财务绩效考核指标

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1、人事管理制度财务总监绩效考核表月绩效考核表被考核人：部门：职务：考核时间：考评内容评分出勤状况（天/次）10%病假事假迟到早退培训奖励处罚考核项目权重目标任务考核方法自评主管评分财务资金筹划10%资金使用成本低于银行利息，主要业务资金不断流；按要求完成10分；资金不断流，但资金使用成本与银行利息基本平5分；资金断流或使成本高于银行利息0分；融资管理10%熟悉金融机构、政策、业务、市场、调控监管等，为企业增效创收实现增效减耗10分；无变化5分；有负面影响0分；经营绩效分析及财务分析10%每月3日前组织经营专题分析会议，提供建设性指导意见，规避经营风险按要求完成10分

2、按时提供分析，但采信度一般5分延时提供分析且不予采信0分财务预算管理10%月度预算费用与实际费用误差率在5%以内；按要求完成10分；制定预算，误差率在5%—10%为5分；误差率超10%或预算0分；财务核算10%每月25日前完成财务核算，无差错按要求完成10分；个别差错，不影响整体数据5分；严重差错0分；财务体系流程建设及培训10%财务体系流程建立、优化完善财务体系流程完善90%以上10分；财务体系完善80%—90%为5分；财务体系完善度低于80%为0分；财务信息管理10%资料齐全，无外泄按要求完成10分；资料丢失或外泄0分；财务专业人才培养10%培养储蓄经理1名，

3、主管1名缺少一名扣3分清财5%1级：不违反财务制度2级：没有任何财务问题，并主动接受监督3级：不因自身利益而破坏游戏规则4级：主动节省费用，并不影响工作质量5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力1级1分2级2分3级3分4级4分5级5分承担责任5%1级：承认结果，而不是强调愿望2级：承担责任，不推卸，不指责3级：着手解决问题，减少业务流程4级：举一反三，改进业务流程5级：做事有预见，有防误设计1级1分2级2分3级3分4级4分5级5分总分总得分：分（加权平均计算为原则）考勤扣加分说明：病假/天：扣1分；事假/天：扣1分；迟到/次：扣1分；早退/次：扣1分；旷

4、工/次：扣2分；奖励/次：加2分；处罚/次：扣2分；未培训/次：扣2分4人事管理制度财务部经理绩效考核表月绩效考核表被考核人：部门：职务：考核时间：考评内容评分出勤状况（天/次）10%病假事假迟到早退培训奖励处罚考核项目权重目标任务考核方法自评主管评分财务报表审核报送10%财务报表在规定期限内报送，无差错按要求完成10分报表延时或错报8分合理避税额5%在法律范围内部高于同等规模水平按要求完成5分；纳税额高于同等规模、行业企业水平，未利用国家优惠政策0分；财务体系流程建设及培训5%财务体系流程建立、优化完善财务体系流程完善90%以上；财务体系完善80%-90%为5分

5、；财务体系完善度低于80%为3分；财务信息管理10%资料齐全，无外泄按要求完成10分；资料丢失或外泄0分；财务人才培养10%培养主管2名缺少一名扣5分协助融资30%在领导安排之下协助融资资料的提供，与银行的衔接完成30分完成其他临时工作情况5%完成上级领导交办的其他工作任务完成5分清财10%1级：不违反财务制度2级：没有任何财务问题，并主动接受监督3级：不因自身利益而破坏游戏规则4级：主动节省费用，并不影响工作质量5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力1级1分2级2分3级3分4级4分5级5分承担责任5%1级：承认结果，而不是强调愿望2级：承担责任，不推卸

6、3级：着手解决问题，减少业务流程4级：做事有预见，有防误设计1级1分2级2分3级5分领导力5%1级：任命员工合理2级：能正确评价员工付出与回报协调性3级：对员工业绩与态度进行客观评价5级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献1级1分2级3分3级5分总分：表现突出加分：总得分：分（加权平均计算为原则）考勤扣加分说明：病假/天：扣1分；事假/天：扣1分；迟到/次：扣1分；早退/次：扣1分；旷工/次：扣2分；奖励/次：加2分；处罚/次：扣2分；未培训/次：扣2分；表现突出的，可加分，加分比例为1~100分4人事管理制度出纳绩效考核表月绩效考核表被考核人：部门：职务：考核时间

7、：考评内容出勤状况（天/次）10%病假事假迟到早退培训奖励处罚评分考核项目权重目标任务考核方法自评主管评分账表管理10%凭证、帐表准确率100%以上，完整无缺失按要求完成10分；个别差错，不影响整体数据5分；严重差错0分；现金管理10%现金收付无差错、管理安全按要求完成10分；否则0分；票据管理20%发票、支票购买及时无延误，开具准确率95%以上按要求完成20分；个别差错，不影响整体数据10分；延误且严重差错0分；纳税申报10%纳税申报无延误，准确率100%按要求完成10分；一项未达标5分；二项均未达标0分；费用报销20%费用报销及时，无差错，无违法行为按要求完成

8、10分；个