本科毕业论文开题答辩报告

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1、本科毕业设计（论文）开题报告题目：基于“五力”模型的石油企业竞争策略研究学生姓名学　号教学院系经济管理学院专业年级工商管理级指导教师职　称教授　　单　　位西南石油大学一、目的意义和国内外研究概况（1）研究目的：石油行业具有高风险、高资本密集、高技术密集的特性，在经济全球化趋势不断加强的当今时代，我国石油企业面临着国际、国内的双重竞争压力。本文以五力模型作为研究契机，运用科学的方法分析石油行业中供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。在准确把握石油企业的竞争环境以及自身优劣势的基础上，为石油

2、企业的发展基于不同竞争力量来制定更清晰的战略目标，选择更有效的竞争策略。（2）研究意义：“五力分析模型”是迈克尔.波特(MichaelPorter)于80年代初提出，对企业战略制定产生全球性的深远影响。五种力量模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中，以此分析一个行业的基本竞争态势并确定竞争的五种主要来源。本文以“五力模型”为基础来分析石油企业的竞争环境，是将行业的竞争分析建立在科学手段之上，更具有针对性，有效性。而对于中国这样一个石油公司国际竞争力薄弱、石油安全风险系数日益增大的国家来说,选择并制定合理的竞争战略无疑有利于提高我国石油企业竞争优势和保障国家

3、石油安全。（3）国内研究现状：随着我国石油行业的飞速发展，理论界和企业界对于石油企业竞争战略选择的相关研究也越发重视。尽管已有专家对石油企业竞争战略进行了一些研究,但是从企业“供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力”的五力角度研究我国石油企业竞争战略则很少涉及。但长期以来，国内许多关于石油企业竞争战略的研究对石油企业的发展及竞争战略选择具有很好的指导作用。（4）国外研究现状：随着竞争力在企业发展过程中发挥着更加举足轻重的作用，欧美等发达国家的学者经过长期的探索和尝试，对于企业竞争战略的研究

4、取得了重要的成果。其中以迈克尔.波特教授为代表，他通过对五种竞争力的相关研究指出五种竞争力能够决定产业的获利能力，它们会影响产品的价格、成本、与必要的投资，也决定了产业结构。“五力模型”相关理论的不断成熟和发展使得我们更清晰的了解企业所面临的行业结构，并塑造对企业有利的竞争战略。二、论文的研究方法、研究思路、理论依据、研究内容（1）研究方法：首先通过文献检索、借鉴经验，理论分析的方法，提出国内石油企业的发展现状以及存在的问题；其次是对五种竞争力量分别进行详细阐述，利用定性分析与定量分析充分结合的方法，分析石油企业所面临的竞争环境；最后是在五力模型分析的基础上，

5、利用系统分析的方法，探讨石油企业基于不同竞争力量的竞争策略选择，为石油企业应对竞争不断发展选择更有效的策略及方法。（2）研究思路：本文将从波特的五力模型出发，通过对石油行业中存在的五种竞争力量分别进行详细而准确的研究和阐述，从而对石油企业所面临的竞争环境进行更加全面和正确的分析认识，最后针对石油企业面临的不同竞争力量选择不同的竞争策略。（3）理论依据：依据国内外成熟的竞争战略研究理论，以五力模型作为出发点，结合我国当前石油行业的行业结构和石油企业发展的现状及问题，一切从实际出发，为石油企业应对竞争选择更有效的竞争策略。 （4）研究内容：对波特的五力模型进行研究

6、分析，详细阐述行业中所存在的五种竞争力量；对石油企业所面临的竞争环境进行分析，主要包括石油企业竞争所面临的国内环境、国际环境、内部环境以及行业中的竞争格局；基于不同的竞争力量，石油企业竞争策略选择。三、研究条件和可能存在的问题有经验丰富的老师进行监督指导，撰写论文需要的文献资料在图书馆及学校期刊数据库中基本都能收集到，但是将理论与实际充分结合起来仍存在着一定的困难。四、预期的结果从波特的五力模型出发,结合对石油企业所面临的竞争环境分析,为石油企业应对不同的竞争对手,选择更有效更准确的竞争策略。五、参考文献[1](美)波特(Porter,M.E.)著;陈小悦译.

7、竞争战略[M].北京:华夏出版社,1997.1.[2](美)迈克尔·波特(Porter,M.E.)著;陈小悦译.竞争优势[M].北京:华夏出版社,1997.1.[3]周三多著.战略管理思想史[M].上海:复旦大学出版社,2002.11.[4](美)派恩著;操云甫等译.大规模定制:企业竞争的新前沿[M].北京:中国人民大学出版社,2000.[5]苏东水编.产业经济学[M].北京:高等教育出版社,2000(2001重印).[6]吴维库编著.企业竞争力提升战略[M].北京:清华大学出版社,2002.7.[7]刘益.波特“五力模型”的缺陷及其改进[J].管理工程学报,

8、1999,(4).108[8]姜振飞.