项目管理十步骤

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1、项目管理十步骤一、了解工程，掌握信息1、了解场地状况：“五通一平”的具体情况及现状。“五通一平”：通水、通电、通路、通讯、通排水、平整场地。2、了解工程概况：工程重难点、重要节点及特殊要求。3、了解工程资金情况。4、掌握工程所在地风土人情、周边环境及地方气候。5、掌握当地及周边主要材料、设备供应情况。6、掌握工程主管部门及相关管理部门的信息。二、制定方案，明确目标1、项目管理策划、现场有形化规划编制。2、三阶段施工总平面布置图规划。三阶段：基础施工阶段、主体施工阶段、装饰装修施工阶段。3、项目组织机构及主要管理人员确定。4、经营（总包、分包）合

2、同交底、掌握。5、施工组织设计、专项施工方案编制及审批。6、测量控制桩的交接及测量控制网建立。三、资源整合，要素落实1、必须明确的六要素：（1）主材及大中型材料招标采购，签订合同。（2）主要施工机械、器材（周转材料）、设备的招标采购，签订合同。（3）劳务队伍招标确定，签订合同。（4）现场标化管理策划。明确现场围墙、大门、标示标牌、生活区及办公区布置规划。（5）前期策划及各项目标确定。明确施工部署、主要施工方案、管理目标等。（6）图纸会审及主要工程量确定，责任预算编制。2、必须坚持的5项原则：（1）劳务队伍先签合同后上场原则。（2）材料（设备）先

3、签合同后进场原则。（3）施工班组先培训后上岗原则。（4）施工方案先审批后实施原则。（5）重大安全、质量隐患先有应急预案后执行原则。四、台账建立，各司其职。建好项目10本台账，对应部门各司其职。1、设备物资台账，设备物资部。2、责任成本台账，成本管理部。3、财务管理台账，财务部。4、安全风险管理台账，安全环保部。5、劳务（计划）管理台账，成本管理部。6、工程（质量）管理台账(施工日志)，工程技术部。7、测量管理台账，工程技术部。8、试验管理台账，工程技术部。9、内业资料管理台账，工程技术部。10、重大风险源管理台账，各部门联合。五、制度确定，目标

4、清晰。坚持六项制度，管理目标清晰。1、例会制度。建立月、周、日例会制度，项目经理组织，协调解决日常施工生产管理问题。2、责任成本分析制度。项目经理组织召开责任成本分析会，分析已完工程的盈亏情况，各部门进行分解，总结得失，制定整改措施。3、专项方案评审制度。专项方案编制审核要及时，由总工程师牵头对深基坑、高支模等危险性较大方案等进行编制评审。4、重大疑难问题专家会诊制度。由公司总工程师组织牵头邀请专家进行攻关。5、安全、质量、工期定期会诊制度。项目经理组织定期对安全、质量、工期综合检查，并制定改进措施。6、人员、目标定期考核制度。项目经理、总工程

5、师分别就人员学习、过程目标进行组织考核。六、成本管理，重在过程。抓好六个环节，过程工作扎实。1、工程量计划要及时，阶段计算要提前。2、二次分解要细致，成本管理办法要熟悉。3、目标值与实际值要对比，分阶段比较要明确。4、责任人要明确，抵押金要到位。5、奖罚兑现要分明，贡献大小体现要公平。6、每月定期分析要坚持，动态调整要及时。七、注重流程，严控环节。样板引路，抓好八阶段，力创“三优”。1、基础施工阶段：放线定位、边坡安全、防水质量。2、主体结构阶段：测量控制、钢筋绑扎、实体质量。3、二次结构阶段：植筋控制、预埋预留、砌筑质量。4、装饰装修阶段：观

6、感质量、细部精致、满足使用。5、安装施工阶段：综合布线、联调联试、保障功能。6、屋面施工阶段：线条优美、防水控制、排水通畅。7、外立面施工阶段：线条顺直、消除缺陷、大面美观。8、室外工程阶段：管线规范、路基坚固、路面平整。八、组织协调，动态调整。坚持标准化管理为抓手，常态化管理为准则进行项目管理。1、培养六种意识：（1）工期管理为主线意识。（2）安全管理为保障意识。（3）质量管理为根本意识。（4）创效管理为目标意识。（5）创誉管理为发展意识。（6）标准化管理为基准意识。2、推进五种常态：（1）现场文明施工常态化。（2）安全评估常态化。（3）质量

7、验评常态化。（4）成本预控常态化。（5）教育培训常态化。3、培养五种能力：（1）发现、提出问题的能力。（2）化解、解决问题的能力。（3）沟通、协调能力。（4）处理突发事件的能力。（5）构建和谐向上的能力。九、竣工验收，资料归集。1、验收五要求：（1）对照合同，全面履约。（2）实体要“实”。（3）内业要“真”。（4）自检自评、按序申验。（5）如期保修、定期回访。2、归集五资料：（1）原材料检验、复试报告。（2）图纸会审记录。（3）隐蔽工程验收记录。（4）分部分项验收记录。（5）实体检测资料。十、结算审计，确权关键。1、结算四要素：（1）确权及时，

8、有底数。（2）二次经营需策略。（3）资料依据需齐全。（4）清收欠款保收益。2、保障六基础：（1）已审批的施工方案。（2）定额及解释。（3）地方信息指导