欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:39317096
大小:222.75 KB
页数:43页
时间:2019-06-30
《chinaeap)IPMP考前培训纲要(师资培训班》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、IPMPIPMP考前培训纲要中国项目管理研究委员会IPMP中国认证委员会江苏省信息化协会项目管理研究会南京易普智业资讯有限公司管理资源吧(www.glzy8.com),提供海量管理资料免费下载!主要内容关于IPMP考核IPMP考前培训内容IPMP各部分分数分布管理资源吧(www.glzy8.com),提供海量管理资料免费下载!Ⅰ.关于IPMP考核IPMP注重能力考核,能力=知识+经验+个人素质是其基本定义IPMPC级以上考核,级别越高对于经验的要求越严格IPMP笔试考核注重于解决实际问题的能力,并且试题考核以案例为导向WORKSHOP与案例报告是IPMP特有的考核形式,对于
2、应试者个人素质及解决问题的能力考核非常重要IPMP面试着重于对应试者综合素质的考核,全面了解应试者从事项目管理的理念管理资源吧(www.glzy8.com),提供海量管理资料免费下载!1.关于IPMP笔试IPMPC级以实际案例为导向注重项目管理核心方法的考核强调方法的应用题型为问答题IPMPD级注重理论与案例相结合的考核相对全面的综合考核题型以选择题和问答题相结合管理资源吧(www.glzy8.com),提供海量管理资料免费下载!2.关于IPMP案例讨论①案例讨论的安排与组织案例讨论一般根据申请者人数分为若干个大的讨论组两个评估师只能负责跟踪评估一个认证大组每个讨论组20~
3、25人左右,每个讨论组一般分为4~5个讨论小组,每个小组人数安排5人左右,一般不应超过7个人。管理资源吧(www.glzy8.com),提供海量管理资料免费下载!案例讨论的时间安排8:00-8:30AM全体申请者参加。由一位评估师介绍多个案例讨论题目及要求,由申请者根据自身情况自由选择,根据需要进行适当调配。8:30-12:00AM申请者分小组讨论,各小组应指定一名临时的项目经理,并进行角色分配.1:00-4:00PM申请者分小组继续针对案例讨论中的有关问题进行讨论,并完成项目报告。4:00-6:00PM全体申请者参加,并进行案例报告,申请者将就项目讨论中的某一个或几个问题
4、进行约4-5分钟的陈述总结,同一小组的人员不重复报告同一问题。在报告过程中,评估师或其他申请者可针对有关问题进行提问。3.IPMP的能力考核因素基本能力方法能力组织能力社交能力个人素质总体印象4.IPMP的考核标准IPMPD级仅有笔试笔试总分为160分通过标准为110分IPMPC级笔试160分案例讨论120分面试120分总分为400分通过标准:笔试最低100分案例讨论+面试最低140分总分最低为280分Ⅱ.IPMP考前培训内容第一部分:项目与项目管理4学时第二部分:项目组织与项目团队8学时第三部分:项目论证与评估4学时第四部分:项目计划与控制12学时第五部分:项目收尾与后评
5、估4学时第六部分:项目综合管理8学时第七部分:项目管理综合应用案例8学时总计48学时第一部分项目与项目管理第1章项目管理的发展及其应用1.1项目管理的发展历史1.2国际项目管理组织及其发展1.3国际项目管理的发展现状1.4中国项目管理的发展1.5关于国际项目管理专业资质认证1.6项目管理日益广泛的应用1.7案例:IBM对项目管理的承诺第2章项目2.1项目的概念2.2项目的特性及其分类2.3项目利益相关者2.4案例:一切都将成为项目——长天企业如何做好项目管理第3章项目管理3.1项目管理的概念3.2项目管理的特点及其职能3.3项目管理知识体系及其主要内容3.4项目管理的变革3
6、.5国际工程中的项目管理模式3.6项目管理应用中的问题3.7案例:AT&人力资源的激励7.4项目人力资源绩效评估7.
7、5项目人力资源的培训与开发7.6案例:软件企业项目经理绩效评估指标体系设计第8章项目团队8.1项目团队的概念8.2项目团队的发展与建设8.3优胜基准学习法8.4项目团队会议8.5项目团队决策第9章企业项目管理9.1企业项目管理9.2按项目进行管理9.3多项目管理9.4项目管理办公室第三部分项目论证与评估第10章项目论证的基本原理10.1项目论证概述10.2资金时间价值理论与计算方法10.3影子价格的理论与确定10.4静态和动态评价方法10.5不确定性分析第11章项目的机会选择和方案策划11.1一般机会研究11.2特
此文档下载收益归作者所有