苹果公司乔布斯的领导力与人格魅力

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1、乔布斯的领导力与人格魅力在开始这篇论文之前,让我们先来平静下内心或者敬仰,或者难过,或者惋惜的心情,开始我们的理智的分析乔布斯这位世界级大师的传奇人生,以及在他领导下的苹果公司的飞速发展,看看这位传奇人物有着怎样的胸怀气魄以及非凡的领导才能。1955年2月24日,乔布斯生于美国旧金山。1972年毕业于加利福尼亚州洛斯阿图斯的Homestead高中,后入读俄勒冈州波特兰的里德学院,六个月后退学。1976年,乔布斯与斯蒂夫·沃兹尼亚克成立苹果公司。1985年,乔布斯获得了由里根总统授予的国家级技术勋章。1997年

2、,成为《时代周刊》的封面人物;同年被评为最成功的管理者,是声名显赫的“计算机狂人”。2007年,史蒂夫·乔布斯被《财富》杂志评为了年度最有影响力的商人。2009年,被财富杂志评选为这十年美国最佳行政总裁,同年当选《时代周刊》年度风云人物之一。乔布斯的生涯极大地影响了硅谷风险创业的传奇,他将美学至上的设计理念在全世界推广开来。他对简约及便利设计的推崇为他赢得了许多忠实追随者。乔布斯与沃兹尼亚克共同使个人计算机在70年代末至八十年代初流行开来,他也是第一个看到鼠标的商业潜力的人。1985年,乔布斯在苹果高层权力斗

3、争中离开苹果并成立了NeXT公司,瞄准专业市场。1997年,苹果收购NeXT,乔布斯回到苹果接任行政总裁(CEO)。2011年8月24日,乔布斯辞去苹果公司行政总裁职位。2011年10月5日逝世,终年56岁。观其乔布斯的一生,“创新”和“坚持”始终在他的身上体现,不管是最初创立苹果公司,再是后来的NeXT,再是后来重进苹果,甚至于之后的辉煌,是一颗大胆而瞄准未来的心支持着他走向成功和伟大。在乔布斯的身上,你已经看不到利益的追逐和商场的尔虞我诈,因为他已经站在了世界的高端,俯视着向上攀登的利益追逐者们。为什么乔

4、布斯能一直成为商界偶像?他的管理精髓是什么?他为什么又是很多人眼中的魔鬼?从我所学的微薄的知识中,我决定追溯其根源,来发掘一下这位传奇大师的管理精髓以及他非凡的人格魅力创新是灵魂:84年的时候,乔布斯离开苹果,随后公司经营愈下,1996年底股价从60美元高点跌至17美元,亏损额高达10亿美元。1997年,乔布斯回归进行大刀阔斧改革。创新理念重回苹果,自此用户体验一直贯穿着苹果所有产品线。他在观念、开发思路、细节等方面与众不同的概念,使得苹果产品一直遥遥领先同行。从MAC、iPod系列,乔布斯和他的团队以创新的

5、思维和精巧的设计,始终引领业界最前列,创造出苹果帝国的神话。同时重新定义了音乐、手机、电影和电脑市场,改变着人们的生活方式。他总能把已拥有的东西做到极致,同时很难被同行超越。强硬当头,狠字当先。他在“乔布斯管理日志中说到:我的人生狠字当头!乔布斯“拥有角斗士”式的领导风格,他喜欢在经营和管理工作中威吓同事、部属和对手。对不懂装懂、一知半解的人很无情,不留情面,他喜欢用“硬权力”(HardPower)来实现目标。强硬的一面,使得他具有一种独特的领导魅力和强大的吸引力。打破常规,并绝对执行。乔布斯有“破坏大师”美

6、誉。他对任何产品、任何创意、任何管理方式、任何经营行为都有一种天生致疑和打破常规的性格。他的内心好像有一种奇怪的力量左右其思想,天马行空的创意和构想总能得到绝对的执行。乔布斯的毛病不少,精于算计、疑心重等。但是他是一个说服力极强、执着的推销员。除去最受热誉的创新力外,乔布斯的执行力也是其最为明显的优势。乔布斯从来不满足,他总是希望用尽量少的成本实现尽量多的功能。当他想做某件事时,他的计划表都是按天和星期计划的,而不是按月或年计划,他喜欢这种行事风格。忘我工作,效率极高。乔布斯抱病工作是常有之事,甚至是得了癌症

7、也不放弃手头工作,做完癌手术休息不了两月,便又重出江湖。人们称他为具有超凡人格魅力的可怕暴君”,在很多方面表现出相当的“自我”。乔布斯的工作效率极高,他每一场讲演都要几个星期的预先准备和上百人协同工作,经过精确的细节控制和若干次秘密彩排,乔布斯总能激情四射的出现在演讲现场,通过他的讲演乔布斯争取到无数Mac的狂热爱好者。当乔布斯邀请百事可乐总裁约翰•斯高利加盟苹果时,他这样说:“难道你想一辈子都卖汽水,不想有机会改变世界吗?”至于说起他卓越的领导力才能,相信每一部书上都会给与极高的评价,这一个有着超乎所有的人

8、能量的家伙,几乎用他的一己之力,改变了整个世界对于电子产品原有的认知程度,居功至伟,并毫无怨言,下面我就用我浅薄的语言,简单的阐述下乔布斯非凡的领导才能,及他人格魅力领导下的苹果的快速发展。一是坚毅、刚强。乔布斯几经坎坷,跌宕起伏,依然屹立不倒,傲视群雄,他用行动诠释了海明威的名言“一个人可以被毁灭,但不能被打倒。”短短十年内,他就将苹果从自家车库里的小作坊,发展为雇员超过四千名、价值超过二十亿的大

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