国际战略联盟的优缺点

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1、第四章国际企业的全球化战略产品出口战略产品出口战略的优点:增强抵御市场风险的能力,降低国内市场萎缩的不利影响;企业可保持对研究、设计和生产决策很高程度的控制;保持国内生产规模,继续利用国内资源;产品出口战略产品出口战略的缺点:市场障碍(如关税、非关税壁垒)汇率风险与进出口商的合作较困难开支大,成本较高契约协议战略许可证贸易优点:不必大量投资可从现有产品或技术中获利;有利于打破市场障碍;缺点:控制程度低;培育竞争对手特许经营优点:不需大规模资金即可打入国际市场;有利于提高特许专业公司的知名度;特许经营权出让获得额外营业收入;缺点:适用范围受限;管理容易出现失控。分包优点:精悍主业降低成本获得技术

2、竞争优势缺点:整体营行能力、控制力下降生产经营空洞化对外直接投资战略新建企业(绿地投资)优点:具有最大的自由度和主动权;克服进口限制;获取利润大。缺点:投资大,周期长;不确定性大,风险大。跨国并购优点:可以快速进入目标市场;可以快速扩大产品市场;实现“本地化”;从被并购企业价值低估中获取利益。缺点:价值评估困难;各国企业差异大;其他负面效应(社会波动、失业、大企业病)国际战略联盟含义:企业结盟超越国界资源共享、风险共担、利益共享实质:以合作代替对抗更高形式的竞争国际战略联盟的形成条件各自的比较优势相近的战略目标独立的法人资格长期的合作伙伴联盟的协同效应面向全球的市场导向国际战略联盟的类型研究开

3、发战略联盟制造生产战略联盟联合销售战略联盟合资企业战略联盟国际战略联盟的优缺点优点:提升竞争力;分散风险并获得规模和范围经济;扩张市场;防止竞争过度;克服“大企业病”。缺点:合作难度大;利益平衡难;合作开发的技术被滥用。

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