5S 现场管理法

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1、5S现场管理法5S的应用范围应用于制造业、服务业等改善现场环境的质量和员工的思维方法，使企业能有效地迈向全面质量管理，主要是针对制造业在生产现场，对材料、设备、人员等生产要素开展相应活动。5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，是日本产品品质得以迅猛提高行销全球的成功之处。推行5S所带来的好处提高企业形象2、提高生产效率3、提高库存周转率4、减少故障，保障品质5、加强安全，减少安全隐患6、养成节约的习惯，降低生产成本7、缩短作业周期，保证

2、交期8、改善企业精神面貌，形成良好企业文化5S常用的方法1、常用的方法：2、使用频率法3、价值分析法4、定点拍照法5、红牌作战法6、看板管理法等等5S现场管理法的推行步骤骤1：成立推行组织1推行委员会及推行办公室成立2组织职掌确定3委员的主要工作4编组及责任区划分5建议由企业主要领导出任5S活动推行委员会主任职务，以视对此活动之支持。具体安排上可由副主任负责活动的全面推行。步骤2:拟定推行方针及目标方针制定：1推动5S管理时,制定方针做为导入之指导原则2例一：推行5S管理、塑中集一流形象3例二：告别昨日，挑战自我，塑造捷虹

3、新形象4例三：于细微之处着手，塑造公司新形象5例四：规范现场·现物、提升人的品质6方针的制定要结合企业具体情况，要有号召力。方针一旦制定，要广为宣传。步骤3:拟定工作计划及实施方法1、拟定日程计划做为推行及控制之依据2、收集资料及借鉴他厂做法3、制定5S活动实施办法4、制定要与不要的物品区分方法5、制定5S活动评比的方法6、制定5S活动奖惩办法步骤4:教育1、每个部门对全员进行教育2、5S现场管理法的内容及目的3、5S现场管理法的实施方法4、5S现场管理法的评比方法5、新进员工的5S现场管理法训练6、教育是非常重要，让员工

4、了解5S活动能给工作及自己带来好处从而主动地去做，与被别人强迫着去做其效果是完全不同的。教育形式要多样化，讲课、放录像、观摩他厂案例或样板区域、学习推行手册等方式均可视情况加以使用5S管理推行口诀1、整理:需与非需、一留一清2、整顿:科学布局、取用快捷3、清扫:美化环境、拿来即用4、清洁:形成制度、贯彻到底5、素养:遵守制度、养成习惯5S给生活带来的好处5S的具体步骤5S办公室的使用abcdeffghik现实生活5S的应用：1.饮料瓶、方便面纸盒、塑料袋等等；2.本垃圾桶不得放置工业垃圾与可回收废品；3.垃圾桶早晚各清理一

5、次，每天全面冲洗一次；4.生活垃圾必须袋装话；工业生产5S的应用1.废旧抹布、海绵纸等等；2.本垃圾桶不得放置生活垃圾与可回收废品；3.垃圾桶早晚各清理一次，每天全面冲洗一次；4.工业垃圾必须袋装话；5.直接丢弃对环境有污染的废品，不得直接丢弃到垃圾桶，必须做无害化处理。5S的定置表示建立5S小组的职责和权利职责与权利5S专员：负责牵头5S实施过程中的各项工作，如实施、检查、评比、督促与改善跟进等；5S推行小组：负责5S管理活动的组织、策划、实施、检查、评比等，对员工开展5S的培训和宣导，推动5S的顺利进展；协调5S实施过

6、程的巡查和问题处理；处理其他5S有关的活动事务；5S检查小组：在5S专员的带领下按章执行规定区域内的各项5S检查及评比工作；各部门主管：配合5S推行小组，监督并落实本部门的5S管理；员工：积极参与并执行5S管理，根据5S管理要求持续改善工作现场。5S小组的成员构成5S推行成员构成特设兼职5S专员（由公司行政专员担任）；5S推行小组成员：由总经理牵头，5S专员负责；5S检查小组成员：5S专员、各部门轮流抽调一名员工，组成临时检查小组，每次小组成员不工作现场的5S整理（SEIRI）：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东

7、西，撤除不需要的东西；目的是把“空间”腾出来活用；整顿（SEITON）：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理；目的是不浪费时间找东西；清扫（SEISO）：将不要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态；目的是消除"脏污"，保持职场干净、明亮；清洁（SEIKETSU）：将前3S实施的做法做到制度化、规范化，维持其成果；目的是通过制度化来维持成果；修养（SHITSUKDE）：培养文明礼貌习惯，自觉遵守各项规章制度，养成良好的工作习惯；目的是提升“人的品质”，成为对任何工作都讲究认真的人。用5S判定5S的可视

8、化管理可视化管理就是通过视觉导致人的意识变化的一种管理方法。在日常活动中我们是通过“五感”(视觉、嗅觉、听觉、触觉、味觉)来感知事物的。其中最常用的是“视觉”。据统计人的行动的60%是从“视觉”的感知开始的。因此在企业管理中强调各种管理状态、管理方法清楚明了达到“一目了然”从而容易明白、易于遵守让员工自