企业管理咨询方案书

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1、企业管理咨询方案书2001年，决心与客户共建伟大公司，致力于中国成长型企业的正规化、国际化、持续化的锡恩正式成立。锡恩秉持科学与人本主义精神，专注于战略与战略实施业务，通过四年时间的艰苦奋斗，跻身于中国本土一流咨询公司行列。锡恩目前拥有来自毕业于国内外著名学府，拥有著名跨国公司或本土优秀公司长期工作经验的400多名专业顾问，服务于包括万科、TCL、格兰仕、中化、北汽福田、波司登、立白等一流企业在内的上百家客户。锡恩自主研发的企业战略、管控、绩效、执行力等咨询解决方案、各类管理培训课程和姜博士亲自主讲

2、的音像光盘等咨询产品，已在本土咨询公司中的销量名列第一。锡恩集团2共建伟大公司！——致力于中国成长型企业的正规化，国际化，持续化！锡恩使命锡恩集团36000家客户共同见证昨日锡恩万科集团TCL集团格兰仕集团赛格集团清华同方中国石化康佳集团海尔集团喜之郎集团卓越集团万兴集团波司登北汽福田东江集团长虹电子浪潮电子4四个团队咨询团队：锡恩咨询拥有毕业于国内、外著名学府，来自于著名跨国公司或本土优秀公司，具有长期工作经验的200余名专业顾问。方案经理团队：锡恩方案经理团队拥有致力于与企业共同成长，从实践

3、中打造出来的优秀咨询方案解决经理600余名，分别在北京，深圳，广州，天津，上海，杭州，青岛，重庆，成都与客户一起实施低成本、高效益的自助式咨询。IT咨询团队：锡恩IT咨询团队由中科院软件所、管理学院优秀团队组成，成功研发锡恩4R业务管理软件，为发展中企业提供信息化管理咨询。锡恩讲师团队：由姜博士亲自打造，为中国成长中企业提供优秀的执行力服务。今日锡恩5上海总公司深圳分公司北京分公司广州分公司天津分公司青岛分公司重庆分公司成都分公司杭州分公司九地经营今日锡恩6远景以管理思想和IT手段结合的一流咨询

4、公司明日锡恩7锡恩总裁姜汝祥博士中国企业战略执行第一人国内著名企业管理家经济学硕士、北京大学社会学博士哥伦比亚大学商学院归国学者曾任摩托罗拉战略规划经理北大光华管理学院高层经理培训中　心副主任2002年荣获海外归国十大创业人物现任锡恩总裁黄埔培训基地项目总指挥8★姜汝祥博士精辟地阐明了一个伟大的公司最基本商业之道，对比万科十几年发展的路程，有些知道做的是对的，但表述不清晰的，姜博士给了清晰的表述；有些还没弄清楚的，姜博士给了清楚的回答。——万科董事长王石于《深圳商报》★姜汝祥博士提出有执行能力的人

5、，是那些对自己有责任感的人，他们有三个特征“信守承诺，结果导向，永不言败”；一个有执行力的团队，是强调“认真第一，聪明第二”的团队等等。我觉得总结得很到位。——TCL董事长、总裁李东生于《真正的执行》序★姜汝祥博士对跨国公司了如指掌，对中国公司理解透彻。——格兰仕CEO梁昭贤于格兰仕全国经销商大会★姜博士是我千心万苦寻觅到的知音，他的出现及著作使我的思想得以洗礼和升华。他的经营管理思想我以为是有机地把中国传统的管理智慧及西方的管理逻辑成功的结合的先行者。必将为中国的成功转型带来好结果！——青岛啤酒集

6、团总裁金志国★你们是一家优秀的公司，我很早就读姜博士的文章了，对我经营雅戈尔的启发很大，希望你们能继续为我们及中国的成长型企业成长服务。——雅戈尔集团公司董事长李如成★姜博士确确实实有独到之处，多少年来他集中了很多先进企业的理念，许多先进企业不同的做法，提炼了一个4R流程，告诉我们要“开对门，找对人”，这都是很好的理念，这对于我公司是非常实用的。——波司登股份有限公司总裁高德康锡恩总裁姜汝祥博士9︽首席人才官︾杂志特约撰稿人︽企业研究︾杂志特约撰稿人锡恩总裁姜汝祥博士10锡恩总裁姜汝祥博士美国《财富

7、》中国唯一战略专家撰稿人中央电视二台《对话》、《商界名家》长期特约嘉宾联想董事局主席柳传志、TCL董事长李东生、万科董事长王石、格兰仕CEO梁昭贤一致推崇的战略管理专家11培训结果定义结果定义1、提高企业人力资源管理的效果；2、提升中层管理人员（含项目经理）的管理能力；3、提升基层管理人员执行能力，培养后备管理人员；4、加快新员工心态转变，融入公司文化。1213某某公司2008黄埔培训方案培训形式培训时间受训人员作用黄埔后备干部训练营（上）3天2夜25％中高层、后备干部人员思想的统一，心态的打造黄埔

8、后备干部训练营（下）3天2夜25％中高层、后备干部管理工具及方法高管领导力训练营共3次，每次2天1夜公司领导层训练和提高领导者的管理能力黄埔培训基地年度服务中高层、后备干部心态打造管理方法4R管控项目年度服务企业中高层建立一套不依赖于能人的管控体系14黄埔后备干部执行训练营内容概要第一部分：通过实战和互动改变团队执行思维！让团队进入100%执行状态！100%责任！乘客司机思维！社会刻板印象！培训弹簧理论！第二部分：执行的48字真经——执行是管理人员的天职之一执行的八字