概述海关新时期工作总方针依法行政，为国把关，服务经济，促进发展海关新时期工作重点打击一般贸易在进口环节低保价格和走私漏税；引导加工贸易企业规范内部运作、规范内部

2、管理，特别是对海关监管货物之产、供、销全程规范管理；政策性强政策目标、政策原则、适用对象及违反政策处罚之高度统一性、强制性以及业务的针对性。涉及面广企业外部涉及外经主管部门、海关、商检、外管局、国税局等政府职能部门，也涉及银行、供应商、关联企业等企业内部公司决策、管理层；报关、采购、进出口物流、生产、财务等执行层；业务复杂技术难度高业务操作专业性强关务管理难度高关系企业的生存和发展企业运作顺畅生产经营成本企业的经济责任与法律责任涉外企业海关事务管理--特点涉外企业海关事务管理--基本内容政策层面合同备案；进出口货物报关；依法纳税；保税监管；核销平衡；账实相

3、符；海关业务报表申报；等等；业务操作层面合同制作及其备案、更改；进出口货物通关作业；进出口业务外汇收支及其核销平衡；保税货物在关务、货仓、生产、财务等部门的作业单证设计及核算；各业务环节帐册、档案管理；海关业务报表编制及上报；已完事项结关；实物盘点核对；等等管理层面从企业内部分析:涉及报关、运输、仓管、生产、财务、销售、技术工程等部门工作；涉及货物、单证、信息和资金；涉及专业核算、操作技术、管理平台、管理机制；从企业外部环境分析:企业与海关、商检、外管、国税等政府职能部门之间的信任和协调关系，企业与供应商、关联企业之间的经济往来和法律关系协调。人员层面涉及

4、普通管理人员涉及公司高层领导。关务问题政策把握不准备案合同与实绩出入大协调困难认识不足、重视不足报关人员素质参差不齐决策不当留下后患矛盾堆积，积重难返企业关务的管理--企业存在的主要问题涉外企业海关事务管理--存在的主要困扰六怕二躲一新六怕1海关查厂（查仓）“三帐”不平衡，帐实不符。2外管局追核销1、核销单积压多，外汇收入少，外汇未能按期核销，新单无法领取；2、单证保管不有遗失；3海关对新手册不予备案旧手册未按规定核销或单位报关工作出现其他问题，海关认为要加以限制。4国税局查账查税内销、外销收入反映不清晰；外销收入与报关有较大差异；企业所得税漏税等。5"保

5、证金"占压非"AA"类企业被征收的敏感材料"保证金"，因材料核销有问题，造成"保证金"无法退回。6出口退税有问题1、增值税发票问题，包括：有无进项增值税发票可供抵扣，抵扣联税率的高低，增值税发票的真假；2、报关单的流转速度；3、外汇收入及核销平衡问题；4、会计核算的业务技术水平。涉外企业海关事务管理--存在的主要困扰涉外企业海关事务管理--存在的主要困扰二躲1海关上门查厂时，主要领导和主管领导躲着心中无数，对问题说不清楚2仓库主管和会计主管带着企业帐本躲着1.报关、货仓、财务、生产部门之间帐帐不相符；2.帐实出入大；3.单证、报表、档案管理有问题等一新1迁

6、新址或办新厂1.企业因关务管理体制不健全，监管货物核算、控制有问题；2.因关务管理问题积累过多；实现企业关务管理风险预警和自我调控构筑企业“料、价、汇、税、资本、设备”管理平台实现企业分类管理评估晋级塑造企业良好通关形象，铸就企业通关金牌。聘请常年关务管理专业顾问满足企业关务政策咨询、关务作业咨询、关务管理咨询、相关财务、税收、外汇咨询，以及专业培训等业务需求，以及以此为中心的特殊关务事项处理，确保企业在低风险、低成本机制下运作。企业关务的管理--解决问题的基本策略Q&ATHEEND